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1，如何成為業(yè)務(wù)能手
2，百萬京東便利店如何為品牌商渠道深耕開辟綠色通道
3，商協(xié)會(huì)有哪些方法可以為會(huì)員企業(yè)賦能

1，如何成為業(yè)務(wù)能手

呵呵，業(yè)務(wù)能手的要求并不高啊，建議你應(yīng)該把目標(biāo)定高一點(diǎn)，如何成為一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)。那一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)需要具備那些能力呢？相信你只要弄明白了需要什么樣的能力，你就應(yīng)該知道怎么做了。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就可以了，你會(huì)很快就做到的

勤快＋實(shí)踐。

說，多說，繼續(xù)說，見人就說。。。

如何成為業(yè)務(wù)能手

2，百萬京東便利店如何為品牌商渠道深耕開辟綠色通道

京東新通路作為百萬京東便利店的項(xiàng)目承接者，為全國(guó)中小門店輸出品牌、模式和管理，近來，更是在業(yè)務(wù)、技術(shù)和營(yíng)銷等多方面為小店賦能。華北、東北、西北、西南、長(zhǎng)三角、珠三角等地不斷爆出京東便利店開業(yè)的消息。事實(shí)上，京東便利店不僅是京東在全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的根據(jù)地，更是國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌廠商渠道深耕的“綠色通道”。事實(shí)上，中小門店升級(jí)成京東便利店之后，店主對(duì)于京東在業(yè)務(wù)、技術(shù)和營(yíng)銷層面的依賴程度不斷加強(qiáng)，進(jìn)貨量增長(zhǎng)迅猛，行銷活動(dòng)的參與積極性高漲。這將使品牌商在深度分銷和終端動(dòng)銷兩個(gè)方面成為最大的受益者。同時(shí)，京東新通路充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞京東便利店打造了一套打通品牌商-終端門店-消費(fèi)者的京東便利店智慧管理系統(tǒng)，其中就包括幫助品牌商“看得清”全鏈路產(chǎn)品流向的慧眼大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和讓品牌商的終端資源能夠“投得準(zhǔn)”的行者動(dòng)銷平臺(tái)。這些技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)幫助品牌商不斷拉近與店主的物理距離和心理距離，使品牌商在實(shí)現(xiàn)商品渠道下沉的同時(shí)，可以精準(zhǔn)掌握貨源流向及商品動(dòng)銷信息。此外，京東布局全國(guó)的倉(cāng)配物流網(wǎng)絡(luò)為品牌商商品的快速分銷提供了根本保證;而區(qū)域市場(chǎng)的京東新通路地勤小哥，與智慧的系統(tǒng)形成合力，在終端服務(wù)方面發(fā)揮了不可替代的作用。

百萬京東便利店如何為品牌商渠道深耕開辟綠色通道

3，商協(xié)會(huì)有哪些方法可以為會(huì)員企業(yè)賦能

一、充分利用和政府部門的關(guān)系，為會(huì)員企業(yè)對(duì)接政策、技術(shù)、資金、人才等方面的資源。二、通過深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)會(huì)員企業(yè)共有的不足，要求政府、學(xué)院、咨詢公司、大公司高官對(duì)本會(huì)會(huì)員們進(jìn)行集體培訓(xùn)和有針對(duì)性的一對(duì)一的輔導(dǎo)。三、組織本會(huì)員企業(yè)間不斷的互訪交流或?qū)ｎ}研討，將個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為協(xié)會(huì)全體會(huì)員的公共認(rèn)知以上方法雖好，但是必須有一個(gè)前提條件，那就是要有專業(yè)的有能力的一群人來專做上述這些事兒（這一群人是要掙工資的，還不能低于社會(huì)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)）。兼職是干不好的。協(xié)會(huì)還要有獨(dú)立的營(yíng)收能力，雖說協(xié)會(huì)是非經(jīng)營(yíng)性公益組織，但是，沒有足夠的、獨(dú)立的自有資金，也是發(fā)展不好，做不好事情的是。沒有穩(wěn)定充足的資金保證，所謂的協(xié)會(huì)最后大都淪落為一個(gè)為會(huì)員組織文娛生活的平臺(tái)了。

數(shù)字化管理

數(shù)字化管理的本質(zhì)，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化的商協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)，讓商協(xié)會(huì)的企業(yè)服務(wù)更直觀、更精準(zhǔn)，會(huì)員服務(wù)數(shù)字化，更易實(shí)現(xiàn)授權(quán)合理化、組織扁平化。數(shù)字化注重快速反應(yīng)、執(zhí)行效率運(yùn)作效果。目前已經(jīng)有許多傳統(tǒng)企業(yè)借助數(shù)字化管理工具實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，同時(shí)進(jìn)一步完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市面上的數(shù)字化管理工具種類繁多，但針對(duì)的行業(yè)和具體功能各不相同。如針對(duì)商協(xié)會(huì)管理的數(shù)字化工具有協(xié)伴商協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)。協(xié)會(huì)運(yùn)用信息化管理（商協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)），搭建一站式資源對(duì)接與服務(wù)平臺(tái)，通過平臺(tái)充分整合全國(guó)優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)專家資源跨地區(qū)、跨行業(yè)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏；同時(shí)發(fā)揮專業(yè)、行業(yè)、供應(yīng)鏈、政府等各類資源的最大價(jià)值，高效連接及服務(wù)協(xié)會(huì)及其會(huì)員，為協(xié)會(huì)及其會(huì)員不斷賦能。

商協(xié)會(huì)有哪些方法可以為會(huì)員企業(yè)賦能