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p環(huán)，什么是萘環(huán)有什么作用用途

來源：整理 時(shí)間：2025-02-13 22:35:32 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，什么是萘環(huán)有什么作用用途

最簡(jiǎn)單的是苯,其他的還有萘環(huán),蒽環(huán)等等 定義:滿足休克爾規(guī)則的烴環(huán),即要有芳香性 作用:一般在化工生產(chǎn)中都是做溶劑 我本人就是學(xué)有機(jī)的,再補(bǔ)充一點(diǎn),比如說,我們要在60攝氏度把水蒸出來,你覺得可能嗎? 只要用苯做溶劑就可以了,有時(shí)這樣就在生產(chǎn)中很有用,所以~~

什么是萘環(huán)有什么作用用途

2，牽哈士奇是不是要用P鏈?zhǔn)裁词荘鏈

P鏈的介紹： 功能 1、 如名字一樣，控制式頸圈（P字鏈）對(duì)犬只具有最強(qiáng)的控制能力（當(dāng)然是在使用方法的當(dāng)?shù)那闆r下）?？刂菩灶i圈能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，使用較少的力量施加對(duì)犬只的控制，并在最短的時(shí)間內(nèi)糾正犬只的錯(cuò)誤行為。 2、 在通常情況下（比如犬只很乖的時(shí)候），佩帶控制式頸圈的犬只沒有任何壓抑感，甚至感覺沒有佩帶頸圈。 3、 質(zhì)地良好的P字鏈對(duì)犬只的毛發(fā)沒有任何損害，其優(yōu)良的鏈節(jié)結(jié)構(gòu)能夠保證不會(huì)將犬只頸部的毛發(fā)拔除或染色。 4、 配合P字鏈所使用的牽引帶不需要十分笨重，通常使用直徑在8毫米左右的皮制牽引帶最好。 5、 從小使用P字鏈的犬只，如果使用方法的當(dāng)（配合口令），成犬之后相當(dāng)聽話，尤其表現(xiàn)在隨行上 國內(nèi)作為寵物飼養(yǎng)的犬只使用P字鏈的較少，國內(nèi)所謂的控制鏈通常是有很多小環(huán)相互連接的那種。這種P鏈對(duì)犬的傷害較大（尤其對(duì)頸部的毛發(fā)），并且起不到應(yīng)有的控制作用。 判斷一條P字鏈的好壞 首先糾正一個(gè)誤區(qū)，并不是指導(dǎo)手用的才是P字鏈（這種鏈很多人叫做蛇鏈或鋼鏈）。 好的P字鏈，必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、 結(jié)實(shí)，不易折斷，如果是鋼制的，則各個(gè)連接部位必須有完整的焊點(diǎn)，如果是尼龍的，則在接口處必須結(jié)實(shí)； 2、 柔軟，有足夠的彎曲度 3、 不會(huì)刮傷毛發(fā) 4、 寬度不能太細(xì)，也不能太粗，太細(xì)，使用過程中會(huì)傷害到GG，過粗，對(duì)GG的控制力會(huì)減弱； 5、 使用中的放松－拉緊過程，P鏈的環(huán)能夠在鏈上平緩、光滑的移動(dòng)（并且在移動(dòng)過程中不會(huì)夾帶毛發(fā)），即在牽引帶松弛的時(shí)候，P字鏈會(huì)迅速的松開，掛在GG的頸部，遇到特殊情況，拉緊牽引帶的時(shí)候，P字鏈會(huì)迅速的鎖緊，給GG施加壓力。 其實(shí)一般的胸帶就可以了 不用這種P鏈的 這種好像是那種參加比賽的狗狗用的 一般主人應(yīng)該很難控制的 反而容易對(duì)狗狗產(chǎn)生傷害

牽哈士奇是不是要用P鏈?zhǔn)裁词荘鏈

3，診斷肺心病要做哪些輔助檢查

一、x線檢查　　除肺、胸基礎(chǔ)疾病及急性肺部感染的特征外，尚可有肺動(dòng)脈高壓征，如右下肺動(dòng)脈干擴(kuò)張，其橫徑≥15mm;其橫徑與氣管橫徑之比值≥1.07;肺動(dòng)脈段明顯突出或其高度≥3mm;右心室肥大征，皆為診斷肺心病的主要依據(jù)。個(gè)別患者心力衰竭控制后可見心臟外影有所縮小?！　《?、心電圈檢查　　主要表現(xiàn)有右心室肥大的改變，如電軸右偏，額面平均電軸≥+90o，重度順鐘向轉(zhuǎn)位，rvl+sr5≥1.05mv及肺型p波。也可見右束支傳導(dǎo)阻滯及低電壓圖形，可作為診斷肺心病的參考條件。在v1、v2甚至延至v3，可出現(xiàn)酷似陳舊性心肌梗死圖形的qs波，應(yīng)注意鑒別。典型肺心病?！　∪?、心電向量圈檢查　　主要表現(xiàn)為右心房、右心室肥大的圖形。隨右心室肥大的程度加重，qrs方位由正常的左下前或后逐漸演變?yōu)橄蛴摇⒃傧蛳?、最后轉(zhuǎn)向右前，但終末部仍在右后。qrs環(huán)自逆鐘向運(yùn)行或“8”字形發(fā)展至重度時(shí)之順鐘向運(yùn)行。p環(huán)多狹窄，左側(cè)與前額面p環(huán)振幅增大，最大向量向前下、左或右。一般說來，右心房肥大越明顯，則p環(huán)向量越向右?！　∷?、超聲心動(dòng)圈檢查·　　通過測(cè)定右心室流出道內(nèi)徑(≥30mm)，右心室內(nèi)徑(≥20mm)，右心室前壁的厚度，左、右心室內(nèi)徑的比值(<2)，右肺動(dòng)脈內(nèi)徑呈qr,v5r/s<1，rv1+sv5=1：5mv或肺動(dòng)脈干及右心房肥大等指標(biāo)，以診斷肺心病?！　∥濉⒎巫杩寡鲌D及其微分圖檢查　　國內(nèi)的研究證明肺心病時(shí)肺阻抗血流圖的波幅及其微分波值多降低，q—b(相當(dāng)于右室射血前期)時(shí)間延長，b-y(相當(dāng)右室射血期)時(shí)間縮短，q—b/b-y比值增大，對(duì)診斷肺心病有參考意義，并對(duì)預(yù)測(cè)肺動(dòng)脈壓及運(yùn)動(dòng)后預(yù)測(cè)隱性肺動(dòng)脈高壓有明顯的相關(guān)性，有一定參考價(jià)值?！　×?、動(dòng)脈血?dú)夥治觥　》涡牟》喂δ艽鷥斊诳沙霈F(xiàn)低氧血癥或合并高碳酸血癥，當(dāng) 一、急性加重期 積極控制感染;通暢呼吸道，改善呼吸功能;糾正缺氧paco2<60mmh、pac02>50mmhg表示有呼吸衰竭。　　七、血液檢查　　紅細(xì)胞及血紅蛋白可升高。全血粘度及血漿粘度可增加，紅細(xì)胞電泳時(shí)間常延長;合并感染時(shí)，白細(xì)胞總數(shù)增高，中性粒細(xì)胞增加。部分患者血清學(xué)檢查可有腎功能或肝功能改變;血清鉀、鈉、氯、鈣、鎂均可有變化。除鉀以外，其他多低于正常?！　“恕⑵渌　》喂δ軝z查對(duì)早期或緩解期肺心病患者有意義。痰細(xì)菌學(xué)檢查對(duì)急性加重期肺心病可以指導(dǎo)抗菌藥物的選用。
肺心病主要由支氣管肺組織或肺動(dòng)脈血管疾病引起的肺動(dòng)脈高壓引起。提示X線、心電圖、超聲心動(dòng)圖、血?dú)夥治觥⒀簷z查和肺功能檢查對(duì)肺心病早期或緩解期患者有重要意義，痰細(xì)菌學(xué)檢查可指導(dǎo)急性加重期肺心病抗生素的選擇。診斷并不困難，但治療很復(fù)雜。
肺心病主要由支氣管肺組織或肺動(dòng)脈血管疾病引起的肺動(dòng)脈高壓引起。提示X線、心電圖、超聲心動(dòng)圖、血?dú)夥治?、血液檢查和肺功能檢查對(duì)肺心病早期或緩解期患者有重要意義，痰細(xì)菌學(xué)檢查可指導(dǎo)急性加重期肺心病抗生素的選擇。診斷并不困難，但治療很復(fù)雜。
胸片，心電圖，心臟彩超，血?dú)夥治?，就可以?/section>

診斷肺心病要做哪些輔助檢查

4，什么是pdca循環(huán)方法什么是pdca質(zhì)量環(huán)

PDCA （PDCA循環(huán)）是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（Plan）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Action)--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。
<p>pdca是英語單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母。</p> <p>pdca循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理這樣的順序進(jìn)行管理工作。</p> <p>&nbsp;</p> <p>例如：<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; pdca循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如圖所示，一個(gè)pdca循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟(如圖2所示)： </p> <p>&nbsp;</p> <p>pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，戴明環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。</p> <p>&nbsp;</p> <p><a target="_blank">http://www.517rz.com/article/glwz/jcwz/200806/1691.html</a></p> <p>&nbsp;</p> <p>以上網(wǎng)頁比較詳細(xì)。</p> <p>請(qǐng)采納。</p>

5，PDCA循環(huán)是什么

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的?！　DCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。　　全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度?！　DCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。 　　PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：　　①各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，如圖8-5所示。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。　?、诿總€(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。　?、墼赑DCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。　　貫標(biāo)中的應(yīng)用：GB/T 19001、GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)的管理思路　　【P（策劃）】：　　GB/T 19001：工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 5W1H）；GB/T 28001：包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)　　和方案制訂）　　【D（執(zhí)行）】：　?。?明確職責(zé)（部門/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)）　?。?資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等）　?。帉懳募◤?qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫）　?。畔⒔涣骱蜏贤ǎ▽?duì)內(nèi)、對(duì)外）　　－－ 執(zhí)行：符合性 痕跡管理　　GB/T 28001：運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行）　　【C（檢查）、A（行動(dòng)）】：檢查和持續(xù)改進(jìn)　　－－日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查　?。繕?biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證　?。踩芾砜冃У臋z查　?。煞ㄒ?guī)符合性評(píng)價(jià)　　－－對(duì)不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調(diào)查和處理?！　⌒〗Y(jié)：　　PDCA：是最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”?！　DCA的含義如下：P（ PLAN）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行 處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里?！　∫陨纤膫€(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的?！　CDA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。
pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照pdca循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 pdca是英語單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 pdca循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。
這個(gè)是QC管理中的，是這個(gè)流程中的4個(gè)過程的英文縮寫，主要是發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量管理的問題，找到這些問題，提出解決方案，解決問題，整理成果，要求是每一次循環(huán)就能在質(zhì)量管理上提高一個(gè)臺(tái)階。然后繼續(xù)循環(huán)。

6，什么是PDCA

① P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； 　?、?D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 　　③ C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； 　　④A（Action）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）與1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（edwards deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照pdca循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的 pdca循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。p、d、c、a四個(gè)英文字母所代表的意義如下： ① p（plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； ② d（do）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ③ c（check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； ④a（action）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)pdca循環(huán)中去解決。 pdca是英語單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和act(糾正)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。　 PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： 　　① P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； 　?、?D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 　?、?C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； 　?、蹵（Action）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。 　　PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 　　全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 　　PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基該方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法?！? ①各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，如圖8-5所示。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。 　　②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 　　③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。 　　貫標(biāo)中的應(yīng)用：GB/T 19001、GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)的管理思路 　　【P（計(jì)劃）】： 　　GB/T 19001：工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) 5W1H）；GB/T 28001：包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） 　　【D（執(zhí)行）】： 　?。?明確職責(zé)（部門/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 　?。?資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 　　－－編寫文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 　?。畔⒔涣骱蜏贤ǎ▽?duì)內(nèi)、對(duì)外） 　?。?執(zhí)行：符合性 痕跡管理 　　GB/T 28001：運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 　　【C（檢查）、A（advance）】：檢查和持續(xù)改進(jìn) 　?。粘９ぷ鳎ㄙ|(zhì)量）檢查、安全檢查 　?。繕?biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 　?。踩芾砜冃У臋z查 　?。煞ㄒ?guī)符合性評(píng)價(jià) 　　－－對(duì)不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調(diào)查和處理。 　　PDCA循環(huán) 　　P=plan 計(jì)劃 　　D=do 做 　　C=check 檢驗(yàn) 　　A=advance 分析 　　PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->....
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