是戰(zhàn)略，是標(biāo)準(zhǔn)，是文化。但是，只有你真正做到了-1治理人們才知道-1治理不僅是臟活，還是吃力不討好的活，領(lǐng)導(dǎo)看不到價(jià)值。數(shù)據(jù) 治理有時(shí)不被理解。數(shù)據(jù) 治理是一個(gè)基礎(chǔ)工程，而人們總是看到的是數(shù)據(jù)應(yīng)用的“高樓”，數(shù)據(jù) 治理團(tuán)隊(duì)每天都很忙，領(lǐng)導(dǎo)也是。但是只要數(shù)據(jù)有問題，第一個(gè)被問責(zé)的人就是數(shù)據(jù) 治理 team。

數(shù)據(jù)治理“Da數(shù)據(jù)”成為熱詞后，更吸引了業(yè)界的關(guān)注。數(shù)據(jù)帶來的一個(gè)顯著變化是，大量的數(shù)據(jù)來自數(shù)據(jù)中心之外，包括筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)、傳感器、社交網(wǎng)站等等。數(shù)據(jù)的數(shù)量激增，類型也變得多樣。數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，哪些數(shù)據(jù)可信？數(shù)據(jù)你是否面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)？如何從海量數(shù)據(jù)？在數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)需要數(shù)據(jù) 治理更多。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)副合伙人謝國(guó)忠表示，數(shù)據(jù)治理(數(shù)據(jù)治理)是圍繞將數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)的一系列具體工作。數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)最大的價(jià)值來源，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)來源。數(shù)據(jù)管理不善通常意味著商業(yè)決策不善，更有可能面臨違規(guī)和盜竊。利用規(guī)則的可信度數(shù)據(jù)有助于組織的業(yè)務(wù)創(chuàng)新——提供更好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，減少合規(guī)和報(bào)告要求所需的工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

in銀行do數(shù)據(jù)治理，可以很好地支持客戶的數(shù)字營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)模型開發(fā)、反洗錢和反欺詐。以數(shù)據(jù) 治理基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略投資，通過鼓勵(lì)信息技術(shù)部門投資數(shù)據(jù)處理技術(shù)，盡可能地保全數(shù)據(jù)技術(shù)。其實(shí)在別人眼里，不會(huì)只是一份坐辦公室玩電腦的工作，但是在我們自己眼里，這種工作其實(shí)是很辛苦的。在電腦前工作，特別是浪費(fèi)眼睛，容易讓大腦疲勞。這個(gè)數(shù)據(jù)處理是一個(gè)非常龐大的工作，需要全心投入。

數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用指南是存儲(chǔ)管理的關(guān)鍵部分。顯然，它治理總體上與-1治理密切相關(guān):它是任何-1治理項(xiàng)目的一部分。數(shù)據(jù) 治理是使組織能夠正式管理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略、流程、人員和技術(shù)框架。前端規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織的關(guān)鍵治理，涉及到很多利益相關(guān)者，對(duì)人和流程的影響也很廣泛。數(shù)據(jù) 治理和9個(gè)子域大多數(shù)組織都啟動(dòng)了他們的數(shù)據(jù) 治理計(jì)劃來應(yīng)對(duì)嚴(yán)重威脅。

綜合數(shù)據(jù) 治理涉及9個(gè)不同的子域。每個(gè)子域都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)治理，但很少有機(jī)構(gòu)需要這樣做。沒有一個(gè)組織會(huì)試圖同時(shí)做這些事情。建一個(gè)整體數(shù)據(jù) 治理？評(píng)估和框架。綜合治理始于建立主治理框架的意志，其意志來源于企業(yè)的高級(jí)執(zhí)行理事會(huì)。該委員會(huì)與IT部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人合作，確定面臨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵系統(tǒng)的流程。正式評(píng)估分析當(dāng)前治理措施，提出治理項(xiàng)目，確定優(yōu)先順序。

1，數(shù)據(jù) 治理成功很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的水平。CFO、CMO、CIO都在保護(hù)各自專業(yè)領(lǐng)域的利益，CDO卻很少。所以，要看公司怎么說，什么時(shí)候想干大事，就調(diào)整組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.數(shù)據(jù) 治理團(tuán)隊(duì)熱的時(shí)候要努力，關(guān)鍵時(shí)候磨槍也沒用。太可惜了，更別說找伙伴幫忙了。剛開始的時(shí)候，來100也沒用。

以下文章來自譚數(shù)據(jù)，作者石秀峰。1.發(fā)現(xiàn)癥狀，明確目標(biāo)。數(shù)據(jù) 治理都不是給治理的。企業(yè)常見的質(zhì)量問題有:數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、-1。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)問題，業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)部門之間的溝通受到很大困擾，產(chǎn)生很大成本；異構(gòu)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)間應(yīng)用集成失?。粩?shù)據(jù)質(zhì)量差無法支持?jǐn)?shù)據(jù)分析，分析結(jié)果與實(shí)際情況相差較大。

目標(biāo):企業(yè)實(shí)施-1治理的第一步是明確-1治理的目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)。技術(shù)工具:實(shí)地調(diào)研、高層訪談、組織結(jié)構(gòu)圖，輸入:企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、亟待解決的業(yè)務(wù)問題、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)需求等。輸出:數(shù)據(jù) 治理《初步溝通方案》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、《工作進(jìn)度表》；2.李數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)治理所處的內(nèi)外部環(huán)境，從組織、人員、流程和數(shù)據(jù)四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析。