科技支撐體系是什么，生態(tài)文明建設(shè)的科技支撐主要內(nèi)容包括哪些

來源：整理時間：2023-06-07 17:44:26 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，生態(tài)文明建設(shè)的科技支撐主要內(nèi)容包括哪些

一、深化科技體制改革，積極構(gòu)建符合生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域科研活動特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。二、創(chuàng)新思維和工作方式，突出需求導(dǎo)向，重點(diǎn)支持資源利用和環(huán)境污染治理的重大關(guān)鍵技術(shù)。三、在各類科技創(chuàng)新載體中積極規(guī)劃布局生態(tài)環(huán)保科技高端產(chǎn)業(yè)。四、加強(qiáng)生態(tài)文明領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和公共服務(wù)平臺建設(shè)，提高綜合集成創(chuàng)新能力。五、優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加快產(chǎn)業(yè)集群培育。六、加大生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

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生態(tài)文明建設(shè)的科技支撐主要內(nèi)容包括哪些

2，安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個支撐體系各是什么意思

一是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。依照上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立起以“一個標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)制度”、“兩個計劃”、“兩個辦法”等為主的一整套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，構(gòu)成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度框架。集團(tuán)公司所屬各子分公司、生產(chǎn)礦井、地面單位都圍繞集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，結(jié)合各自實(shí)際，修訂完善了配套的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，并匯編成冊，嚴(yán)格執(zhí)行，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道?！　《墙⒔∪税踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系。首先是建立健全了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，從董事長、總經(jīng)理到礦長、區(qū)（科）長、隊(duì)長、班組長是各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，并明確規(guī)定了第一責(zé)任者的職責(zé)，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識和重視程度得到了增強(qiáng)。其次，實(shí)行目標(biāo)管理，從集團(tuán)公司到各子分公司都逐級制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)精品工程的考核辦法，有關(guān)職能部門制定了業(yè)務(wù)保安措施，做到了有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實(shí)；并長年堅(jiān)持用規(guī)劃目標(biāo)對照達(dá)標(biāo)考核，不達(dá)標(biāo)的問題解決了，精品工程和樣板窗口樹起來了，重點(diǎn)工程和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效。從集團(tuán)公司今年一季度組織的季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查情況看，27個礦都達(dá)到了行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)，而且保持了良好的發(fā)展勢頭。第三，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的落實(shí)，狠抓專業(yè)技術(shù)干部責(zé)任的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場各級管理人員和每個員工的責(zé)任落實(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任做到了步步到位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。第四，積極開展生產(chǎn)礦井、選煤廠安全質(zhì)量創(chuàng)水平競賽，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高和高產(chǎn)高效礦井、優(yōu)質(zhì)選煤廠的建設(shè)。　　三是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考核和獎懲體系。首先是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押制度。從集團(tuán)公司董事長到礦長、區(qū)（科）長、隊(duì)長至職工個人實(shí)行額度不等的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，今年一季度共兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金595.6萬元。其次，堅(jiān)持實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助隊(duì)組嚴(yán)格與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核，今年一季度共提取使用安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資2422.67萬元，扣罰96.26萬元。第三，堅(jiān)持實(shí)行安全質(zhì)量績效考核獎懲制度，對安全質(zhì)量績效好的單位和個人進(jìn)行獎勵，今年一季度用于各種安全獎勵1801.2萬元，對嚴(yán)重“三違”及“安全質(zhì)量管理過失”人員等罰款195.4萬元。第四，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比制度，集團(tuán)公司今年一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比的前三名優(yōu)勝單位及各種安全活動共獎勵58萬元。　　四是建立健全了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查體系。集團(tuán)公司制定并全面執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》，組織礦井分類達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司實(shí)行季度檢查講評，各子公司實(shí)行月度檢查講評，對達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的前三名礦井分別給予獎勵，極大地推動了各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，縮小了各礦井之間在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的差距；同時，各礦堅(jiān)持實(shí)行旬檢月驗(yàn)和班評估制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向縱深發(fā)展。其次，加強(qiáng)了對各專業(yè)的專項(xiàng)檢查。除季度組織的安全質(zhì)量大檢查外，集團(tuán)公司和各子分公司有計劃、分階段地對各生產(chǎn)礦井、選煤廠開展了“一通三防”、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專業(yè)的專項(xiàng)檢查，為推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面進(jìn)步，提供了直接動力。第三，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查手段，集團(tuán)公司自上而下全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，采取定期與不定期、全面檢查與平時抽查、靜態(tài)與動態(tài)、覆蓋式與專項(xiàng)檢查和各子分公司相互交叉檢查相結(jié)合的辦法，查處了一大批事故隱患，提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度集團(tuán)公司和各子分公司兩級共查處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的隱患問題9584條，其中：A級40條、B級39條、C級9505條，有效地防止了各類事故的發(fā)生；處理嚴(yán)重“三違”及“安全質(zhì)量管理過失”人員377人，其中：礦（處）級干部12人，科級干部25人，隊(duì)級干部110人，工人230人，提高了廣大干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。　　五是建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支撐體系。堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用可提高效率、降低消耗、改善作業(yè)條件、保證安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料，集團(tuán)公司有計劃、分階段地在普及綜采、綜掘技術(shù)的基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用了大功率電牽引采煤機(jī)和綜掘機(jī)，在全省首家引進(jìn)了世界領(lǐng)先、全自動的薄煤層刨煤機(jī)成套設(shè)備和技術(shù)，推廣使用了中厚煤層輕型綜采放頂煤等安全生產(chǎn)技術(shù)。通過提高機(jī)械化自動化水平，提高了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時，也消除了大量的安全隱患，為企業(yè)今后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職業(yè)健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。ISO14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)是一個系列的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207（國際環(huán)境管理技術(shù)委員會）負(fù)責(zé)制定的一個國際通行的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題。其目的是指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得正確的環(huán)境行為。但不包括制定污染物試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、污染物及污水極限值標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個支撐體系各是什么意思

3，什么是IT支撐系統(tǒng)

.IT基礎(chǔ)架構(gòu)隨著運(yùn)營商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和3G業(yè)務(wù)的不斷臨近，以及從全面服務(wù)客戶的角度出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)共享的需求越發(fā)明顯，面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）已成為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)流程靈活性，從而真正幫助企業(yè)快速響應(yīng)外部變化，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的重要IT工具。（1）應(yīng)用集成階段各運(yùn)營商都在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成平臺的建設(shè)，應(yīng)用集成技術(shù)分為三個階段：第一階段的應(yīng)用集成技術(shù)是在中間件基礎(chǔ)之上，發(fā)展豐富的連接與轉(zhuǎn)換技術(shù)及全面的元數(shù)據(jù)（META DATA）管理與應(yīng)用能力，解決信息共享與信息交換的問題，同時也使得企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)容易維護(hù)與管理，為企業(yè)節(jié)省運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用。這種應(yīng)用集成技術(shù)所解決的問題更多地集中在數(shù)據(jù)層面，而不是業(yè)務(wù)層面。第二階段的應(yīng)用集成技術(shù)是在業(yè)務(wù)流程管理/集成（BPM/BPI）基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自動處理、管理和監(jiān)控。第二代應(yīng)用集成技術(shù)更多關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問題，然后由業(yè)務(wù)層面下移分析技術(shù)層面。第二代應(yīng)用集成技術(shù)是目前主流的企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)。第三代應(yīng)用集成技術(shù)是在第二代集成技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用最新的技術(shù)規(guī)范對集成技術(shù)本身進(jìn)行規(guī)范，其主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的“可復(fù)用性”、“可擴(kuò)展性”和“靈活性”。第三代應(yīng)用集成技術(shù)突破了以往應(yīng)用集成技術(shù)的局限，基于最新的技術(shù)規(guī)范，不僅能縮短EAI/BPI集成平臺的實(shí)施周期，更為重要的是能基于共性的行業(yè)知識、更規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改現(xiàn)有集成平臺，不斷開發(fā)并集成新應(yīng)用。（2）應(yīng)用整合的工具和技術(shù)從應(yīng)用整合所使用的工具和技術(shù)來劃分，可以分成下面多個層次，分別是界面整合、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合、流程整合和業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)的整合（B2Bi）。界面整合是把原有零散的系統(tǒng)的界面集中在一個新的、通常是瀏覽器的界面中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接入、統(tǒng)一認(rèn)證和內(nèi)容的統(tǒng)一展示；數(shù)據(jù)整合是為新的商業(yè)目的，提供一個可訪問已有的多個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的新的接口。即通過提取和可能的轉(zhuǎn)化過程，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用所使用的數(shù)據(jù)的定向和傳輸；應(yīng)用整合是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的互連，通過應(yīng)用集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)之間的同步和共享；流程整合層用于將不同的應(yīng)用系統(tǒng)連接在一起，進(jìn)行協(xié)同工作，并提供商業(yè)流程管理的相關(guān)功能，包括流程設(shè)計、監(jiān)控和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理；業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)的整合也成為與合作伙伴的整合，是整合的最高層次和未來發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴之間的業(yè)務(wù)整合。近年來，運(yùn)營商競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)逐步由網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向后臺IT支撐系統(tǒng)的競爭，IT支撐系統(tǒng)的競爭未來會逐漸轉(zhuǎn)向通過復(fù)雜的服務(wù)流程進(jìn)行更深層次的以客戶服務(wù)為中心的競爭。因此，在各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)面向客戶的發(fā)展過程中，運(yùn)營商首先應(yīng)進(jìn)行IT基礎(chǔ)架構(gòu)的整體規(guī)劃設(shè)計，然后逐步建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，建立良好的整合機(jī)制，使其能迅速適應(yīng)新業(yè)務(wù)上線，盡快建立面向客戶的服務(wù)能力。目前，一些運(yùn)營商的IT基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)開始逐步向SOA發(fā)展，未來應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和應(yīng)用集成技術(shù)的發(fā)展繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)整合，加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的集成，以更好的支持新業(yè)務(wù)及原有業(yè)務(wù)的開展。IT支撐系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀1.BSS系統(tǒng)BSS系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對電信span>業(yè)務(wù)、電信資費(fèi)、電信營銷的管理，以及對客戶的管理和服務(wù)的過程，它所包含的主要系統(tǒng)包括：計費(fèi)系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)以及經(jīng)營分析系統(tǒng)等。目前國內(nèi)各電信運(yùn)營商的基本發(fā)展情況如下：●中國移動：中國移動從2001年起開始建設(shè)全省集中、一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)（BOSS），經(jīng)過了BOSS 1.0、1.5以及2.0的建設(shè)，目前正在考慮向下一代BOSS即NGBOSS的演進(jìn)?！裰袊娦牛褐袊娦鸥魇」緩?003年起陸續(xù)按照企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）的思路開始規(guī)劃自身的BSS/OSS系統(tǒng)，原有系統(tǒng)模塊的劃分有所變化，但系統(tǒng)功能仍然保留。系統(tǒng)建設(shè)仍逐漸由本地網(wǎng)集中向省集中過渡，功能模塊之間將共享核心數(shù)據(jù)模型?！裰袊W(wǎng)通：網(wǎng)通集團(tuán)和下屬各省公司按照既定的IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT規(guī)劃在穩(wěn)步的進(jìn)行整合和建設(shè)的工作，整體思路在朝著綜合業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)共享和管理集中的方向演進(jìn)。●中國聯(lián)通：聯(lián)通BSS也是以省為中心分別建設(shè)各個子系統(tǒng)，包括綜合營賬、綜合結(jié)算、專業(yè)計費(fèi)、客服等，目前正在啟動新一代BSS系統(tǒng)試點(diǎn)工程，提出了“兩分兩合”的系統(tǒng)架構(gòu)以及統(tǒng)一軟件功能需求和業(yè)務(wù)需求的要求，其重點(diǎn)在于構(gòu)建穩(wěn)定的綜合帳務(wù)系統(tǒng)和靈活的CRM系統(tǒng)?？傮w上，各大電信企業(yè)都在朝著集中化方向大力建設(shè)BSS系統(tǒng)，BSS系統(tǒng)的支撐力度和服務(wù)質(zhì)量總體上有了顯著提高。隨著競爭的日益加劇、業(yè)務(wù)和資源的形式多樣化以及客戶服務(wù)質(zhì)量要求的提高，各運(yùn)營商都在加強(qiáng)對市場的反應(yīng)速度和應(yīng)對措施，因此構(gòu)建快速高效的BSS系統(tǒng)、縮短推出新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的周期已經(jīng)成為爭取市場份額的關(guān)鍵。2.OSS系統(tǒng)●中國移動：經(jīng)過幾年的大力發(fā)展，目前各省公司圍繞各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，建立了以話務(wù)網(wǎng)管、數(shù)據(jù)網(wǎng)管和傳輸網(wǎng)管為主體的網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)，形成了比較完備的網(wǎng)絡(luò)管理體系，基本能夠支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)開通及服務(wù)保障功能的實(shí)現(xiàn)?！裰袊娦牛豪^續(xù)落實(shí)和推進(jìn)CTG-MBOSS的發(fā)展思路，加大了省集中化的建設(shè)力度，在梳理、分析各地市公司現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步在各省公司建設(shè)了以綜合網(wǎng)管和綜合資源管理系統(tǒng)為主的綜合類OSS，極大的提升了網(wǎng)絡(luò)部門的支撐服務(wù)能力?！裰袊W(wǎng)通：由于企業(yè)組織架構(gòu)以及管理等諸多方面原因，中國網(wǎng)通的OSS在建設(shè)模式、系統(tǒng)功能、技術(shù)架構(gòu)等方面都比較復(fù)雜，其OSS還處于比較分散的狀況，僅長途話務(wù)網(wǎng)管等少數(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)。目前，網(wǎng)通集團(tuán)與各省公司正在根據(jù)發(fā)展規(guī)劃中的目標(biāo)與思路，探索有自身公司特色的OSS建設(shè)模式?？偟膩砜?，OSS已經(jīng)得到了國內(nèi)各大電信運(yùn)營企業(yè)的高度重視，并且已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的組成部分。但是國內(nèi)OSS與國際先進(jìn)運(yùn)營商的OSS仍有較大差距，在建設(shè)過程中還面臨不少的技術(shù)和管理方面的問題。比如，在建設(shè)綜合的網(wǎng)管系統(tǒng)過程中，如何針對日益復(fù)雜的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整、合理、規(guī)范的資源模型，如何使系統(tǒng)適應(yīng)不斷調(diào)整的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，都是今后在建設(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的問題。3.MSS系統(tǒng)MSS系統(tǒng)是面向管理的支撐系統(tǒng)。狹義的MSS包括財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)及企業(yè)信息門戶等。廣義的MSS除包含上述系統(tǒng)外，還包括基于BSS、OSS、狹義MSS基礎(chǔ)上面向管理需求的數(shù)據(jù)綜合挖掘及分析，如企業(yè)級的運(yùn)營決策支撐系統(tǒng)、企業(yè)工單流系統(tǒng)，以及包含網(wǎng)絡(luò)資源和碼號資源在內(nèi)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）等。目前國內(nèi)各電信運(yùn)營商的發(fā)展情況基本如下：●中國移動：中國移動的MSS建設(shè)已由早期OA系統(tǒng)的建設(shè)升華到企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)。包含人力、財務(wù)等的MIS系統(tǒng)的建設(shè)在繼續(xù)向縱深方向發(fā)展的同時，也不斷擴(kuò)展管理內(nèi)容，向企業(yè)的資源管理系統(tǒng)（ERP）方向發(fā)展?！裰袊娦牛褐袊娦艔?003年制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（IT-SP），一年后推出CTG-MBOSS規(guī)范，細(xì)化了包括MSS在內(nèi)的各IT支撐系統(tǒng)的建設(shè)思路。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，MSS逐漸向省集中方向發(fā)展，同時各省公司也正在以財務(wù)系統(tǒng)為突破口分別進(jìn)行有關(guān)MSS系統(tǒng)的試點(diǎn)?！裰袊W(wǎng)通：中國網(wǎng)通自2004年制定《網(wǎng)通集團(tuán)信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃》以來，發(fā)布了MSS的整體發(fā)展藍(lán)圖，系統(tǒng)按照北方省和南方省分別規(guī)劃建設(shè)，主要包括ERP的建設(shè)、OA與門戶的建設(shè)等?！裰袊?lián)通：中國聯(lián)通在2002年提出了UNI-IT信息化架構(gòu)，2003年在山東、浙江兩省分公司試點(diǎn)ERP系統(tǒng)，2005年6月已完成全公司ERP系統(tǒng)的集成，并且逐漸加入人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源管理等功能，MSS系統(tǒng)的雛形也在2005年6月基本完成?？傮w來說，國內(nèi)各運(yùn)營商MSS的建設(shè)基本采取集團(tuán)、省兩級建設(shè)模式，逐步向縱深化發(fā)展，但同時也分別結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行有重點(diǎn)、有突破性的建設(shè)，其中突破口一般是企業(yè)的最關(guān)注的方向，如財務(wù)管理、人力資源管理等。

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什么是IT支撐系統(tǒng)