富士康商百萬人，富士康雍機器人替代勞動力對其他企業(yè)有什么影響？機器人大量的應(yīng)用已經(jīng)擺在了人們的面前。目前蘋果代工，為什么說富士康機器換人得不償失？富士康機器人型號機器人型號是EPCIO6000。

一、未來發(fā)展現(xiàn)狀如果教育是合格的教育，當然是可以替代的?，F(xiàn)在看社會考試，比如建造師考試，60分和100分沒有區(qū)別?？忌灰莆找欢ǖ闹R，就能拿到60%的分數(shù)。這種教育只要有講課視頻、考試大綱、歷年真題等等都可以。這里的教育資源是同質(zhì)的，當然同質(zhì)就夠了。

老師的教學肯定不一樣，學生的考試成績也會拉大差距。教師因材施教，針對性教育等。絕對可以和演講視頻相媲美。除非教育的性質(zhì)在50年內(nèi)發(fā)生變化，否則教師不會被取代。隨著就業(yè)形勢的日益嚴峻，未來五年，十大職業(yè)將消失，包括記者和銀行柜員。6月24日，一篇關(guān)于中國未來五年就業(yè)形勢嚴峻的文章再次在網(wǎng)上流傳。文章表示，十三五期間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進入關(guān)鍵時期，就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將面臨較大不確定性，結(jié)構(gòu)性失業(yè)風險將顯著增加。

最受歡迎、對人才需求最強烈的專業(yè)行業(yè)機器人技術(shù)類專業(yè)行業(yè)機器人技術(shù)類專業(yè)是教育部批準的熱門技術(shù)類專業(yè)，其專業(yè)以“國家高職院校優(yōu)秀專業(yè)、國家示范性職業(yè)院校重點建設(shè)專業(yè)”為基礎(chǔ)，擁有高素質(zhì)高水平的雙師型教師、先進的教學和實驗設(shè)施、緊密的校企合作企業(yè)、軟硬件綜合實力，畢業(yè)生將掌握行業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)機器人，專業(yè)定位優(yōu)勢明顯，就業(yè)平臺起點高，職業(yè)發(fā)展選擇面廣，技術(shù)成長空間大，職稱工資增長快。

“阿里山的神木之所以這么大，是4000年前種子落入土壤時就決定了的，直到4000年后才知道。”在PS2、戴爾電腦、英特爾主板、康柏電腦等知名品牌的幫助下，霸氣的郭臺銘再次問鼎臺灣省股王，成為臺灣省首富。2008年2月5日，五十多歲的他宣布從4月1日起退居二線，將自己一手打造的鴻海精密交給12位總經(jīng)理，他將投身于預(yù)防醫(yī)學和環(huán)境保護事業(yè)。

事實上，現(xiàn)在全球每五臺電腦中就有一臺安裝了鴻海的產(chǎn)品。10年來，鴻海精密集團的營收每年增長50%以上。nbsp#p#字幕#e#郭臺銘家境貧寒，15歲進入新建的中國航海高等?？茖W校。求學期間，他在橡膠廠、砂輪廠、制藥廠打工賺學費。1973年服完兵役后，郭臺銘去復興輪船公司工作，晚上輔導英語。

人員利用率高，生產(chǎn)精益，但是員工長時間很累，多注意休息，謝謝。因為他們都生產(chǎn)知名品牌，東西。富士康集團營收近3000億，凈利潤卻不到100億，盈利能力很差。很大一部分原因是工人工資太高。由此看來富士康也屬于勞動密集型行業(yè)。這幾年為了降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，我們真的在人工智能上投入了很多，很多工作崗位已經(jīng)或者將要被機器人取代。

聽說裝了機器人。從提交招股書到最終上會，富士康在a股的IPO審核堪稱“史上最快”。此前a股平均審核周期高達3年。富士康寫了一個在注冊制改革按下暫停鍵，IPO處于審核最嚴格時期的春天的故事。一旦上市，作為創(chuàng)始人的郭臺銘將身價過千億。富士康閃電上市，贊與彈激烈交鋒。盡管敘述宏大，富士康的真相還是挺讓人吃驚的？

3月8日富士康股份a股首發(fā)申請獲批。一個3000億級別的超級巨頭即將登陸a股。36天！從提交招股書到最終上會，富士康在a股的IPO審核堪稱“史上最快”。此前a股平均審核周期高達3年。富士康寫了一個在注冊制改革按下暫停鍵，IPO處于審核最嚴格時期的春天的故事。一旦上市，作為創(chuàng)始人的郭臺銘將身價過千億。

誰是郭臺銘？說到富士康。你必須先了解郭臺銘。1950年，郭臺銘出生在臺北，他的家庭并不富裕。作為長子，為了減輕家庭負擔，郭臺銘半工半讀讀完了大專并去服兵役。復員后，他開始在臺灣省復興輪船公司工作。郭臺銘對此并不滿意。1973年，郭臺銘和他的朋友用母親攢下的10萬元新臺幣創(chuàng)辦了鴻海塑膠企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品。只有70平方米，15名工人。

如果你去過富士康，你會驚嘆于富士康的規(guī)模?？此菩〕鞘?，如鄭州富士康，一度超過40萬人，甚至超過瑞士第一大城市蘇黎世的總?cè)丝?。像富士康這樣的勞動密集型企業(yè)，全球工人總數(shù)一度超過120萬，而像華為這樣的服務(wù)密集型企業(yè)，工人總數(shù)也超過18萬。這么多人一起工作，如何讓大家步調(diào)一致，這是一百年來的管理難題。所以富士康中的半軍事化管理有嚴格的工作紀律，比如上班不能遲到，早退，甚至休息時間也要有限制，否則就要受到懲罰。

Reality 機器人的大量應(yīng)用已經(jīng)擺在人們面前。目前蘋果代工廠富士康和和碩已經(jīng)宣布轉(zhuǎn)產(chǎn)機器人，尤其是和碩科技表示在的工人數(shù)量將減少90%左右。也就是說，自動化生產(chǎn)線讓和碩的人力成本降低了90%。全球最大的OEM 富士康也表示，十年之內(nèi)，富士康決心用機器人逐步取代體力勞動力，目標是取代80%的勞動力。機器人它只是用來在生產(chǎn)過程中輔助人類，而不是代替人類，因為它畢竟是機器。

因為機器的成本比人高。另外，人比機器更具移動性。機器被設(shè)置為一種模式，只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。但是勞動可以產(chǎn)生很多。機器人操作缺乏靈活性和準確性，其維護成本較高。曾經(jīng)，富士康尚的管理層表示，iPhone上裝配的螺絲很難保持這么高的精度，機器人，只要不對齊，iPhone和機器人。因為機器人畢竟不如人敏捷靈活，而且機器人有很多事情做不完，所以富士康氏機器人得不償失。

this 機器人型號是EPCIO6000。富士康機器人EPCIO6000設(shè)計了一套原料堆場在線過程控制系統(tǒng)，介紹了該過程控制系統(tǒng)的技術(shù)方案和實用功能，富士康機器人EPCIO6000在原料堆場實施計算機過程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)堆場大宗原料燃料的生產(chǎn)和結(jié)算管理。