1。目的:規(guī)定設備的管理過程，以確保設備滿足產(chǎn)品和適用法律法規(guī)的要求。2.范圍:2.1本辦法規(guī)定了公司設備的管理規(guī)則和使用規(guī)則；2.2本辦法適用于公司設備管理、采購和使用部門。三。定義3.1設備包括制造過程、檢驗、測試、環(huán)境監(jiān)測、能源供應設備和模具。3.2使用設備的“四個要求”:3.2.1整潔:工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整，無缺損部位，無無繩捆綁現(xiàn)象；3.2.2清潔度:設備內(nèi)外清潔，無油污、分層，無磕碰，無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，潤滑油箱無積垢，油箱應定期清洗；3.2.3潤滑:及時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、加油機、油杯齊全，油氈、油路清潔，油標醒目，油路暢通；3.2.4安全:實行定人定機制度，遵守安全操作規(guī)程。電氣和機械安全裝置應齊全，并采取事故預防措施。

設備維護是指操作人員平時對設備的管理，是設備管理的基礎工作。設備點檢制是一項標準化的操作技術檢修工作，是一種先進的設備維修管理方法，其指導思想是實施全面質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。1.維護:設備維護有兩種:日常維護和定期維護。(1)日常維護:日常維護簡稱日常維護。車間內(nèi)使用的所有設備都要進行日常維護，日常維護工作由操作人員自己承擔。

日常維護分為每個班次的日常維護和周末的日常維護，必須制度化、規(guī)范化。日常維護保養(yǎng)的具體要求如下:a .每班維護保養(yǎng):單班制操作工班前檢查設備各部位，按規(guī)定加油，開機前按規(guī)定檢查設備關鍵部位。這種檢查以感官檢查為主。只有沒有隱患，才能具備開機條件。當存在隱患時，必須查明原因，排除故障后才能開機。多班制操作人員必須先閱讀交接班日記，然后檢查設備狀態(tài)，看是否與交接班日記內(nèi)容一致，如與檢查結果一致，在日記上簽字。

以下信息轉(zhuǎn)載供參考。對異常現(xiàn)象應全面準確記錄，并由相關操作人員簽字確認。1.3建立獨立的企業(yè)設備管理體系，通過以下七個步驟逐步形成企業(yè)獨立的管理體系:通過初步清理(清洗和點檢)；解決設備問題的根本原因；標準和規(guī)范的初步匯編；抽查做法；自檢；整頓規(guī)范；獨立管理的持續(xù)改進。2設備點檢制2.1點檢制的系統(tǒng)功能設備點檢制是以設備點檢為中心的設備管理制度，也是TPM的基礎。

專職點檢人員負責設備點檢和設備管理，是運維之間的橋梁和核心。點檢員對其管理區(qū)域內(nèi)的設備負全責，嚴格遵守點檢標準，制定維修標準，編制點檢計劃、維修計劃，管理維修項目，編制材料計劃和維修費用預算。點檢制度由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢；專業(yè)檢驗人員定期檢驗；專業(yè)技術人員精準抽查；專家的技術診斷和趨勢診斷；技術專家的準確性測試和檢查等。

設備維護(Equipment maintenance)是指通過擦拭、清潔、潤滑和調(diào)整等方式對設備進行保養(yǎng)，以維持和保護設備的性能和技術狀況。(1)清潔度:設備內(nèi)外清潔，各滑動面無油污，各部件無漏油、漏氣現(xiàn)象，設備周圍的碎屑、雜物和污垢應清理干凈；(2)整潔:工具、配件、工件(產(chǎn)品)要擺放整齊，管、線要有條理；(3)潤滑良好:按時加油或換油，無干摩擦，油壓正常，油標光亮，油路暢通，油質(zhì)合格，油槍、油杯、油氈清潔。