B1是出貨量，2，sellout 出貨量統(tǒng)計(jì)方法這種方法是計(jì)算出貨量從手機(jī)廠商到最終消費(fèi)者。手機(jī)發(fā)貨給代理商后，sellin 出貨量只統(tǒng)計(jì)手機(jī)廠商給代理商的出貨量比如芯片廠商的出貨量，如何數(shù)手機(jī)出貨量1？這個(gè)方法比較簡單。

看著問題，我有幾個(gè)疑問。是流水線嗎？有必要考慮生產(chǎn)線的平衡嗎？如果不需要考慮預(yù)計(jì)總產(chǎn)量/(預(yù)計(jì)完工時(shí)間*每小時(shí)產(chǎn)量)，上述公式中的時(shí)間單位為小時(shí)。比如預(yù)計(jì)總產(chǎn)量10000件，預(yù)計(jì)完成時(shí)間10天，每天可以做10個(gè)小時(shí)，那么每小時(shí)要完成的產(chǎn)量是100件。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為0.5小時(shí)(或每道工序的工時(shí))。那么這個(gè)產(chǎn)品或者這個(gè)工藝至少需要。

SUM(A1B1)把這個(gè)復(fù)制到c1里就行了。在C1輸入c1A1B1后，下拉公式。第二步復(fù)制數(shù)據(jù)，在第二個(gè)表a1里右鍵選擇粘貼值確認(rèn)。步驟3:將鼠標(biāo)放在表2中。右鍵單擊C1以插入活動(dòng)單元格，然后向下移動(dòng)以確認(rèn)。此外，我不知道為什么我必須在C2得到答案。C1A1B1，公式下拉。正數(shù)表示庫存滿足出貨，負(fù)數(shù)表示庫存不足。另外，為什么C2得到了答案？C2和前三個(gè)數(shù)據(jù)有什么關(guān)系？

成本核算分步法是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟(或責(zé)任部門)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，期末將各步驟的制造費(fèi)用分配到產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品單位成本的成本核算方法。無論是中國還是西方，都大量采用分步的方法進(jìn)行成本核算。通過比較，筆者發(fā)現(xiàn)了以下不同之處。一、明細(xì)成本核算科目設(shè)置不同。在我國，制造費(fèi)用按照產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，通過設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”三個(gè)科目反映生產(chǎn)過程中的相關(guān)費(fèi)用。

在西方，一般只用“直接材料”和“加工成本”來反映生產(chǎn)成本，這是基于它們在生產(chǎn)過程中投入方式的不同:材料的投入一般是不連續(xù)的，通常是在生產(chǎn)的特定時(shí)間，如生產(chǎn)開始時(shí)50%，生產(chǎn)中期30%，完工前20 ~/~ t；生產(chǎn)中加工成本(相當(dāng)于我國直接人工和制造成本之和)的投入可以近似認(rèn)為是統(tǒng)一的。

1。直接調(diào)查手機(jī)廠商，這個(gè)方法比較簡單。2.上游制造商數(shù)據(jù)。比如芯片廠商的出貨量。3.下游銷售渠道數(shù)據(jù)。包括代理商和零售商的數(shù)據(jù)，包括電子商務(wù)。4.消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)。首先你需要統(tǒng)計(jì)入庫手機(jī)總數(shù)，然后統(tǒng)計(jì)剩余手機(jī)總數(shù)。取存儲(chǔ)的手機(jī)數(shù)量減去剩余的手機(jī)數(shù)量得到手機(jī)出貨量。這個(gè)方法就是從手機(jī)廠商到代理商計(jì)算出貨量?，F(xiàn)在的手機(jī)銷售模式是手機(jī)廠商通過代理商發(fā)貨給手機(jī)代理商，代理商直接銷售給終端消費(fèi)者或者通過零售商銷售。

手機(jī)發(fā)貨給代理商后，sellin 出貨量只統(tǒng)計(jì)手機(jī)廠商給代理商的出貨量例如，2017年10月，華為向代理商尹田發(fā)運(yùn)了100萬臺(tái)Mate 10s。根據(jù)sellin的說法，這100萬部手機(jī)包含在華為2017年10月的手機(jī)銷售中，2.sellout 出貨量統(tǒng)計(jì)方法這種方法是計(jì)算從手機(jī)廠商到最終消費(fèi)者的-0。