崗位描述(電氣工程師)崗位基本信息代碼:崗位名稱電氣工程師所屬部門發(fā)電車間人員數(shù)量*崗位屬性電氣車間主任直屬人員數(shù)量無工資標(biāo)準(zhǔn)*崗位*文件編制日期年月日審核人批準(zhǔn)人* *批準(zhǔn)日期年月日崗位簡(jiǎn)要描述主要負(fù)責(zé):電氣設(shè)備及儀表運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)管理；協(xié)助解決重大和疑難的電氣故障；負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)；備件計(jì)劃管理；工作關(guān)系主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值指標(biāo)測(cè)算方法一、產(chǎn)量指標(biāo)發(fā)電量KW.h*生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)供電KW.h*生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)用電量KW.h*生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)噸熟料發(fā)電量KW.h*生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)2、開工率指標(biāo)單位開工率% *生產(chǎn)運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)三、成本指標(biāo)設(shè)備折舊元/月*根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算四。消耗指標(biāo)電氣儀表消耗元/KW.h*年度預(yù)算指標(biāo)五、費(fèi)用指標(biāo)維護(hù)費(fèi)元*年度預(yù)算指標(biāo)六。安全千人傷害率和重傷率% *安全生產(chǎn)事故處理報(bào)告及通報(bào)七。質(zhì)量在線電壓和頻率合格率*生產(chǎn)運(yùn)行記錄和生產(chǎn)日。

人事專員的工作職責(zé)一、工作標(biāo)識(shí)信息工作名稱:人事專員的下屬部門:人事部門的直接上級(jí):人事經(jīng)理的直接下屬:二。職位描述:執(zhí)行和完善公司的人事制度和計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評(píng)估、員工社保福利管理等。三。工作職責(zé)和任務(wù)。組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核。根據(jù)編制程序?qū)徍烁鞑块T的人員需求，確定招聘，3。執(zhí)行和改進(jìn)與員工入職、調(diào)動(dòng)、辭職等相關(guān)的政策和流程。4.人事信息管理和員工檔案維護(hù)。員工工資和福利等的核算。5.負(fù)責(zé)審核和填報(bào)考生資格，6。跟蹤指定人員的崗前培訓(xùn)和試用期，7。負(fù)責(zé)新老員工考勤卡和編號(hào)的發(fā)放。工作績效標(biāo)準(zhǔn)，1。確定新員工的起薪，2。監(jiān)督一線管理人員遵守人事制度的情況。檢查和審核員工的出勤情況。協(xié)助公司發(fā)放員工福利。定期修訂和改進(jìn)招聘流程，工作關(guān)系1。與外部申請(qǐng)人和面試官聯(lián)系。6 .與各部委的協(xié)調(diào)工作聯(lián)系。工作權(quán)限7。工作專業(yè)技能1。辦公自動(dòng)化處理能力。人力資源管理能力。

企業(yè)有大有小。如果是小企業(yè)，可以合并一些管理體系。關(guān)鍵不在于有多少制度，而在于制度的有效性和可操作性。一般來說，大中型企業(yè)的管理制度包括:企業(yè)管理大綱、員工手冊(cè)、生產(chǎn)(包括計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理)管理辦法、采購管理辦法、倉庫管理制度、財(cái)務(wù)管理辦法(包括報(bào)銷)、合同管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、勞動(dòng)定額管理辦法、用工制度(包括考勤和定額)、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度(包括考核)、行政保障制度和公章使用辦法。

1。切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在突出位置，高度重視安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象。全區(qū)各級(jí)、各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想。主要負(fù)責(zé)同志要始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面分析本單位、本部門、本行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定工作措施，落實(shí)責(zé)任，針對(duì)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

依托安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善政府安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，建立各級(jí)各部門各單位一把手負(fù)總責(zé)、班子成員齊抓共管的安全生產(chǎn)組織體系，組織安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管“九定制”評(píng)審驗(yàn)收，公開安全承諾，全面深化政府和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。2.完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。