阿里文學of文學夢想能實現(xiàn)嗎？即使是中等規(guī)模的公司，隨著數(shù)據(jù)的增加，也會有越來越多的數(shù)據(jù)指標，沒有指標體系的管理也會出現(xiàn)各種各樣的問題。1.書旗小說書旗小說是阿里 文學的手機閱讀APP，在阿里 文學的平臺上有小說資源，以阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里”)的身份，于5月26日在北京舉辦了一場名為“夢想之門，攜手敲門”的發(fā)布會。

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前言:OneData成立之前，阿里 數(shù)據(jù)有三萬多個指標，其中，即使同名，定義也不一致。即使是中等規(guī)模的公司，隨著數(shù)據(jù)的增加，也會有越來越多的數(shù)據(jù)指標，沒有指標體系的管理也會出現(xiàn)各種各樣的問題。一、指標不規(guī)范導致的問題當數(shù)據(jù)指標概念為0時，業(yè)務方按照“我認為”行事，難以衡量效果。產品設計和運營的學生通常是:我認為用戶會喜歡我們的新功能，我認為新活動會有好的效果...然后領導會問，這種“感覺”有依據(jù)嗎？

如何判斷活動的效果，有多少人參與或者有多少轉化？這樣的問題，其實設計師們也是一頭霧水，一臉的不解。不要問設計原因，只回答其他競品也有這個功能，所以我們也做...有沒有覺得自己中招了？但是，大量的產品人員已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的盲目設計、抄襲設計的時代已經(jīng)過去，數(shù)字化產品的時代已經(jīng)到來，開始嘗試使用數(shù)據(jù) indicator來輔助商業(yè)決策。于是我們開始進入下一個階段...此時數(shù)據(jù)指標概念為0.5，有單點數(shù)據(jù)指標，但很難看出整體業(yè)務問題。

如何使用數(shù)據(jù)評價活動？本文作者將結合自己的經(jīng)歷和你的分析，享受~ 1。背景電商平臺A，成立近10年，在行業(yè)內算不上頂尖，但在細分領域也有點突出。今年不太景氣。平臺APP的日活躍度已經(jīng)從年初的50.1萬下降。運營至今，一直拖著40萬的內衣，老板絞盡腦汁哄投資人。開會“這樣不行，我們得做點什么?！崩习迤缌艘话霙]燃盡的香煙。

”“投資一些內容KOL，還是投資一些廣告主？”“多做幾個推廣，配合Push多一點日常?！癇D，市場，運營提出建議，老板沉默了。18年移動端不景氣，行業(yè)在節(jié)約。沒人敢放大量真金白金。推廣可能止損，但要徹底解決問題，必須有新的流量進入。沉默了很久，老板問:“這些年平臺下有多少老客戶丟了單？”“8900萬。

2017年，當俞永福多次向逍遙子、井賢棟建議讓老范(樊路遠，花名:木華黎)調任阿里影業(yè)董事長兼CEO時，夸克君曾表示，他真的會拉人，這個人可以引爆阿里影業(yè)的低迷。從表面上看，老范與娛樂無關。其實早在2014年貓眼崛起，阿里就開始加強影視基礎設施入口服務。當年10月，挑選了一批人成立了淘寶電影(今天淘寶電影的前身)，負責人是老范，馬云親自命名。

早期他會依托電影行業(yè)，鍛造一些平臺級的解決方案，繼續(xù)驅動整個娛樂行業(yè)的組織和商業(yè)模式變革。那個時期娛樂經(jīng)常爆款，但大多是影業(yè)和優(yōu)酷的獨立整合營銷案例，流動性強，不穩(wěn)定，沒有相對規(guī)范的服務。整個娛樂缺乏協(xié)作平臺和可持續(xù)的商業(yè)模式。運行效率低，內耗嚴重。另外，娛樂集團財報失血最多，士氣也不足。作為阿里的合伙人，老范長期執(zhí)掌支付寶，擅長整合協(xié)作，定義策略，打造平臺級解決方案，引爆市場。

以阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里”)的現(xiàn)狀，一場名為“夢想之門，攜手敲門”的發(fā)布會于5月26日在北京舉行。大會的會場不像旁邊一個數(shù)字出版技術的會議那么顯眼，很多參會的人直接去錯了地方；阿里沒有高管到場，與百度文學和騰訊文學召開發(fā)布會時大相徑庭，至少公司副總裁到場背書，沒有重量級嘉賓。雖然叫戰(zhàn)略發(fā)布會，但知名作家、知名出版集團、知名網(wǎng)站負責人寥寥無幾。