優(yōu)化控制，用計算機采集數(shù)據(jù)存儲加工處理對操作對象進行優(yōu)化控制這叫做

來源：整理時間：2025-03-30 07:35:21 編輯：智能門戶手機版

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1，用計算機采集數(shù)據(jù)存儲加工處理對操作對象進行優(yōu)化控制這叫做
2，網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)集成優(yōu)化控制方法有哪些性能特點呢
3，如何提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平
4，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制
5，如何優(yōu)化企業(yè)成本控制
6，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化

1，用計算機采集數(shù)據(jù)存儲加工處理對操作對象進行優(yōu)化控制這叫做

自動尋優(yōu)控制數(shù)據(jù)模型自適應模型專家模型

是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)再看看別人怎么說的。

用計算機采集數(shù)據(jù)存儲加工處理對操作對象進行優(yōu)化控制這叫做

2，網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)集成優(yōu)化控制方法有哪些性能特點呢

答案見此帖： http://bbs.chinaz.com/Club/thread-6249706-1-1.html

網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)集成優(yōu)化控制方法有哪些性能特點呢

3，如何提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

主要措施：　1、職責分工控制，要求根據(jù)企業(yè)目標和職能任務(wù)，按照科學、精簡、高效的原則，合理設(shè)置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責權(quán)限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制?！　∑髽I(yè)在確定職責分工過程中，應當充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。不相容職務(wù)通常包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等?！　?、授權(quán)控制，要求企業(yè)根據(jù)職責分工，明確各部門、各崗位辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)與事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應責任等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。　　3、審核批準控制，要求企業(yè)各部門、各崗位按照規(guī)定的授權(quán)和程序，對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項的真實性、合規(guī)性、合理性以及有關(guān)資料的完整性進行復核與審查，通過簽署意見并簽字或者蓋章，作出批準、不予批準或者其他處理的決定?！　?、預算控制，要求企業(yè)加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等各環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行?！　?、財產(chǎn)保護控制，要求企業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全完整。　　6、會計系統(tǒng)控制，要求企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告以及相關(guān)信息披露的處理程序，規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務(wù)會計報告真實、準確、完整。　　7、內(nèi)部報告控制，要求企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟活動情況，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。

如何提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

4，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制應當遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則制定。對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)重新樹立，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，搞好風險評估，加強控制活動，確保信息暢通，強化內(nèi)部監(jiān)督，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 1、完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制。以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門人員的指責和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度。 2、明確控制目標，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的。一般說來，健全的內(nèi)部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了，也容易及時發(fā)覺和糾正。因此，在設(shè)計時必須明確控制目標，充分考慮各項內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則，認真檢查關(guān)鍵控制點是否進行了控制，所有的控制目標是否已達到。控制環(huán)境是指對建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動。企業(yè)內(nèi)部控制應當建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強調(diào)每一個人的積極性，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業(yè)凝聚起來一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個員工目標明確，觀念相同，內(nèi)部控制才能更有效。 3、提高會計人員素質(zhì)。會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。 4、加強內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。企業(yè)應設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，加強對本企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正或改進。做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾。 5、實施預算控制，提高內(nèi)控水平。實行全面預算，搞好各業(yè)務(wù)事項的事前預測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。預算控制內(nèi)容應涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，強化預算控制，通過預算的編制和考核預算的執(zhí)行情況，動態(tài)分析執(zhí)行結(jié)果，及時糾正偏差，確保預算執(zhí)行到位。并與管理者的績效工資掛鉤，節(jié)將超罰，充分發(fā)揮預算的靈魂作用。 6、加強內(nèi)外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業(yè)應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構(gòu)制定崗位責任制來實現(xiàn)。還應注意信息溝通的有效性和及時性。重視和加強反舞弊機制建，通過各種方式，鼓勵員工及企業(yè)利益方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違紀行為。企業(yè)還應注意于外部關(guān)系人以適當?shù)男问竭M行及時溝通與反饋。比如于注冊會計師、客戶、供應商等。 7、會計電算化。會計電算化是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然，因此我們要加快會計電算化建設(shè)，有效地加強會計內(nèi)部控制與防范計算機風險。部分企業(yè)已實施ERP工程，在工作中要運用既定程序?qū)Ω黜棔嫎I(yè)務(wù)進行檢查，建立一套先進的會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代化手段對會計數(shù)據(jù)進行整理分析。在應用軟件開發(fā)中，設(shè)計會計業(yè)務(wù)處理程序時要將制約、監(jiān)督等風險控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責權(quán)限和有制約的操作程序才能進人系統(tǒng)處理會計業(yè)務(wù)，以達到防范技術(shù)風險和計算機犯罪。總之，加強實施內(nèi)部控制能夠規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序，確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。有活力的內(nèi)部控制制度應該是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度，只有企業(yè)全體職工齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵，企業(yè)內(nèi)部會計控制才能發(fā)揮應有的作用，才能促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

5，如何優(yōu)化企業(yè)成本控制

（一）完善企業(yè)在預算管理以及監(jiān)督審查層面的職能　　企業(yè)預算管理的主要目標是通過對企業(yè)未來的發(fā)展與成長情況進行全方位的、充分的以及準確的預測，并通過對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行監(jiān)控，在實際情況與預算目標中進行分析對比，從而達到為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗參考，提高企業(yè)的發(fā)展水平。而企業(yè)優(yōu)化成本控制工作的首要方法是在企業(yè)中成立一個具有獨立工作能力的預算管理小組，保證企業(yè)的相關(guān)預算管理工作能夠獨立自主的開展工作。而在成立管理小組的基礎(chǔ)上，還要出臺相關(guān)的規(guī)章制度，加強管理小組的監(jiān)督工作以及提高企業(yè)內(nèi)部預算管理的合規(guī)性。預算管理小組主要通過對企業(yè)在實際經(jīng)營上與預算中的資金幅度為參考標準，對企業(yè)各部門以及各項目的成本支出做出預算計劃，在通過企業(yè)管理層或者相關(guān)部門同意批準后，對預算計劃進行監(jiān)督工作，維護企業(yè)成本支出合乎企業(yè)發(fā)展目標的要求。　　在企業(yè)的實際管理中，預算管理小組一般由企業(yè)的董事局或者總經(jīng)理為核心進行組建工作，其在企業(yè)的組織體系中處于絕對的領(lǐng)導核心地位。其主要的工作包括擬定企業(yè)全年的財務(wù)預算與目標、制定相關(guān)的財務(wù)預算管理規(guī)章制度、審議和平衡企業(yè)的財務(wù)預算方案、組織下發(fā)預算資金、協(xié)調(diào)以及解決在預算編制與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、對預算執(zhí)行情況進行審計考核等。其在企業(yè)活動中，還將對企業(yè)會計部門的工作進行監(jiān)督工作，督促會計工作的進程以及合法合規(guī)。　　企業(yè)的經(jīng)營成本主要由固定支出和變動支出兩大部分組成。而企業(yè)的固定支出一般是經(jīng)過預算制定和審核批準的，在企業(yè)的成本支出上，固定支出有著可控性。但是變動支出由于有著不可預知性，其在企業(yè)的成本支出上往往會出現(xiàn)相關(guān)的差錯，因此，企業(yè)的預算管理小組要與會計部門加強密切的合作關(guān)系，對相關(guān)變動支出的成本進行嚴格的控制工作，避免不必要的額外費用產(chǎn)生，保證企業(yè)日常資金管理的透明度。　?。ǘ┙∪髽I(yè)運營制度　　精簡人員、合理制定員工薪資標準在企業(yè)成本支出中，人力資源成本支出占據(jù)著企業(yè)成本支出的一大塊，是企業(yè)成本支出中最有可能出現(xiàn)問題的一環(huán)。因此，企業(yè)可以通過減少不必要的崗位和人員，減少員工薪酬支出，從而達到減少企業(yè)成本支出的作用。這就要求企業(yè)要做到因事設(shè)崗、人崗匹配以及定崗定編的工作，在提高人力資源利用率的同時，降低勞動力數(shù)量的投入，提高企業(yè)的利潤空間。而對于員工薪資工作來說，一般企業(yè)都實行績效制，以求能夠提升員工的工作積極性以及減少產(chǎn)品的必要勞動時間，提高產(chǎn)品的價值。在精簡人員、合理的制定員工薪資標準后，企業(yè)還應該建立健全相關(guān)的獎懲制度，把企業(yè)的利益與員工的利益有效的結(jié)合起來，營造只有企業(yè)賺到了錢，自己的荷包才能夠更加鼓的工作氛圍，一般的工作方法是以按勞分配為原則，對相關(guān)的創(chuàng)新工作以及超額完成工作進行資金補貼。　?。ㄈ┥a(chǎn)過程中的成本控制　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品制造的關(guān)鍵核心所在，其在成本上的支出也占據(jù)了企業(yè)成本的主要部分，如何做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作，關(guān)乎到企業(yè)在成本優(yōu)化控制中的成敗。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料成本消耗是最大的成本支出。因此，企業(yè)在根據(jù)實際的運行情況下，建立健全合理的材料審批制度，做到資源的合理配置，降低不必要的資源浪費，提高資源的利用率，控制資源成本的支出。還有就是，通過優(yōu)化工藝設(shè)計，對工作方法進行創(chuàng)新，將原料損耗水平不斷的降低，追求產(chǎn)品最高的單位產(chǎn)量值以及產(chǎn)品的合格率。最后，還要從設(shè)備維護中加強對人為成本浪費的控制、提高設(shè)備效率、降低固定成本，優(yōu)化企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本支出。　?。ㄋ模┻\用現(xiàn)代手段改善成本管理的方法　　目前，隨著世界信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動在信息技術(shù)上的運用日漸成熟，而信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理工作有著巨大的作用。企業(yè)在成本支出中需要通過現(xiàn)代信息技術(shù)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層或者相關(guān)部門提供相應的參考資料。而在市場經(jīng)濟競爭日漸激烈的情況下，企業(yè)通過建立全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售做出準確的、全面位的記錄工作，及時實地的對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)在相關(guān)工作中提供參考資料，以做到企業(yè)在產(chǎn)品信息中領(lǐng)先同行的水平，避免企業(yè)在相關(guān)成本支出上不必要的浪費，提供企業(yè)成本支出的利用率?？蓸?gòu)建財務(wù)與各項業(yè)務(wù)聯(lián)動平臺，加強各項業(yè)務(wù)之間的信息傳達的及時性與準確性，同時準確、及時的反映出企業(yè)過程中各項實際成本支出，為成本控制提供準確的信息支持，以便的發(fā)現(xiàn)成本支出中的不合理之處，進行及時糾正。　　三、結(jié)束語　　通過以上的淺析，可以得出優(yōu)化企業(yè)成本控制管理工作是企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的重要保障。因此，希望我國相關(guān)的經(jīng)濟學家以及相應的管理人員加強對企業(yè)成本控制方法的研究力度，不斷的提出符合時代要求的成本控制管理辦法，以為我國相關(guān)企業(yè)在執(zhí)行成本控制管理工作中提供理論支持，提高我國企業(yè)的競爭力。

1、明確差旅補貼標準（車費，餐費，住宿費等）2、完善差旅費報銷流程：出差前申請，報銷審批程序等2、嚴格按照標準和流程審核差旅費用報銷

6，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化

1、工程施工質(zhì)量管理的原則　　在任何項目施工過程對其質(zhì)量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則[1]：第一，堅持質(zhì)量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質(zhì)量要達標，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。　　2、工程質(zhì)量控制優(yōu)化　　工程項目質(zhì)量控制，顧名思義就是采取一切作業(yè)技術(shù)和活動以達到工程文件所規(guī)定的項目質(zhì)量標準，工程文件主要有工程合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范等。因此，工程項目質(zhì)量控制的目的與合同等工程文件的規(guī)定是保持高度一致的。從整個工程項目來看，對工程質(zhì)量可能造成影響的因素將貫穿于項目的全過程，因此從時間角度來分，質(zhì)量控制可以分成施工前、施工中和施工后三個階段。影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，比如人、施工設(shè)備和材料以及施工方法等，都可能對工程質(zhì)量造成不同程度的影響，所以從控制的對象來分，質(zhì)量控制又可以表現(xiàn)為對人的控制、機械設(shè)備的控制以及對施工材料和施工方法等的控制。　　施工前的質(zhì)量控制，也就是通常所說的事前控制，是指在施工前的準備階段，對可能影響到工程質(zhì)量的因素加以控制。事前控制關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，要制定周詳?shù)馁|(zhì)量計劃，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等參建各方的密切配合?？刂苾?nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，制定質(zhì)量計劃前要對工程項目進行勘察，要嚴格把控設(shè)計的質(zhì)量，并且對參建單位的質(zhì)量行為也進行嚴格審查。其次，對工程的施工材料和機械設(shè)備、以及施工方法和施工工藝等要進行嚴格審查；然后對施工的環(huán)境和條件也要加以審查和控制；最后要組織設(shè)計交底和圖紙會審，要將質(zhì)量標準下達給施工各部門，把好開公關(guān)。　　施工中控制也叫事中控制，是指在施工過程中，對影響施工質(zhì)量的各道工序進行的管理活動，達到控制施工質(zhì)量的目的，是工程質(zhì)量控制的重點部分，控制重點主要包含以下幾點：　?。?）加強工序質(zhì)量控制。施工工序是組成現(xiàn)場施工項目的基本單元，通過加強各道工序的質(zhì)量控制，主要是對工序的施工工藝質(zhì)量、施工材料質(zhì)量等進行控制，使項目各基本單元的施工質(zhì)量滿足施工規(guī)范要求，從而保證了整個工程項目的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。　?。?）質(zhì)量預控。根據(jù)工程特點設(shè)置質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量管理的預控工作。尤其要對重要施工部位以及施工的薄弱環(huán)節(jié)加以控制，制定相應的預防措施，預防施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的質(zhì)量問題。　　（3）施工過程質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員應經(jīng)常對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時解決，確保施工質(zhì)量，避免工期受到影響；現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的方法主要有：觀測法、儀器測量法、試驗法等，堅持執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，加強對施工過程中隱蔽工程的驗收檢查，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)。　?。?）對質(zhì)量問題的處理。對施工質(zhì)量問題的處理要做到：一般性的質(zhì)量問題處理及時，以免影響施工進度；嚴重的質(zhì)量問題應暫停該道工序的施工，編制書面的可行性強的技術(shù)處理方案，報監(jiān)理公司審批后，依照技術(shù)方案進行整改處理同時要制定有效的預防措施，杜絕類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，經(jīng)整改驗收合格后方可進行下道工序的施工。　　施工后的控制主要是指施工完成后，要對質(zhì)量活動的結(jié)果進行評估和認定糾正質(zhì)量偏差，總結(jié)成功的質(zhì)量控制經(jīng)驗。　　根據(jù)控制對象來分，工程質(zhì)量還有對人的控制。主要是要充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導水平，這是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵之所在。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。　　3、發(fā)揮監(jiān)理職能作用　　在項目法人的委托之下，監(jiān)理單位根據(jù)國家批準的工程項目相關(guān)文件、法律法規(guī)以及各種建設(shè)合同，來監(jiān)督管理工程建設(shè)的實施。《建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商和業(yè)主之間不再存在直接的來往關(guān)系，而是和監(jiān)理單位進行各項事宜的溝通，并且承包商需要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理行為，從而規(guī)范承包商的各種施工活動。　　在施工單位施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過審核相關(guān)文件、報表等間接的方式，或者通過親臨現(xiàn)場檢查以及試驗等直接的方式來實現(xiàn)監(jiān)督管理的職能。通常情況下，監(jiān)理主要通過旁站監(jiān)理的方法來開展工作。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。建設(shè)部有相關(guān)文件對房屋建筑的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，必須進行旁站監(jiān)理的具體規(guī)定。　　總而言之，由于工程項目的質(zhì)管理是一個涉及諸多方面的復雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大?？梢姡瑢τ诠こ痰馁|(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個項目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使施工項目的質(zhì)量管理不再是一句空話。

一、管理方法最優(yōu)化　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)中存在著大量的管理最優(yōu)化問題?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理有多種類型，如資源分配型、存儲型、輸送型、組合型、等待型、決策型、綜合型和其他類型等。不同類型的最優(yōu)化問題可以采用不同的最優(yōu)化方法來解決。二、管理工具現(xiàn)代化　　廣泛應用電子計算機和現(xiàn)代化通信設(shè)備等工具輔助管理，是系統(tǒng)化管理的重要標志。這可以提高管理工作的準確性、及時性、經(jīng)濟性和科學性，是系統(tǒng)工程應用的一個重要內(nèi)容。在企業(yè)中，計算機輔助管理可以做以下幾方面的工作：　　①事務(wù)管理中大量的數(shù)據(jù)處理工作，如計算工資、統(tǒng)計報表、庫存管理等。　?、谙到y(tǒng)分析和成本效益分析等。　?、劬幹粕a(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)進度等。　?、芷髽I(yè)經(jīng)濟活動預測和決策工作，如利用計算機進行仿真實驗?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)已廣泛建立管理信息系統(tǒng)；和決策支持系統(tǒng)從事上述工作。　　⑤技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，如計算機輔助設(shè)計和計算機輔助制造等。　?、抻嬎銠C和現(xiàn)代通信設(shè)備相結(jié)合組成計算機網(wǎng)絡(luò)，能作到自動控制和遠程控制，以形成工業(yè)企業(yè)完整的自動化管理體系。三、管理結(jié)構(gòu)合理化　　合理確定工業(yè)企業(yè)管理體制和機構(gòu)，是保證合理分工、協(xié)調(diào)配合、提高效率、降低費用的主要方面。管理結(jié)構(gòu)一般采用遞階控制形式。遞階表示層次、等級的意思，即把控制系統(tǒng)分成若干層次和等級的決策單元，其特點是下級決策單元只接受上級決策單元的命令，上級不逾越下級而直接介入被控系統(tǒng)。整個遞階系統(tǒng)有一個總目標，各決策單元和諧地工作以實現(xiàn)總目標的最優(yōu)。遞階控制結(jié)構(gòu)可由兩種形式實現(xiàn)：多層控制結(jié)構(gòu)和多級控制結(jié)構(gòu)。企業(yè)系統(tǒng)工程的工作程序[1] 　　企業(yè)系統(tǒng)工程的基本內(nèi)容與系統(tǒng)工程的基本內(nèi)容是一致的。它的一般工作程序是：　　1.確定目標——從全面出發(fā)提出問題,并確定需要解決問題的總目標及效能準則即衡量目標的標準。　　2.收集資料——收集整理數(shù)據(jù),分析可控因素,確定相應的約束條件,使所需分析的問題既能抓住主流又能得到簡化,并能提出初步的對策。　　3.建立模型——在對問題各方面充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立起經(jīng)過抽象化的能反映向題本質(zhì)因素的數(shù)學模型或邏輯模型。　　4.優(yōu)化分析—對模型進行必要的分析、計算求出最優(yōu)解。　　5.分析評價——對各方案的分析計算結(jié)果進行綜合比較,做出客觀評價,供領(lǐng)導與決策部門擇優(yōu)決策。　　6.實施——由專業(yè)部門對已選定的方案進行設(shè)計、試驗與實施。　　最后還要通過實踐來檢驗和校正,以求不斷完善。　　運用系統(tǒng)思想搞好企業(yè)管理,可根據(jù)實際需要綜合運用現(xiàn)代化管理的各種方法,以求得企業(yè)的最佳效益。