數(shù)據(jù) 治理十步以下文章來自譚數(shù)據(jù)，作者石秀峰。1.找到癥狀，明確目標，數(shù)據(jù) 治理都不是給的，數(shù)據(jù) 治理申請指南數(shù)據(jù) 治理申請指南數(shù)據(jù) 治理(有時簡稱IT)但是，只要數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，第一個被追究責任的。

銀行推進數(shù)字化的基礎能力大數(shù)據(jù)未來十年，大數(shù)據(jù)能力的核心競爭力是銀行，全球最大。據(jù)調查，Big 數(shù)據(jù)可促進交叉銷售業(yè)務增長1030%，降低信貸成本1015%，降低后臺運營成本2025%。但是銀行在大數(shù)據(jù)的應用領域仍然面臨挑戰(zhàn)。在我們看來，國際領先的銀行從四個維度培育數(shù)據(jù)的能力:一是建立數(shù)據(jù)湖，完善數(shù)據(jù)基礎設施。

通常每個項目都有一個單獨的數(shù)據(jù)集，導致數(shù)據(jù)集的數(shù)量驚人，合并數(shù)據(jù)庫的成本非常高?；谏鲜鲈?，一些領先的公司已經(jīng)轉向使用數(shù)據(jù)系統(tǒng)的通用分析層，從分散的源中提取數(shù)據(jù)，并將所有數(shù)據(jù)以非結構化的形式存儲在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。所有數(shù)據(jù)都處于初始狀態(tài)，沒有經(jīng)過典型的數(shù)據(jù)倉庫的處理，如結構化、整合或篩選。

來自德勤咨詢:在德勤的上一篇文章中，我們從頂層設計的角度解讀了銀行如何制定-1治理戰(zhàn)略和設計組織結構。正所謂“不立規(guī)矩，不成方圓”。對于一個金融機構來說，需要建立規(guī)則來指導和規(guī)范數(shù)據(jù) 治理的日常工作，從而真正有效地提高數(shù)據(jù)的質量，最終使/。本期將重點介紹-1治理建立規(guī)章制度的工作，通過明確組織職責、構建制度體系、優(yōu)化持續(xù)經(jīng)營三個步驟，介紹如何結合銀行建立金融機構。建立數(shù)據(jù) 治理系統(tǒng)，激活數(shù)據(jù) 治理所有參與者的工作，形成常態(tài)化、科學化的管理機制。

為什么企業(yè)領導熱衷于數(shù)字治理？不可否認，-1治理很受歡迎。在DAMA 數(shù)據(jù)管理知識系統(tǒng)指南中，-1治理位于。是數(shù)據(jù)建筑、數(shù)據(jù)造型、數(shù)據(jù)倉儲、數(shù)據(jù)安防、數(shù)據(jù)品質、元。為各種管理活動提供總體指導策略。說到數(shù)據(jù) 治理，很多企業(yè)經(jīng)常說與企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、數(shù)據(jù)標準、管理規(guī)范、有關。