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業(yè)務流，企業(yè)項目業(yè)務流程步驟

來源：整理時間：2024-07-11 23:12:01 編輯：智能門戶手機版

1，企業(yè)項目業(yè)務流程步驟

銷售陪。采購陪。職責陪。

企業(yè)項目業(yè)務流程步驟

2，業(yè)務流程的定義

業(yè)務流程包括很多方面. 如財務的業(yè)務流程\采購的業(yè)務流程\銷售的業(yè)務流程\計劃的業(yè)務流程\生產流程(嚴格說也是一種業(yè)務流程)企業(yè)中任何的一項輸入輸出過程都可以看做流程來管理. 流程管理也是一種過程管理,通過計劃\組織\控制對業(yè)務實踐的關鍵結點進行有效管理和控制的一種管理方法.

業(yè)務流程的定義

3，高效做好業(yè)務流程管理的方法和技巧

我們公司的業(yè)務流程管理，是由公司辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部和后勤保衛(wèi)部等部門組成的一個擔負著企業(yè)行政管理工作的部門綜合體。在這個綜合體中，一直使用日事清來對行政管理工作進行全方位的溝通協(xié)調和運轉，建立健全各項管理制度、崗位責任制度、工作程序，在公司的經營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上充分發(fā)揮其管理作用，從而促使公司更加科學、規(guī)范的運作。

業(yè)務流程相關的客戶包括外部客戶（直接、間接）、內部客戶（管理或業(yè)務部門、員工）、權益相關者（股東、員工、其他權益相關者）。在認定了流程服務主體后，

高效做好業(yè)務流程管理的方法和技巧

4，什么叫EAM

什么叫EAM，它的產品的準確定義就是說從工程設計的前期到工程運行的管理，項目的運行管理，資產的維護，技改，以及到最后的報廢，也就是說一個工廠生命的全周期的管理。典型的EAM應用資本密集型行業(yè)，比方說是電力，自來水和水處理，天然氣等等，這些都是EAM最典型的應用工業(yè)。

eam又稱資產管理系統(tǒng)，是主要的面向對象是資產密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案。提高企業(yè)資產的可利用率，降低企業(yè)運行和維護的成本erp 又稱為企業(yè)資源計劃，英文為erp（enterprise resource planning）,是管理模式的研究與實施erp管理的經驗沉淀，專門為解決中小企業(yè)管理者的管理困擾，集企業(yè)oa、crm、進銷存、財務帳務處理、簡單生產管理與現(xiàn)代流程管理方式于一體。相同的地方很多，物資管理、設備管理的基本功能都類似。不同的地方主要在于：1、erp與財務緊密耦合，eam大多數(shù)并未做到這點。2、erp關注資金流，eam更關注業(yè)務流。面對的對象不一樣。關注資金流的一般是公司高層，關注業(yè)務流的一般是業(yè)務人員和中層。3、erp在業(yè)務實現(xiàn)方面不是太細，eam一般比較貼合現(xiàn)場。

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5，工作流與業(yè)務流區(qū)別

OA處理的是工作流程，也就是對工作流的優(yōu)化，包括內容有內部信箱，消息公布，審判流程等而ERP則是對業(yè)務流程的優(yōu)化與固化，包括對企業(yè)擁有的各種資源的系統(tǒng)整合兩者是完全不一樣的東西 9，ERP與OA的區(qū)別關于 ERP的解釋 ERP實際上是企業(yè)資源計劃的英文縮寫，不同的開發(fā)商有不同的設計思路，不同的用戶也有不同的需求，一般ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務三大部分，所以ERP系統(tǒng)是MRP(制造資源計劃)的延續(xù)，更準確的說ERP是以MRPII為核心。目前更多的是概念產品，如財務軟件加上進、銷、存就變成了ERP。從理論上說ERP可能涉及的模塊有：預測、訂單管理、銷售分析、采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產計劃（MPS）、產品數(shù)據(jù)管理（PDM）、物料需求計劃、能力需求計劃（CRP）、分銷需求計劃（DRP）、車間控制（SFC）、流程作業(yè)管理、質量管理、工資管理、人力資源等等近三十個模塊。 ERP與OA有本質上的差別，ERP傾向于業(yè)務管理。企業(yè)協(xié)同辦公企業(yè)辦公也需要協(xié)同辦公系統(tǒng)，因為企業(yè)管理過程中不僅僅是生產業(yè)務管理，對于企業(yè)的文件、檔案、資料、資產、用品等等的管理也是必不可少的。目前，很多企業(yè)需要的辦公系統(tǒng)主要是公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)，這些實際上與 ERP聯(lián)系的不是很多，應該說是傳統(tǒng)的協(xié)同辦公范疇。所以 OA不能取代ERP，同樣道理ERP也不能取代OA

6，項目管理的業(yè)務流程方法有哪些

項目管理涉及責任人、干系人及利益相關者三大角色，分為啟動——規(guī)劃——執(zhí)行——監(jiān)控——收尾五個階段。根據(jù)我的工作經驗，項目管理過程中要解決下面三大問題：1.溝通方式和同步的問題2.團隊氛圍和推動的問題3.匯報機制和記錄的問題因此，可以按照下面三步進行項目管理：第一步，確認項目的三大角色，記好每個角色的職能范圍和需求；第二步，確立跟每個角色的溝通、同步、匯報機制和時間節(jié)點；第三步，嚴格按照時間節(jié)點安排工作，出現(xiàn)偏差時做好同步和再安排。

轉載以下資料供參考項目分成5個階段: 　　1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。　　3.項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。　　4.項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。　　不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。

工作流管理支持業(yè)務流程及信息過程重組的技術包括：（1）業(yè)務流程建模及工作流描述：需要有工作流模型及方法對工作流進行描述，并獲取業(yè)務流程，工作流描述是...

啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾

在項目管理中，一般有三個地方需要做流程管理 1）項目的關鍵節(jié)點控制和階段評審需要流程管理 2）項目中重要的設計文檔和管理文檔需要流程審批 3）項目中的質量、風險、問題等需要評審的地方需要流程審批一個可以讓您每年節(jié)約10%-20%以上成本，10%以上時間的管理工具！ 400-692-8892 ------捷為imis-pm集成項目管理系統(tǒng) 與您分享,見證成功

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