問題1: 京東商城的運營模式和盈利模式是怎樣的？經(jīng)營方式:主營業(yè)務(wù)盈利能力:京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè)。其模式是純互聯(lián)網(wǎng)整合上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在商品成本上發(fā)力，通過商品經(jīng)營主業(yè)爭取利潤；輕資產(chǎn)，快速周轉(zhuǎn):B2C依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費渠道，京東商城還將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統(tǒng)，支撐實現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模和高效的運營；盈利模式:1。成本控制(1)網(wǎng)店節(jié)省人力成本:京東商城會按照一定的權(quán)重計算出某個特定商品的過往銷量數(shù)據(jù)、消費者的點擊、標(biāo)簽、路徑、瀏覽次數(shù)、停留時間等上百個參數(shù)，得出消費。

劉和他的京東都經(jīng)歷了一段坎坷的旅程。他們幾次差點死在創(chuàng)業(yè)的路上，但歷經(jīng)坎坷，最終達到了國內(nèi)電商第二的位置。在劉授權(quán)的京東公司傳《創(chuàng)京東》中，記載了劉的想法，“雞蛋由內(nèi)而外破而重生，由外而破則破?！痹谌耸路矫妫瑒Α拌F銹”人才非常警惕，認為公司如果有這種人，就必須馬上“干掉”，因為“鐵銹”的存在往往比能力差的人危害更大。

曾經(jīng)京東內(nèi)部人士向科技新聞爆料稱京東一些非營利部門一次性裁員30%以上，有的部門甚至因為業(yè)績不好被帶走。今年春節(jié)過后，京東又開始了新一輪裁員。這一次，對于副總裁級別以上的高管團隊，據(jù)說裁員比例高達10%，這意味著京東管理層年內(nèi)將有近10名高管從底層淘汰。

之前想買數(shù)據(jù)，跟他們客服聊了一下。據(jù)客服介紹京東萬象的數(shù)據(jù)的來源主要分為三部分:第一部分，第三方數(shù)據(jù)。類似京東 Mall的供應(yīng)商模式。第二部分，京東Internal數(shù)據(jù)(京東Finance和京東 Cloud)在京東 Group操作過程中不靈敏。第三部分，Partners 數(shù)據(jù)。據(jù)說有一些大的一手數(shù)據(jù)貨源企業(yè)，但是他們客服沒有透露。

京東micro worker數(shù)據(jù)Taggers一月能賺3900.45萬。根據(jù)相關(guān)資料，標(biāo)注京東 數(shù)據(jù)的工作是根據(jù)需要標(biāo)注數(shù)據(jù)包括2D圖紙、3D圖紙、視頻等。，月薪3400，不負責(zé)任底薪2800 200全勤(22天) 400績效。準(zhǔn)確率百分之九十七績效獎金150元，準(zhǔn)確率百分之九十八績效獎金100元，日工資換算成天數(shù)大概在150元，130元，月薪3900.45萬元。

京東大數(shù)據(jù)的收集和分析主要通過用戶行為日志收集方案(點擊流系統(tǒng))和通用數(shù)據(jù)收集方案(數(shù)據(jù)直通車)。京東 of 數(shù)據(jù)目前包括電商、金融、廣告、分銷、智能硬件、運營、線下、線上等場景數(shù)據(jù)，每個場景背后都有很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。為了幫助業(yè)務(wù)人員降低獲取數(shù)據(jù)的門檻，簡化獲取數(shù)據(jù)的流程，同時幫助分析師方便快捷地對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值。

legal。京東萬象數(shù)據(jù)該平臺由政府、企事業(yè)單位、創(chuàng)客群體共同建立數(shù)據(jù)生態(tài)，是一個合法的平臺，京東萬象數(shù)據(jù)平臺秉承全包、開放、共贏的理念，在數(shù)據(jù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，連接數(shù)據(jù)的提供者與需求者。提升數(shù)據(jù)價值，提高企業(yè)效率，為數(shù)據(jù)供需生態(tài)提供全方位、高價值、高質(zhì)量的服務(wù)，為基于數(shù)據(jù)構(gòu)建共享經(jīng)濟做出努力和貢獻。