軟件技術(shù)指標(biāo)，請問一款股票軟件最重要的技術(shù)分析指標(biāo)有哪些

來源：整理時間：2023-10-16 02:52:35 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，請問一款股票軟件最重要的技術(shù)分析指標(biāo)有哪些

技術(shù)分析指標(biāo)有幾百種，個人認(rèn)為量價比是最基本的，風(fēng)險和買賣點提示是最重要的。操作方面要從價格與成交量上著手。不同軟件對技術(shù)分析的叫法不同。大智慧的DKX以交叉方式提示買入賣出，CCI正負(fù)值可以提示風(fēng)險。云掌財經(jīng)的黃金階梯和風(fēng)警線就是分析買賣時機(jī)和風(fēng)險預(yù)測的技術(shù)指標(biāo)。

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2，技術(shù)性能指標(biāo)什么意思

技術(shù)性能指標(biāo)是技術(shù)分析里面的一種研究股票什么時候買、什么時候賣、將來可能趨勢、市場處于空頭還是多頭等的一種分析方法。其指標(biāo)有MACD、KDJ、RSI、W&R、DMI、ASI、VR、OBV等等。在行情瀏覽器里面一般都有（在行情瀏覽器下方），且如何使用，你只要點種該指標(biāo)，在該指標(biāo)上點右鍵就會在彈出選項里面找到較你使用的說明。

技術(shù)性能指標(biāo)主要包含以下兩方面：1、技術(shù)參數(shù)包括：尺寸參數(shù)、運(yùn)動參數(shù)與動力參數(shù)。2、技術(shù)參數(shù)是其中的一部分，還包括結(jié)構(gòu)、工藝適應(yīng)性、精度、使用可靠性和宜人性等方面。

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3，股市LTSH數(shù)值是什么意思

是益盟操盤手股票軟件里的技術(shù)指標(biāo)，龍騰四海--LTSH.指標(biāo)用法:龍騰四海1.取值范圍0－100。2.海面以下為空頭控盤區(qū)域，不得介入。3.天際以上為多頭快速拉抬區(qū)，經(jīng)常為主升浪階段。4.海面到天際之間多頭控盤區(qū)，正常的股價拉升及調(diào)整區(qū)域。5.當(dāng)“龍騰四?！庇缮洗┖Ｃ鏁r為買入信號，回穿海面再次上穿為加倉信號，配合操盤線買點使用更加佳。6.當(dāng)“龍騰四海”由下穿天際為賣出信號，如“龍騰四?！睘?00，則通常第二天必然出現(xiàn)近期最高價，考慮第二天出貨。8.該指標(biāo)不適用于領(lǐng)漲股及主力完全控盤無量上漲的股票，因為這類股票經(jīng)常會在80左右反復(fù)震蕩，但股價卻不斷走高，它比較適用于二線股，跟漲的股票。

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4，什么叫軟件項目

軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。對于專用軟件，例如給某單位開發(fā)一套該單位專用的系統(tǒng)，一般用戶對于軟件要完成哪些功能已經(jīng)有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發(fā)合同中已經(jīng)大致地規(guī)定了。但是，開發(fā)合同上規(guī)定的只是一個大概的框架，在進(jìn)入開發(fā)之前必須與用戶進(jìn)行比較具體的交流和討論，了解清楚用戶心目中的產(chǎn)品究竟是什么樣子。這個步驟如果沒有好好做，往往到了開發(fā)工作的后期才發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的理解和用戶的要求有一些誤解，那么必然造成時間上的浪費(fèi)。對于通用軟件，在開發(fā)之前應(yīng)該做一定的市場調(diào)查工作，一方面是從經(jīng)濟(jì)效益考慮，調(diào)查產(chǎn)品的潛在市場有多大，另一方面是從技術(shù)的角度，必須了解清楚潛在用戶對軟件的各種技術(shù)上的要求，例如，用戶現(xiàn)有硬件配置如何，軟件配置如何，使用什么網(wǎng)絡(luò)，使用什么數(shù)據(jù)庫等等，根據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果決定即將開發(fā)的軟件的一些技術(shù)指標(biāo)。

簡單的說，項目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目為目的的管理軟件。主要作用是為了使工作項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對人員（people）、產(chǎn)品（product）、過程（process）和項目(project)進(jìn)行分析和管理的活動。國外品牌一般有：甲骨文、sap、微軟等；國內(nèi)品牌一般有：青銅器rdm、禪道、智邦國際等。

5，軟件質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)是什么

我們把影響軟件質(zhì)量的因素分成三組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的三種不同傾向或觀點。這三種傾向是：產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。信息系統(tǒng)作為一個產(chǎn)品，也可以參照這三種傾向來定義。我們可以采取以下步驟實施全面質(zhì)量控制： 1．實行工程化開發(fā) “信息系統(tǒng)開發(fā)方法”一詞的廣義理解是“探索復(fù)雜系統(tǒng)開發(fā)過程的秩序”；狹義理解是“一組為信息系統(tǒng)開發(fā)起工具作用的規(guī)程”，按這些規(guī)程工作，可以較合理地達(dá)到目標(biāo)。規(guī)程由一系列活動組成，形成方法體系。信息系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，必須建立嚴(yán)格的工程控制方法，要求開發(fā)組的每一個人都要遵守工程規(guī)范。 2．實行階段性凍結(jié)與改動控制信息系統(tǒng)具有生命周期，這就為我們劃分項目階段提供了參考。一個大項目可分成若干階段，每個階段有自已的任務(wù)和成果。這樣一方面便于管理和控制工程進(jìn)度，另一方面可以增強(qiáng)開發(fā)人員和用戶的信心。在每個階段末要“凍結(jié)”部分成果，作為下一階段開發(fā)的基礎(chǔ)。凍結(jié)之后不是不能修改，而是其修改要經(jīng)過一定的審批程序，并且涉及到項目計劃的調(diào)整。 3．實行里程碑式的審查與版本控制里程碑式審查就是在信息系統(tǒng)生命周期每個階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對該階段的凍結(jié)成果進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時在階段內(nèi)解決。版本控制是保證項目小組順利工作的重要技術(shù)。版本控制的含義是通過給文檔和程序文件編上版本號，記錄每次的修改信息，使項目組的所有成員都了解文檔和程序的修改過程。廣義的版本控制技術(shù)稱為軟件配制管理，并已有功能完善的軟件工具支持，如PVCS和Microsoft Visual SourceSafe。 4．實行面向用戶參與的原型演化在每個階段的后期，快速建立反映該階段成果的原型系統(tǒng)，通過原型系統(tǒng)與用戶交互，及時得到反饋信息，驗證該階段的成果并及時糾正錯誤，這一技術(shù)被稱為“原型演化”。原型演化技術(shù)需要先進(jìn)的CASE工具的支持。 5．盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法面向?qū)ο蟮姆椒◤?qiáng)調(diào)類、封裝和繼承，能提高軟件的可重用性，將錯誤和缺憾局部化，同時還有利于用戶的參與，這些對提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量都大有好處。基于構(gòu)件的開發(fā)又被稱為“即插即用編程”方法，是從計算機(jī)硬件設(shè)計中吸收過來的優(yōu)秀方法。這種編程方法是將編制好的“構(gòu)件”插入已做好的框架中，從而形成一個大型軟件。構(gòu)件是可重用的軟件部分，構(gòu)件既可以自己開發(fā)，也可以使用其他項目的開發(fā)成果，或者直接向軟件供應(yīng)商購買。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個構(gòu)件不符合要求時，可對其進(jìn)行修改而不會影響其他構(gòu)件，也不會影響系統(tǒng)功能的實現(xiàn)和測試，就好像整修一座大樓中的某個房間，不會影響其他房間的使用。 6．全面測試要采用適當(dāng)?shù)氖侄?，對系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)和文檔進(jìn)行全面測試。 7．引入外部監(jiān)理與審計要重視信息系統(tǒng)的項目管理，特別是項目人力資源的管理，因為項目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項目成敗的關(guān)鍵。同時還要重視第三方的監(jiān)理和審計的引入，通過第三方的審查和監(jiān)督來確保項目質(zhì)量。

6，信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容和指標(biāo)有哪些

經(jīng)濟(jì)效益是評價管理信息系統(tǒng)的優(yōu)劣的一個重要指標(biāo)。一般認(rèn)為，管理信息系統(tǒng)的效益可以分為直接經(jīng)濟(jì)效益評價和間接經(jīng)濟(jì)效益評價兩大類。第一：直接經(jīng)濟(jì)效益評價，它是指企業(yè)運(yùn)行MlS之后，使用計算機(jī)管理所節(jié)約的開支與企業(yè)在MIS實施過程中一次性投資（包括軟件、硬件投資）的折舊和運(yùn)行費(fèi)用相比較的結(jié)果。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，增加了投資和一些費(fèi)用，但可以減少管理人員，這就減少了工資及勞動費(fèi)用，通過實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，節(jié)約物資消耗，降低成本消耗，減少庫存資金，節(jié)約管理費(fèi)用，還能夠堵塞資金漏洞等。科學(xué)的計劃決策更能帶來難以估價的經(jīng)濟(jì)效益。第二：間接經(jīng)濟(jì)效益的評價，它是指企業(yè)在運(yùn)行MIS之后，在提高管理效率方面和數(shù)據(jù)集中管理方面，以及在建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之后數(shù)據(jù)的共享和數(shù)據(jù)傳遞的及時性、準(zhǔn)確性方面，可以實現(xiàn)實時、定量的管理方面，提高了企業(yè)競爭力而帶來的效益的評價。其主要表現(xiàn)在通過管理手段，由于整體管理工作水平的提高所帶來的綜合經(jīng)濟(jì)效益，這類綜合性的效益，往往要經(jīng)過一段時間才能反映出來，而且越是向高級階段發(fā)展，這類效果就越顯著，并能對企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的戰(zhàn)略性的影響。它主要反映在能夠使企業(yè)管理工作自動化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化、管理體制合理化、管理決策科學(xué)化、管理效果最優(yōu)化等方面。（2）但是，因為信息系統(tǒng)工程和一般工程不一樣，其投資不可能是一次性的，也不可能只是硬件的投資。隨著系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，將有一系列不明顯的費(fèi)用投資(如開發(fā)費(fèi)用、軟件費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用等等)，而且這些費(fèi)用的比例越來越大。接著，信息系統(tǒng)的見效有著強(qiáng)烈的遲后性、相關(guān)性及不明顯性。信息系統(tǒng)見效要在系統(tǒng)建成之后相當(dāng)一段的使用時間之后，而且，信息系統(tǒng)的效益與管理體制、管理基礎(chǔ)、用戶使用的積極性、用戶的技術(shù)水平等有著非常密切的相關(guān)性。

一、信息系統(tǒng)的評價內(nèi)容:　　1、技術(shù)上的評價內(nèi)容主要是系統(tǒng)性能，具體內(nèi)容為:　　(1)信息系統(tǒng)的總體水平?！　?2)系統(tǒng)功能的范圍與層次?！　?3)信息資源開發(fā)與利用的范圍與深度。　　(4)系統(tǒng)的質(zhì)量?！　?5)系統(tǒng)的安全與保密性?！　?6)系統(tǒng)文檔的完備性?！　?、在經(jīng)濟(jì)上的評價內(nèi)容主要是系統(tǒng)的效果和效益，包括直接的與間接的兩個方面?！　?1)直接的評價內(nèi)容有：　?、傧到y(tǒng)的投資額。　?、谙到y(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用?！　、巯到y(tǒng)運(yùn)行所帶來的新增效益。　?、芡顿Y回收期。　　(2)間接的評價內(nèi)容有：　?、賹ζ髽I(yè)形象的改觀、員工素質(zhì)的提高所起的作用。　?、趯ζ髽I(yè)的體制與組織機(jī)構(gòu)的改革、管理流程的優(yōu)化所起的作用?！　、蹖ζ髽I(yè)各部門間、人員間協(xié)作精神的加強(qiáng)所起的作用.　　二、信息系統(tǒng)的評價指標(biāo):　　采用層次分析法建立的信息系統(tǒng)價值評估模型，在信息系統(tǒng)評價指標(biāo)中包括：定量指標(biāo)，即投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)；定性指標(biāo)，即宏觀和微觀指標(biāo)?！　?．定量指標(biāo)　　分析定量指標(biāo)可以按傳統(tǒng)的模式，廣義的信息系統(tǒng)的投資回報可以簡單寫成： roi＝(成本降低十收入增長)／總成本　　(1)投入指標(biāo)(總成本)　　1)系統(tǒng)分析設(shè)計費(fèi)用和實施費(fèi)用，包括硬件、軟件和人員消耗費(fèi)用等?！　?)人力成本，包括人員重新招聘、人員重新部署和人員培訓(xùn)的費(fèi)用。　　3)流程成本，這也是很重要的。因為部署信息系統(tǒng)的企業(yè)需要對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行改造?！　?)系統(tǒng)運(yùn)行成本，諸如集成和測試費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、管理費(fèi)用、數(shù)據(jù)分析成本、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本等?！　?)信息系統(tǒng)的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)費(fèi)用?！　?)機(jī)會成本。例如，企業(yè)由于選用其中某一家廠商的管理軟件系統(tǒng)，而放棄了其他廠商所能夠帶來的機(jī)會效益，就是一種典型的機(jī)會成本?！　?2)產(chǎn)出指標(biāo)　　產(chǎn)出指標(biāo)主要包括收入增加和成本降低。　　2．定性指標(biāo)　　(1)宏觀指標(biāo)　　1)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是否提高了。如果將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以分為利潤率、成本費(fèi)用利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、市場信息準(zhǔn)確率、客戶滿意率、交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率等。 2)管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是否有所創(chuàng)新。　　(2)微觀指標(biāo)　　1)信息系統(tǒng)的應(yīng)用廣度和深度，包括系統(tǒng)的用戶數(shù)量、用戶的職位、系統(tǒng)信息數(shù)量、業(yè)務(wù)信息數(shù)量等?！　?)信息系統(tǒng)對資源的開發(fā)率和利用率。如果把oa信息系統(tǒng)比作人體骨骼的話，信息資源就是肌肉和血液。從信息資源開發(fā)利用角度，可以評價信息系統(tǒng)的利用程度和企業(yè)的知識管理水平。這可以從挖潛能力以及信息的收集、加工和共享方面進(jìn)行評估?！　?)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、工作流程是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化。　　4)員工素質(zhì)的提高和員工參與信息化的程度。人力資源是企業(yè)信息化的重要組成部分，也是信息化的參與者，即信息化的主體。在這里，人力資源包括信息技術(shù)人員和企業(yè)的其他員工。對于前者的評價，主要考察其計算機(jī)應(yīng)用能力、軟件設(shè)計開發(fā)能力以及理論和實踐相結(jié)合的能力；而對后者，由于企業(yè)信息化的深入，員工積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這是推動企業(yè)信息化的基礎(chǔ)?！　?)是否改善員工工作滿意度?！　?)企業(yè)不同部分之間是否擁有統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境，以及能否實現(xiàn)協(xié)同工作流。