活動運營自動化平臺實踐公司組織機構(gòu)圖各公司有各的組織機構(gòu)圖公司。組織機構(gòu)圖是組織機構(gòu)的直觀反映架構(gòu)，是最常見的表現(xiàn)形式，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解架構(gòu) diagram(結(jié)構(gòu)圖)產(chǎn)品經(jīng)理在工作過程中會遇到各種結(jié)構(gòu)圖(結(jié)構(gòu)圖)，這些術(shù)語很容易混淆。

任先生一直強調(diào)，客戶、流程、績效是企業(yè)管理中最重要的三樣東西。其實華為進口咨詢公司的重點之一就是“流程管理”。20年來，華為通過面向業(yè)務(wù)的流程管理體系，整體運營效率大幅提升，成效顯著！華為公司倡導基于流程的企業(yè)管理方法。任何業(yè)務(wù)活動都有一個清晰結(jié)構(gòu)化的流程指導，流程建設(shè)把每個人從大量的、低價值的、簡單重復的工作中解放出來。

人體本身就是一個非常完美的過程。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，人體都會感到不適，影響大家的日常生活。過程是通過一系列重復的邏輯活動，將一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為清晰可測量的輸出。本質(zhì)上，過程是組織創(chuàng)造的機制。本質(zhì)上，過程是組織創(chuàng)造的機制。華為公司倡導基于流程的企業(yè)管理方法。任何業(yè)務(wù)活動都有一個清晰結(jié)構(gòu)化的流程指導，通過流程建設(shè)把每個人從海量、低價值、簡單重復的工作中解放出來。

如眾安科技DevOps的架構(gòu)所示，包括開發(fā)、測試、運維、部署等環(huán)節(jié)。通過采用持續(xù)集成和持續(xù)交付等方法，可以實現(xiàn)快速迭代和高質(zhì)量的軟件開發(fā)。為了同時兼顧快速穩(wěn)定的業(yè)務(wù)迭代，眾安進行了管道和質(zhì)量管理平臺的整合實踐，將自動化測試和安全掃描集成到管道中，實現(xiàn)了質(zhì)量卡點與工具的交互。一旦沒有達到預設(shè)的質(zhì)量閾值，管道將不會進入下一階段。

/Image-3/1999年7月的一天，NRC 公司信息部肖經(jīng)理接到公司主管銷售的副總打來的電話，讓他馬上到副總辦公室來一趟。在副總辦公室，肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理部的、運輸部的曾經(jīng)理、財務(wù)部的萬經(jīng)理已經(jīng)在副總辦公室了。副總統(tǒng)看著打開的電腦屏幕說:“你看，怎么了？”。昨天楊經(jīng)理給我匯報了公司今年的銷售情況，說今年上半年銷售情況不好，達不到全年目標的50%。但是今天從系統(tǒng)的日報上看到，累計銷售額已經(jīng)超過了全年目標的50%。

楊經(jīng)理說:“我們的數(shù)字是由各個銷售部門直接統(tǒng)計的。都是反映真實的銷售情況，不會錯的。而且今年銷售情況不太好，他們也不會拖延或者隱瞞。電腦里的數(shù)據(jù)已經(jīng)沒用了，也沒有經(jīng)過我們的審核。我不確定問題出在哪里。”言下之意是電腦系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出了問題，責任不在他自己。肖總對數(shù)字真的不是很清楚。他不分配任務(wù)，只知道大概的銷售數(shù)字。

如此合理配置的組織機構(gòu)圖公司:董事長助理1。廠長、工長、安全員、2名。設(shè)計工程師、技術(shù)總監(jiān)、環(huán)境工程師3名。審計局財務(wù)主管。信用貸款經(jīng)理。銷售經(jīng)理。勞資關(guān)系專家、招聘面試專家、備用維護計劃專家、研發(fā)總監(jiān)7名。

大多數(shù)中小企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置經(jīng)常變動，讓員工無所適從，怨聲載道。有些企業(yè)連組織機構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖都沒有，管理完全靠人盯人。根據(jù)基本公司治理原則，每個人的管理范圍是五到八，這取決于良好的管理。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略或目標。為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，需要設(shè)置什么部門，該部門履行什么職能，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中能發(fā)揮什么作用，可以根據(jù)職能設(shè)置相應(yīng)的崗位。

系統(tǒng)的主要特點是:1)統(tǒng)一建庫，統(tǒng)一管理。整個系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫建設(shè)，統(tǒng)一管理公司信息和人員信息。也就是說，中央數(shù)據(jù)庫(如圖1所示)用于管理信息。只有一級主管單位的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人才有權(quán)修改中心庫的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其他人員只能根據(jù)各自的操作權(quán)限查詢和下載相關(guān)數(shù)據(jù)。圖1中心數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖2)人力資源信息系統(tǒng)按業(yè)務(wù)功能分層管理就是按業(yè)務(wù)功能分層管理，包含兩層意思。

按業(yè)務(wù)職能管理是指主管職能部門負責本單位所有人力資源的規(guī)劃和編制，各級職能處室負責相關(guān)業(yè)務(wù)。相應(yīng)的，軟件也要按照業(yè)務(wù)功能劃分成子系統(tǒng)。分級管理是指基層單位的數(shù)據(jù)上報其主管單位，主管單位匯總后上報上級主管單位，以此類推。最后由頂層主管單位修改更新中央數(shù)據(jù)庫，基層單位人力資源規(guī)劃編制相關(guān)數(shù)據(jù)由其主管單位發(fā)送、接收、審批，一級上報，而不是直接將數(shù)據(jù)發(fā)送給頂層主管單位。

產(chǎn)品經(jīng)理在工作過程中會遇到各種結(jié)構(gòu)圖，這些術(shù)語很容易混淆。一般來說，一個有35年經(jīng)驗，善于總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理，可以逐漸理解這些概念的含義，并相對靈活地運用到工作中。我們來系統(tǒng)梳理一下這些概念，同時加深理解和認知，希望能有所啟發(fā)。功能結(jié)構(gòu)圖是根據(jù)功能的隸屬關(guān)系繪制的圖，圖中的每個方框稱為一個功能模塊。

(百度定義)通俗來說，功能結(jié)構(gòu)圖就是以功能模塊為類別，介紹它們在模塊下的各種功能的圖。功能結(jié)構(gòu)圖一般不涉及具體的領(lǐng)域信息，只強調(diào)功能的邏輯關(guān)系。以微信為例，我們可以看到整個微信分為微信、通訊錄、發(fā)現(xiàn)和我的四大模塊。發(fā)現(xiàn)模塊里有各種功能，比如朋友圈，小程序等等。題外話，大多數(shù)人很少注意到微信底欄的第一個菜單是微信，往往以為是“消息”和“聊天”。

7、 公司組織結(jié)構(gòu)圖

Every 公司有一個Every公司的組織結(jié)構(gòu)圖。組織機構(gòu)圖是組織機構(gòu)的直觀反映架構(gòu)。它是顯示員工、職稱和小組關(guān)系的最常見圖表，并且它生動地反映了組織中的各種機構(gòu)。組織架構(gòu)圖是一個組織單元和圖標的列表，可以從上到下自動增加垂直級別。直觀展示了組織單元之間的相互關(guān)系，可以通過organization 架構(gòu)diagram直接查看組織單元的詳細信息，以及organization/。

每個都有正式和非正式的組織結(jié)構(gòu)。一些常見的正式組織結(jié)構(gòu)，如層級結(jié)構(gòu)(多為小規(guī)模、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)采用)、直線型職能結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)或部門型結(jié)構(gòu)(基于職能、產(chǎn)品/服務(wù)、客戶類型、地理位置)、矩陣式結(jié)構(gòu)(雙報體系)等，都可以通過組織結(jié)構(gòu)圖展示，英文叫OrganizationChart，或者OrganizationChart，organic gram，organic gram，OrgChart，都是一個意思。