成功企業(yè)創(chuàng)新案例分析與借鑒(2成功企業(yè)創(chuàng)新案例)4創(chuàng)業(yè)期從事創(chuàng)新活動的高新技術(shù)企業(yè)承擔較大風險。自動化管理:建立自動化管理機制，包括自動化設(shè)備的監(jiān)控、維護和更新，以提高自動化設(shè)備的運行效率和可靠性，那么大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的例子有哪些呢？自動化的哪些方面，如何開展創(chuàng)新活動。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，但我們經(jīng)常看到大多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型敬而遠之，或者是迫于無奈，成功遙遙無期。究其原因，我們認為有一個關(guān)系是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難，任重道遠；更大的原因是企業(yè)缺乏一個清晰系統(tǒng)的有溫度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，其中溫度的缺失是最重要的根源。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是冷減員增效。在傳統(tǒng)企業(yè)，提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大家的直觀印象就是沒有工廠，然后就是巨大的數(shù)字大屏。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個冷冰冰的減員增效的過程，而是一個更主動、更積極地為更多客戶創(chuàng)造新的價值和體驗的過程。他是一個充滿激情，不斷探索和重啟的高速成長過程；它將產(chǎn)生許多新的工作和職位，如用戶體驗專員、業(yè)務(wù)流程專員、RPA主管、解決方案交付工程師、智能工廠設(shè)計師、R
