Gogokid和vipkid哪個好？在雙降政策下vipkid還能漲嗎？這個“雙降”政策一針見血。Gogokid:前兩級比較有趣，偏向繪本和動畫風(fēng)格，難度比VIPKID小，所以比較適合學(xué)習(xí)能力弱的孩子，根據(jù)QuestMobile Q2 數(shù)據(jù) 2017，2017年6月，K12行業(yè)用戶數(shù)為1.08億，同比增長率為10.4%，中產(chǎn)家庭崛起后，對下一代教育的投資成為家庭除了第一次買房之外最大的支出之一，如果每個學(xué)生每年花一萬塊錢在校外培訓(xùn)上，那就是一個萬億市場的體量。

根據(jù)QuestMobile Q2 數(shù)據(jù) 2017，2017年6月K12行業(yè)用戶數(shù)為1.08億，同比增長率為10.4%。中產(chǎn)家庭崛起后，對下一代教育的投資已經(jīng)成為家庭除首次買房外最大的支出之一。如果每個學(xué)生每年花一萬塊錢在校外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，那就是一萬億?，F(xiàn)在的基礎(chǔ)教育還是應(yīng)試為主，興趣為輔；校內(nèi)教學(xué)為主，校外培訓(xùn)為輔；線下課為主，線上課為輔。

比如同樣的K12英語培訓(xùn)，也許考試輔導(dǎo)和孩子的學(xué)習(xí)興趣，線下學(xué)校和線上外教平臺是不同的領(lǐng)域，沒有競爭。無論是學(xué)校教育還是互聯(lián)網(wǎng)教育，本質(zhì)都是“教育”，目的都是為了提高學(xué)習(xí)效果，幫助學(xué)生更好地成長。阿星最近注意到一個有趣的現(xiàn)象。資本似乎更喜歡“活一對一”的模式。以前大家都傾向于把“真人外教一對一”當(dāng)成一個“平臺”，現(xiàn)在想變成一個學(xué)校。

gogokid:前兩級有趣，偏向繪本和動畫風(fēng)格，難度比VIPKID小，更適合接受能力弱的孩子學(xué)習(xí)。但其課程最高水平較低，只能達(dá)到KET級別。對于對孩子期望很高的家長，我也建議你制定合理的成長計劃，選擇其他更適合孩子的課程。VIPKID:兼顧素質(zhì)和應(yīng)試教育，但其入門水平較難，進(jìn)度較快，比較適合學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的家長，或者有充裕時間幫助孩子準(zhǔn)備預(yù)復(fù)習(xí)的家長。

這個“雙降”政策一針見血。所有的培訓(xùn)內(nèi)容，從孩子到高中，從科目到優(yōu)質(zhì)興趣班，在準(zhǔn)入門檻、營業(yè)時間、資本運作等問題上都做了細(xì)致的規(guī)范。在教育培訓(xùn)公司資本化規(guī)范方面，政策明確規(guī)定，學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得上市融資，嚴(yán)禁資本化運作；上市公司不得以股票市場融資方式投資學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得以發(fā)行股份或支付現(xiàn)金方式收購。學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)；外資不得通過并購、委托經(jīng)營、特許連鎖、利用可變利益主體等方式控制或參與學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

這將使得在線教育不再是投資熱點，資本進(jìn)入行業(yè)沒有退出渠道，進(jìn)入行業(yè)的熱錢不得不尋找退路。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻方面，政策明確，各地區(qū)不再批準(zhǔn)學(xué)生在義務(wù)教育階段新建校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一登記為非營利性機(jī)構(gòu)，這將使創(chuàng)業(yè)者無法進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)，無論他們是理想主義者還是投機(jī)取巧者。關(guān)于培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展時機(jī)，政策明確規(guī)定校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得利用國家法定節(jié)假日、休息日和寒暑假組織學(xué)科培訓(xùn)。