活動(dòng)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)踐公司組織機(jī)構(gòu)圖各公司有各的組織機(jī)構(gòu)圖公司。組織機(jī)構(gòu)圖是組織機(jī)構(gòu)的直觀反映架構(gòu)，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解架構(gòu) diagram(結(jié)構(gòu)圖)產(chǎn)品經(jīng)理在工作過(guò)程中會(huì)遇到各種結(jié)構(gòu)圖(結(jié)構(gòu)圖)，這些術(shù)語(yǔ)很容易混淆。

任先生一直強(qiáng)調(diào)，客戶、流程、績(jī)效是企業(yè)管理中最重要的三樣?xùn)|西。其實(shí)華為進(jìn)口咨詢公司的重點(diǎn)之一就是“流程管理”。20年來(lái)，華為通過(guò)面向業(yè)務(wù)的流程管理體系，整體運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，成效顯著！華為公司倡導(dǎo)基于流程的企業(yè)管理方法。任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都有一個(gè)清晰結(jié)構(gòu)化的流程指導(dǎo)，流程建設(shè)把每個(gè)人從大量的、低價(jià)值的、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中解放出來(lái)。

人體本身就是一個(gè)非常完美的過(guò)程。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，人體都會(huì)感到不適，影響大家的日常生活。過(guò)程是通過(guò)一系列重復(fù)的邏輯活動(dòng)，將一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為清晰可測(cè)量的輸出。本質(zhì)上，過(guò)程是組織創(chuàng)造的機(jī)制。本質(zhì)上，過(guò)程是組織創(chuàng)造的機(jī)制。華為公司倡導(dǎo)基于流程的企業(yè)管理方法。任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都有一個(gè)清晰結(jié)構(gòu)化的流程指導(dǎo)，通過(guò)流程建設(shè)把每個(gè)人從海量、低價(jià)值、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中解放出來(lái)。

如眾安科技DevOps的架構(gòu)所示，包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、部署等環(huán)節(jié)。通過(guò)采用持續(xù)集成和持續(xù)交付等方法，可以實(shí)現(xiàn)快速迭代和高質(zhì)量的軟件開(kāi)發(fā)。為了同時(shí)兼顧快速穩(wěn)定的業(yè)務(wù)迭代，眾安進(jìn)行了管道和質(zhì)量管理平臺(tái)的整合實(shí)踐，將自動(dòng)化測(cè)試和安全掃描集成到管道中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量卡點(diǎn)與工具的交互。一旦沒(méi)有達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量閾值，管道將不會(huì)進(jìn)入下一階段。

/Image-3/1999年7月的一天，NRC 公司信息部肖經(jīng)理接到公司主管銷售的副總打來(lái)的電話，讓他馬上到副總辦公室來(lái)一趟。在副總辦公室，肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理部的、運(yùn)輸部的曾經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的萬(wàn)經(jīng)理已經(jīng)在副總辦公室了。副總統(tǒng)看著打開(kāi)的電腦屏幕說(shuō):“你看，怎么了？”。昨天楊經(jīng)理給我匯報(bào)了公司今年的銷售情況，說(shuō)今年上半年銷售情況不好，達(dá)不到全年目標(biāo)的50%。但是今天從系統(tǒng)的日?qǐng)?bào)上看到，累計(jì)銷售額已經(jīng)超過(guò)了全年目標(biāo)的50%。

楊經(jīng)理說(shuō):“我們的數(shù)字是由各個(gè)銷售部門直接統(tǒng)計(jì)的。都是反映真實(shí)的銷售情況，不會(huì)錯(cuò)的。而且今年銷售情況不太好，他們也不會(huì)拖延或者隱瞞。電腦里的數(shù)據(jù)已經(jīng)沒(méi)用了，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)我們的審核。我不確定問(wèn)題出在哪里?！毖韵轮馐请娔X系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出了問(wèn)題，責(zé)任不在他自己。肖總對(duì)數(shù)字真的不是很清楚。他不分配任務(wù)，只知道大概的銷售數(shù)字。

如此合理配置的組織機(jī)構(gòu)圖公司:董事長(zhǎng)助理1。廠長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安全員、2名。設(shè)計(jì)工程師、技術(shù)總監(jiān)、環(huán)境工程師3名。審計(jì)局財(cái)務(wù)主管。信用貸款經(jīng)理。銷售經(jīng)理。勞資關(guān)系專家、招聘面試專家、備用維護(hù)計(jì)劃專家、研發(fā)總監(jiān)7名。

大多數(shù)中小企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置經(jīng)常變動(dòng)，讓員工無(wú)所適從，怨聲載道。有些企業(yè)連組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖都沒(méi)有，管理完全靠人盯人。根據(jù)基本公司治理原則，每個(gè)人的管理范圍是五到八，這取決于良好的管理。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，需要設(shè)置什么部門，該部門履行什么職能，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中能發(fā)揮什么作用，可以根據(jù)職能設(shè)置相應(yīng)的崗位。

系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是:1)統(tǒng)一建庫(kù)，統(tǒng)一管理。整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，統(tǒng)一管理公司信息和人員信息。也就是說(shuō)，中央數(shù)據(jù)庫(kù)(如圖1所示)用于管理信息。只有一級(jí)主管單位的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人才有權(quán)修改中心庫(kù)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其他人員只能根據(jù)各自的操作權(quán)限查詢和下載相關(guān)數(shù)據(jù)。圖1中心數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖2)人力資源信息系統(tǒng)按業(yè)務(wù)功能分層管理就是按業(yè)務(wù)功能分層管理，包含兩層意思。

按業(yè)務(wù)職能管理是指主管職能部門負(fù)責(zé)本單位所有人力資源的規(guī)劃和編制，各級(jí)職能處室負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。相應(yīng)的，軟件也要按照業(yè)務(wù)功能劃分成子系統(tǒng)。分級(jí)管理是指基層單位的數(shù)據(jù)上報(bào)其主管單位，主管單位匯總后上報(bào)上級(jí)主管單位，以此類推。最后由頂層主管單位修改更新中央數(shù)據(jù)庫(kù)，基層單位人力資源規(guī)劃編制相關(guān)數(shù)據(jù)由其主管單位發(fā)送、接收、審批，一級(jí)上報(bào)，而不是直接將數(shù)據(jù)發(fā)送給頂層主管單位。

產(chǎn)品經(jīng)理在工作過(guò)程中會(huì)遇到各種結(jié)構(gòu)圖，這些術(shù)語(yǔ)很容易混淆。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)有35年經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理，可以逐漸理解這些概念的含義，并相對(duì)靈活地運(yùn)用到工作中。我們來(lái)系統(tǒng)梳理一下這些概念，同時(shí)加深理解和認(rèn)知，希望能有所啟發(fā)。功能結(jié)構(gòu)圖是根據(jù)功能的隸屬關(guān)系繪制的圖，圖中的每個(gè)方框稱為一個(gè)功能模塊。

(百度定義)通俗來(lái)說(shuō)，功能結(jié)構(gòu)圖就是以功能模塊為類別，介紹它們?cè)谀K下的各種功能的圖。功能結(jié)構(gòu)圖一般不涉及具體的領(lǐng)域信息，只強(qiáng)調(diào)功能的邏輯關(guān)系。以微信為例，我們可以看到整個(gè)微信分為微信、通訊錄、發(fā)現(xiàn)和我的四大模塊。發(fā)現(xiàn)模塊里有各種功能，比如朋友圈，小程序等等。題外話，大多數(shù)人很少注意到微信底欄的第一個(gè)菜單是微信，往往以為是“消息”和“聊天”。

7、 公司組織結(jié)構(gòu)圖

Every 公司有一個(gè)Every公司的組織結(jié)構(gòu)圖。組織機(jī)構(gòu)圖是組織機(jī)構(gòu)的直觀反映架構(gòu)。它是顯示員工、職稱和小組關(guān)系的最常見(jiàn)圖表，并且它生動(dòng)地反映了組織中的各種機(jī)構(gòu)。組織架構(gòu)圖是一個(gè)組織單元和圖標(biāo)的列表，可以從上到下自動(dòng)增加垂直級(jí)別。直觀展示了組織單元之間的相互關(guān)系，可以通過(guò)organization 架構(gòu)diagram直接查看組織單元的詳細(xì)信息，以及organization/。

每個(gè)都有正式和非正式的組織結(jié)構(gòu)。一些常見(jiàn)的正式組織結(jié)構(gòu)，如層級(jí)結(jié)構(gòu)(多為小規(guī)模、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)采用)、直線型職能結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)或部門型結(jié)構(gòu)(基于職能、產(chǎn)品/服務(wù)、客戶類型、地理位置)、矩陣式結(jié)構(gòu)(雙報(bào)體系)等，都可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖展示，英文叫OrganizationChart，或者OrganizationChart，organic gram，organic gram，OrgChart，都是一個(gè)意思。