可以說，電子商務(wù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)飛速發(fā)展的結(jié)果。同時(shí)也是人類經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展的必然產(chǎn)物，是信息社會(huì)的商業(yè)模式，是商業(yè)的未來。同時(shí)，電子商務(wù)將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的不斷推進(jìn)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，證券市場的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式發(fā)生了重大變化，證券電子化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

1。為所有員工制定有效的整合網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃。太多的商務(wù)人士都在抱怨他們公司的網(wǎng)絡(luò)營銷人員不盡如人意，總是達(dá)不到目標(biāo)。這種想法是錯(cuò)誤的。在網(wǎng)上不同地方不同時(shí)間的人是沒有區(qū)別的。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)的員工沒有個(gè)人博客應(yīng)該是非常少見的了。真的沒有任何形式。必須有QQ空間。當(dāng)然，我們的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員是根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)、環(huán)境、資源來制定執(zhí)行計(jì)劃，對整合網(wǎng)絡(luò)營銷中的每一個(gè)單獨(dú)的營銷手段進(jìn)行數(shù)據(jù)可控分析、老案例研究、實(shí)施方案，讓各種網(wǎng)絡(luò)營銷手段的網(wǎng)絡(luò)營銷效果服務(wù)于整體營銷目標(biāo)。

每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)貫穿網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的全過程，而整合是網(wǎng)絡(luò)營銷效果的決定性因素。普通企業(yè)能利用好SEO，PPC，博客和軟文，行業(yè)社區(qū)，IM，數(shù)據(jù)庫，這是一個(gè)奇跡。需要特別注意的是，從之前的電話營銷、會(huì)議營銷、報(bào)紙電視等硬廣推廣來看，一定不要把網(wǎng)絡(luò)營銷看得太重，相互之間要做好銜接。

如下:第一個(gè)經(jīng)典的例子是“大數(shù)據(jù)”預(yù)測女孩懷孕。2012年2月16日，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇題為《這些公司如何知道你的秘密》的報(bào)道。這篇文章介紹了一個(gè)故事:有一天，一位男顧客怒氣沖沖地來到折扣連鎖店Target，這家店是美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵?，他向?jīng)理投訴，因?yàn)檫@家店給他還在上高中的女兒發(fā)了嬰兒服裝和孕婦服裝的優(yōu)惠券。

于是他給塔吉特打電話道歉說自己誤解了店家，并說女兒的預(yù)產(chǎn)期確實(shí)是8月份。這里用的是大數(shù)據(jù)“關(guān)聯(lián)規(guī)則預(yù)測推薦”技術(shù)。第二個(gè)是“啤酒和尿布”的經(jīng)典例子。這個(gè)例子比較早，是基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的分析來預(yù)測超市里顧客的購買行為。20世紀(jì)90年代的美國沃爾瑪超市，超市管理者在分析銷售數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不可理解的現(xiàn)象:在特定情況下，啤酒和紙尿褲這兩種看似毫不相關(guān)的商品經(jīng)常出現(xiàn)在同一個(gè)購物籃中，這引起了管理者的注意。經(jīng)過跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象出現(xiàn)在年輕的父親身上。

一、原理“細(xì)分是一切分析的原點(diǎn)！不細(xì)分，不分析！”這是我們學(xué)習(xí)分詞分析時(shí)常用的一句話。細(xì)分分析的高評(píng)價(jià)不僅僅是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的分析手段，更重要的是在當(dāng)前流量紅利逐漸消失的時(shí)代，一般的網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)和網(wǎng)頁分析已經(jīng)不能滿足需求。我們迫切需要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營，我們需要細(xì)分用戶行為的每一個(gè)點(diǎn)，才能挖掘出隱藏在他們行為背后的真正影響因素。我們常見的RFM模塊和漏斗分析最基本的原理就是細(xì)分分析。

網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析通過案例分析，增加信息量，修正先驗(yàn)概率，從而提高決策者對未來可能性的把握，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。那么下面是我整理的一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例。跟我一起去看看吧，希望能有所幫助。網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例分析——華為:收縮業(yè)務(wù)單元，打好“顯示器之戰(zhàn)”華為最近做了很多組織變革。任提出“簡化組織管理，使組織更輕便、更靈活是我們未來組織的目標(biāo)”。

華為將從中心化轉(zhuǎn)變?yōu)樾挝蛔鲬?zhàn)?！巴ㄟ^現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)，在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，然后迅速向后方請求強(qiáng)大火力，以現(xiàn)代化手段實(shí)施精確打擊，”這就是所謂的班長之戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)這一改革，就必須建立子公司董事會(huì)，華為過去為什么集權(quán)？就是組織集團(tuán)沖鋒，因?yàn)槲覀兊幕鹆Σ粔?，也就是企業(yè)的資源不夠，所以要集合整個(gè)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)大的火力來沖鋒。