每個人都會遇到很多問題，每個企業(yè)都有N多個問題。如何解決它們？從企業(yè)實施問題管理的角度，我總結(jié)為三個步驟:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。一、如何發(fā)現(xiàn)問題每個人都害怕問題，喜歡回避問題，抗拒問題，因為他們認(rèn)為談?wù)搯栴}會對自己不利。談自己的問題，證明自己不夠優(yōu)秀；談?wù)搫e人的問題會得罪人。想要成為工作中有價值的人，首先要改變這種觀念和心態(tài)。

婚姻中遇到問題，一定要和對方進(jìn)行面對面的交談，一定不能脾氣暴躁，否則不可能和平解決。應(yīng)該心平氣和的解決。不管發(fā)生什么，兩個人都要坐下來好好溝通，也要把自己的想法和想法表達(dá)出來。遇到事情需要先找到原因，然后根據(jù)這個原因去解決問題，但是在解決問題之前要控制好自己的情緒?；橐鲋?，遇到事情，應(yīng)該如何和平解決？

每個人的一生都是在不斷面對和解決問題的過程中度過的。如何靠自己的能力解決問題，是一個人更好的生存和發(fā)展的關(guān)鍵。獨自解決問題。有幾種方式:1。獨立解決問題。2.在他人的幫助下解決問題。3、依靠別人解決問題。在這些解決方案中，第三種是最不可取的。這種方法之所以最不可取，是因為它完全徹底地向別人求助，自己什么也不做。

所以這種無可奈何，把解決問題的希望完全寄托在別人身上的做法是最不可取的。至于第二種方法，它有一些優(yōu)點。每個人都不可能面面俱到，一定有力所不及的地方。這時候選擇求助，在別人的幫助下解決問題，是一種理性的選擇。不同于完全依靠別人，這樣，自己的主觀努力也包含在內(nèi)。別人的幫助是錦上添花，主要力量還是要靠自己。

先講一個真實案例。一個朋友半年前老板離職的時候想帶他一起創(chuàng)業(yè)，但是他覺得公司目前發(fā)展不錯，在這里工作了三四年有一定基礎(chǔ)，大老板也挺看好他，就婉拒了。但是后來一個老板空降了進(jìn)來。初來乍到，老板一是需要向下樹立權(quán)威，二是要盡力用個人成績證明自己。不過這哥們之前跟管理層走的太近了，不太喜歡。半年來，他的工作沒有起色。雖然他一直積極主動，但總是把臉貼在冰冷的屁股上。

這幾天看了這本書，其中有一個案例和上面類似，也不想和老板離職，但是分析全面，好評。所以我來說說吧。1.你真正想解決的問題是什么？首先，我們要定義問題。其實哥們的問題不是要不要離職，而是能不能處理好和老板的關(guān)系。離職只是他解決“和老板意見不合”的初步方案，但是我們很多朋友都來幫他分析跳槽的利弊。經(jīng)過比較，戒不戒各有利弊，但因為沒有說到點子上，他更加糾結(jié)。

問題1:為什么會出現(xiàn)軟件危機(jī)？如何克服軟件危機(jī)？(1)開發(fā)者對軟件產(chǎn)品缺乏正確的認(rèn)識，沒有真正理解軟件產(chǎn)品是一個完整的配置。導(dǎo)致開發(fā)中盲目規(guī)劃，編程草率，不考慮維護(hù)工作的必要性。(2)從軟件本身來說，對于計算機(jī)系統(tǒng)來說，軟件是一個邏輯組件，在軟件開發(fā)過程中沒有統(tǒng)一公認(rèn)的方法論和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，導(dǎo)致軟件維護(hù)困難。(3)特別是隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大，

原有的軟件開發(fā)方式效率低、質(zhì)量差、成本高、開發(fā)周期難預(yù)估、維護(hù)難等一系列問題更加突出，技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的需求。(1)充分吸收和借鑒人類長期以來在各種工程項目中積累的行之有效的原理、概念、技術(shù)和方法，特別是人類從事計算機(jī)硬件研發(fā)幾十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在開發(fā)軟件的過程中，我們努力做好組織，嚴(yán)格管理，友好合作。