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賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，怎么樣能把業(yè)務(wù)發(fā)展好

來源：整理時間：2023-06-23 10:44:30 編輯：智能門戶手機版

1，怎么樣能把業(yè)務(wù)發(fā)展好

三分生意七分做人先做好人業(yè)務(wù)自然就好

怎么樣能把業(yè)務(wù)發(fā)展好

2，公司業(yè)務(wù)發(fā)展建議

每個公司的業(yè)務(wù)都不一樣，難道你想用同樣的建議去規(guī)劃不一樣的公司嗎，你覺得可能嗎，發(fā)展建議是根據(jù)本公司的當前現(xiàn)狀和競爭情況等做出來的

公司業(yè)務(wù)發(fā)展建議

3，如何通過財務(wù)管理手段支持業(yè)務(wù)發(fā)展

1、如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)分析各部門業(yè)績下降的真正原因?　　2、怎樣將發(fā)揮財務(wù)職能，幫助公司擴大在行業(yè)中的市場份額并做好相關(guān)戰(zhàn)略部署?　　3、如何通過投融資，迅速提高企業(yè)績效?　　4、如何充分調(diào)動員工的積極性，自發(fā)地提高績效?　　5、怎樣以增收節(jié)支改善企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)?　　6、如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，提高企業(yè)績效?　　7、如何降低企業(yè)運營的機會成本，規(guī)避經(jīng)營中的各種風(fēng)險?　　8、如何快速準確地處理企業(yè)突發(fā)的危機，做好損害控制，以及利用特殊的機會促進績效的提升?　　9、CFO如何幫助人力資源部門設(shè)計出行之有效的績效管理系統(tǒng)?　　現(xiàn)代財務(wù)管理者是企業(yè)的先行者，公司決策層的“心腹”，要未雨綢繆、百戰(zhàn)不殆，因此，財務(wù)管理者不僅僅再是管賬、編表的“賬房先生”而是協(xié)助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務(wù)管理者光有工作熱情不行，更應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識，具備管理會計能力，華領(lǐng)管理會計大師課每周四為大家奉獻一期關(guān)于管理會計能力提升的實戰(zhàn)課堂，通過不同主題幫助現(xiàn)代財務(wù)管理者掌握高度專業(yè)能力，協(xié)助管理當局掌握狀況，參與財務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。

安然公司會計造假的手段剖析　　2001年12月2日，曾居《財富》500強第七位的安然公司正式申請破產(chǎn)。這樁因會計造假而受關(guān)注的美國歷史上最大金額（資產(chǎn)總額近500億美元）的破產(chǎn)案件在國際、國內(nèi)會計界和商界引起了極大震動。安然公司會計造假的手段涉及兩大方面，每一方面下派生出許多具體的會計手段：　　利用復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)立復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)，通過關(guān)聯(lián)方交易操縱利潤　　安然聲稱發(fā)現(xiàn)了如何使傳統(tǒng)能源公司一躍成為高增長、高利潤的“新型企業(yè)”的“秘訣”。這個“秘訣”之一就是通過設(shè)置復(fù)雜的公司組織結(jié)構(gòu)操縱利潤、隱藏債務(wù)。安然公司組織結(jié)構(gòu)的原理為：a公司（安然公司）通過51%的股份控制b公司，b公司再以相同方式控制c公司，以此類推不斷循環(huán)下去，到k公司時，由于 a公司僅持有k公司權(quán)益的幾個百分點，根據(jù)美國公認會計原則，k公司的個別報表將不并入a公司的合并報表中。但a公司實際上完全控制著k公司，可讓其為自己籌資，或通過關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移利潤，然而其負債卻未反映于安然公司的資產(chǎn)負債表上。上述僅為縱向持股關(guān)系，而實際上還可以發(fā)生橫向方面的交叉持股關(guān)系，例如，在從b公司到k公司的多個層次上相互交叉持股。通過以上模式，安然公司最終發(fā)展出3000多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中約900家是設(shè)在海外的避稅天堂。安然公司通過建立復(fù)雜的公司體系，拉長控制鏈條，將債務(wù)留在子公司賬上，將利潤顯示在母公司賬上，以自上而下“傳遞”風(fēng)險、自下而上“傳遞”報酬。　　為推動二級市場股價，在金字塔式公司結(jié)構(gòu)下，安然公司開始通過關(guān)聯(lián)交易做手腳。最為著名的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在2001年第2季度，安然把北美的3個燃氣電站賣給了關(guān)聯(lián)企業(yè)allegheny能源公司，成交價格為10.5億美元。市場估計此項交易比公允價值高出3—5億美元，該差額被加入能源公司業(yè)務(wù)利潤中。就在這個季度結(jié)束的前一天，安然將它的一家生產(chǎn)石油添加劑的工廠賣給了名為eott公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。外界懷疑，由于安然無法提供令華爾街滿意的盈利數(shù)字而強迫eott在季報的最后一天完成了交易。實際上，早在1999年底該石油添加劑工廠已被安然列為損毀資產(chǎn)，沖銷全額達4.4億美元。而18個月后又以1. 2億美元的價格出售，其間充滿蹊蹺。另外，安然歐洲分部的一家資產(chǎn)只有幾百萬美元的小公司，正是利用關(guān)聯(lián)交易隱藏了6億美元的債務(wù)。　　利用“特別目的實體”，隱藏企業(yè)債務(wù) 　　企業(yè)一般是出于經(jīng)營目的而設(shè)立的，而“特別目的實體”（specialpurpose entiries ，spe ）是指企業(yè)根據(jù)某種特殊目的而設(shè)立，并非是為了經(jīng)營。　　安然公司不恰當?shù)乩谩疤貏e目的實體”符合特定條件，可以不納入合并報表的會計慣例，將本應(yīng)納入合并報表的3個“特定目的實體”排除在合并報表編制之外，導(dǎo)致1997—2000年期間高估了4.99億美元的利潤，低估了數(shù)億美元的負債。安然公司的上述重大會計問題是源于美國的現(xiàn)行會計慣例，即如果非關(guān)聯(lián)方（可以是公司或個人）在一個“特別目的實體”權(quán)益性資本的投資中不超過3%，即使該“特別目的實體”的風(fēng)險主要由上市公司承擔(dān)，上市公司也可不將該“特別目的實體”納入合并報表的編制范圍。安然公司正是利用這個只注重法律形式、不顧經(jīng)濟實質(zhì)的會計慣例的漏洞，設(shè)立了數(shù)以千計的“特別目的實體”，以此作為隱瞞負債、掩蓋損失的工具。　　通過spe空掛應(yīng)收票據(jù)，高估資產(chǎn)和股東權(quán)益　　安然公司于2000年成立了4家“特別目的實體”，為安然公司投資的市場風(fēng)險進行套期保值。為了解決spe公司的資本金問題，安然公司于2000年第一季度向spe公司發(fā)行了價值為1.72億美元的普通股。在沒有收到spe公司支付認股款的情況下，安然公司仍將其記錄為實收股本的增加，并相應(yīng)增加了應(yīng)收票據(jù)，由此虛增了資產(chǎn)和股東權(quán)益1.72億美元。按照公認會計原則，這筆交易也視為股東欠款，作為股東權(quán)益的減項。　　利用衍生金融工具　　安然第二個“秘訣”來自對金融工具的創(chuàng)造性“運用”。安然公司幾乎把所有的資產(chǎn)都轉(zhuǎn)化成衍生金融工具，通過衍生金融工具使本來不流動或流動性很差的資產(chǎn)或能源商品“流通”起來，其主要的方法有：　　為能源產(chǎn)品（包括天然氣、電力和各類石油產(chǎn)品）開辟期貨、期權(quán)和其他復(fù)雜的衍生金融工具，以期貨、期權(quán)市場和衍生金融合同把這些能源商品“金融化”。在世界各國的能源證券交易中，安然占據(jù)著壟斷地位。為眾多的合同定價并參與交易，不僅極度復(fù)雜，而且風(fēng)險極高。安然研制出一套為能源衍生證券定價與風(fēng)險管理的系統(tǒng)，這構(gòu)成了它的核心競爭力。其中一個最大的問題是會計準則對如何估價這些資產(chǎn)并沒有明確的規(guī)定，會計師們也不知道該如何正確評估資產(chǎn)。在安然原來報告的2000年度14.1億美元的稅前利潤中，差不多有一半屬于此類獲利。這些定價技術(shù)、風(fēng)險控制技術(shù)以及財力資源上的優(yōu)勢，使安然壟斷了能源交易市場，并從一個天然氣、石油傳輸公司變成一個類似美林、高盛的華爾街公司。如果說有什么差別的話，可能是安然交易的品種是能源證券，而美林和高盛主要交易金融證券和股票。　　將一系列不動產(chǎn)（如水廠、天然氣井與油礦）打包，以此為抵押，通過某種“信托基金”或資產(chǎn)管理公司，對外發(fā)行債券或股權(quán)，以此把不動產(chǎn)“做活”。以不動產(chǎn)抵押發(fā)行證券本身不足為奇，關(guān)鍵在于，在此過程中，安然建立了眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)與子公司，之間隱藏著多種復(fù)雜的合同關(guān)系，從而達到隱蔽債務(wù)、減稅以及人為操縱利潤的目的，這一手段也恰恰是導(dǎo)致安然破產(chǎn)的主因。　　通過對安然公司會計造假的手段分析及思考，我們可以從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于中國資本市場和會計行業(yè)的健康發(fā)展。

如何通過財務(wù)管理手段支持業(yè)務(wù)發(fā)展