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過程質量，過程質量和結果質量應該更關心哪個

來源：整理 時間：2024-06-21 11:46:40 編輯：智能門戶 手機版

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1，過程質量和結果質量應該更關心哪個

要更關心過程質量，只有保證了過程質量，才能保證結果質量。朋友,請及時采納正確答案,下次還可能幫您,您采納正確答案,您也可以得到財富值,謝謝。

過程質量和結果質量應該更關心哪個

2，制造業(yè)過程質量控制包括哪些方面

1、政府監(jiān)管不力，不監(jiān)管、假監(jiān)管。 2、公司領導不重視、或重視不夠 3、沒有對整個過程進行全流程管理 4、違規(guī)、違法質量成本太低2015-08-31 回答者: keyou5 1個回答
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業(yè)網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~

制造業(yè)過程質量控制包括哪些方面

3，施工過程質量控制要求有哪些

對工程質量的驗收通常分為四個層次：檢驗批質量的驗收，分項工程質量的驗收，分部（子分部）工程質量的驗收，單位（子單位）工程質量的驗收。檢驗批的驗收內容有兩項：主控項目和一般項目的質量檢驗；對施工操作依據(jù)、質量檢查記錄的檢驗。其中，主控項目和一般項目包括重要材料、構配件、成品、半成品及設備的材質和技術性能，結構強度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗數(shù)據(jù)、工程性能，一些項目的實測實量情況等內容。分項工程的質量驗收實際上是檢驗批驗收的匯總，它要求檢驗批均驗收合格、資料齊全。分部（子分部）工程質量的驗收內容有四項：（1）對分部（子分部）工程所含分項工程的質量驗收；（2）對質量控制資料的驗收；（3）對地基基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果的驗收；（4）對分部工程觀感質量的驗收。單位（子單位）工程質量的驗收內容有五項：①對單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量驗收；②對全部質量控制資料的驗收；③對單位（子單位）工程所含分部工程有關安全及功能的檢驗資料的驗收；④對主要功能項目質量情況的抽查；⑤對分部工程觀感質量的驗收。

施工過程質量控制要求有哪些

4，生產過程的質量控制主要包括哪些內容

為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。主要資料：(一)合同文件承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參與各方在質量控制方面的權利和義務，有關各方必須履行在合同中的承諾。對于監(jiān)理單位，既要履行委托監(jiān)理合同的條款，又要督促建設單位、監(jiān)督承包單位、設計單位履行有關的質量控制條款。 因此，監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進行質量監(jiān)督和控制。(二)設計文件"按圖施工"是施工階段質量控制的一項重要原則。因此，經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，無疑是質量控制的重要依據(jù)。但是從嚴格質量管理和質量控制的角度出發(fā)，監(jiān)理單位在施工前還應參加由建設單位組織的設計單位及承包單位參加的設計交底及圖紙會審工作，以達到了解設計意圖和質量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和減少質量隱患的目的。
1.現(xiàn)場品質控制，包括初中終三檢的抽檢等2.不良成本統(tǒng)計，也叫做質量損失3.不良率ppm的統(tǒng)計與計算4.測量儀器與檢具的管理5.品質控制點的設立因為涉及到很多具體的工作，沒有辦法針對你的行業(yè)做詳細解答。但是大類差不多

5，UCLCLLCL分別代表什么怎么計算

CL代表控制中心線;UCL代表上控制線;LCL代表下控制線。它們的位置根據(jù)下式計算:控制中心線:CL=μ;控制上限線:UCL=μ+3σ;控制下限線CL=μ-3σ
spc管制圖 　　「管制圖」：是實施質量管理作業(yè)時，最有效最快速的工具之一，它是美國品管大師博士應用統(tǒng)計數(shù)學理論于年所設計的， 　　它不但能控制制程中質量，且能分析判定制程能力,更可作為新產品設計及制成品驗收時的參考。簡單說，在 　　生產過程中，從設計、制造到過程檢驗三個階段，皆需用到它，企業(yè)如能有效運用此質量知識，便能確保其 　　在市場上的競爭優(yōu)勢。 　?。ㄒ唬?、控制圖定義 　　控制圖是用于分析和控制過程質量的一種方法。控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形，圖的縱軸代表產品質量特性值(或由質量特性值獲得的某種統(tǒng)計量)；橫軸代表按時間順序(自左至右)抽取的各個樣本號；圖內有中心線(記為cl)、上控制界限(記為ucl)和下控制界限(記為lcl)三條線。 　?。ǘ?、控制圖的目的 　　控制圖和一般的統(tǒng)計圖不同，因其不僅能將數(shù)值以曲線表示出來，以觀其變異之趨勢，且能顯示變異屬于偶然性或非偶然性，以指示某種現(xiàn)象是否正常，而采取適當?shù)拇胧? 　?。ㄈ?、控制圖原理 　　工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下，其計量值的分布大致符合正態(tài)分布。由正態(tài)分布的性質可知：質量數(shù)據(jù)出現(xiàn)在平均值的正負三個標準偏差(x?3?)之外的概率僅為0.27%。這是一個很小的概率，根據(jù)概率論 “視小概率事件為實際上不可能” 的原理，可以認為：出現(xiàn)在x?3?區(qū)間外的事件是異常波動，它的發(fā)生是由于異常原因使其總體的分布偏離了正常位置。 　　控制限的寬度就是根據(jù)這一原理定為?3?。 　　（四）、“?”及“?”風險定義 　　根據(jù)控制限作出的判斷也可能產生錯誤?？赡墚a生的錯誤有兩類。 　　第一類錯誤是把正常判為異常，它的概率為?，也就是說，工序過程并沒有發(fā)生異常，只是由于隨機的原因引起了數(shù)據(jù)過大波動，少數(shù)數(shù)據(jù)越出了控制限，使人誤將正常判為異常。 虛發(fā)警報， 由于徒勞地查找原因并為此采取了相應的措施,從而造成損失. 因此, 第一種錯誤又稱為徒勞錯誤. 　　第二類錯誤是將異常判為正常，它的概率記為?，即工序中確實發(fā)生了異常，但數(shù)據(jù)沒有越出控制限，沒有反映出異常，因而使人將異常誤判為正常。漏發(fā)警報,過程已經處于不穩(wěn)定狀態(tài), 但并未采取相應的措施,從而不合格品增加, 也造成損失. 　　兩類錯誤不能同時避免，減少第一類錯誤(?)，就會增加第二類錯誤(?)，反之亦然。 　　（五）、規(guī)格界限和控制界限 　　規(guī)格界限：是用以規(guī)定質量特性的最大（?。┰S可值。 　　上規(guī)格界限：usl；下規(guī)格界限：lsl； 。 　　控制界限：是從實際生產出來的產品中抽取一定數(shù)量的產品，并進行檢測，從所得觀測值中計算出來者。 　　上控制界限：ucl；下控制界限：lcl； 　?。⒖刂茍D的種類 　　1、按數(shù)據(jù)性質分類： 　　計量型控制圖 　　平均數(shù)與極差控制圖( chart) 　　平均數(shù)與標準差控制圖( chart) 　　中位數(shù)與極差控制圖( chart) 　　個別值與移動極差控制圖( chart) 　　計數(shù)值控制圖 　　不良率控制圖(p chart) 　　不良數(shù)控制圖(np chart,又稱np chart或d chart) 　　缺點數(shù)控制圖(c chart) 　　單位缺點數(shù)控制圖(u chart) 　　2、按控制圖的用途分類 　　分析用控制圖：根據(jù)樣本數(shù)據(jù)計算出控制圖的中心線和上、下控制界限，畫出控制圖，以便分析和判斷過程是否處于于穩(wěn)定狀態(tài)。如果分析結果顯示過程有異常波動時，首先找出原因，采取措施，然后重新抽取樣本、測定數(shù)據(jù)、重新計算控制圖界限進行分析。 　　控制用控制圖：經過上述分析證實過程穩(wěn)定并能滿足質量要求，此時的控制圖可以用于現(xiàn)場對日常的過程質量進行控制。
UCL=控制上限LCL=控制下限LCL=CL-3σUCL=CL+3σ

6，電子公司經常用的SQEOQCIOCPQC是什么

一、產品的過程檢驗！負責流水線相應工位的全檢及不良品標識和記錄；根據(jù)控制計劃要求，在產品制作過程中對某工位產品或工藝參數(shù)的全檢。1、OQC：Outgoing Quality ControI,出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ (出貨品質管制)2、SQE：Supplier Quality Engineer, 供應商管理工程師3、PQC:Producing Quality Control.過程質量控制4、IPQC：InPut Process Quality Cortrol，制程控制5、FQC：Final Quality Control，制造過程最終檢查驗證二、pqc是英文Process Quality Control的縮寫，漢語翻譯為：過程質量控制所謂制程控制是指：第一：對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準，首檢有告知、預防功能；第二：對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431363035符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。擴展資料：產品實現(xiàn)的過程是一個復雜的人機交互的系統(tǒng),由不同的工序構成, 在這個過程中,既有物流,又有信息流,要想使輸出滿足客戶要求,就必須做到如下幾個方面:1、保證輸入質量2、機器設備穩(wěn)定,有充分的能力,人員嚴格按標準作業(yè)3、與產品質量密切相關的各關鍵參數(shù)(CTQ)處于穩(wěn)定受控狀態(tài)4、信息準確,完整,及時,能發(fā)揮指導作用5、有效的工序監(jiān)控機制,能及時發(fā)現(xiàn)過程的異常6、向前反饋機制使過程能及時對異常進行修正7、向后反饋機制能有效防止不良流失8、產品初末件審核,提供班次質量保證9、工序接口順暢,防止資源浪費參考資料來源：搜狗百科-IPQC
SQE, OQC, IQC, PQC解釋如下：1，SQE：Supplier Quality Engineer, 供應商管理工程師。2，OQC：Outgoing Quality ControI,出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ (出貨品質管制)。3，IQC：Incoming Quality Control，來料質量控制。4，PQC:Producing Quality Control.過程質量控制。所謂制程控制（PQC）是指對每批次開拉或更換產品時的首件產品確認,并給予生產部生產產品的標準e79fa5e98193e78988e69d8331333431363035，首檢有告知、預防功能。對在線產品的檢驗要求應按首件樣品要求進行控制，意為正式生產時所有的產品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產的產品的原材料進行確認物料的正確性。PQC還應做到發(fā)現(xiàn)問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進問題。擴展資料：SQE能力要求:1、必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法。2、高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線。3、供應商的內部品質管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。5、良好的溝通協(xié)調能力。參考資料來源：搜狗百科-PQC參考資料來源：搜狗百科-SQE參考資料來源：搜狗百科-OQC
SQE：即供應商質量工程師（Supplier Quality Engineer）；OQC：出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ 出貨品質管制（Outgoing Quality Control）；IOC：控復制反轉（Inversion of Control）；PQC：過程質量控制/制程質量控制(Process Quality Control)PQC。擴展資料：SQE的職責：1、負責保障供應商制所供原材料的質量，由于供應商供貨物料質量缺陷引發(fā)的問題要及時反饋供應商要求其改善；2、負責追蹤確認供應商的改善報2113告及實施效果，必要時可進行現(xiàn)場審核檢查以及輔導；3、負責制定進貨檢驗部門的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢5261驗員進行培訓指導；4、參與4102供應商初始樣品的評估放行工作；5、每月或每季度，對現(xiàn)有供應商的質量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求；6、參與新供應商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應商進行考核打分。參考資1653料來源：百度百科-SQE參考資料來源：百度百科-OQC參考資料來源：百度百科-控制反轉參考資料來源：百度百科-pQC
IQC：Incoming Quality Control，來料質量控制OQC：Outgoing Quality ControI,出貨品質稽核/出貨品質檢驗/ (出貨品質管制)SQE：Supplier Quality Engineer, 即供應商質量工程師PQC:Producing Quality Control.過程質量控制IPQC：InPut Process Quality Cortrol，制程控制FQC：Final Quality Control，制造過程最終檢e79fa5e98193e78988e69d8331333431363033查驗證擴展資料：SQE 即供應商質量工程師（Supplier Quality Engineer）。職責：1、負責保障供應商所供原材料的質量，由于供應商供貨物料質量缺陷引發(fā)的問題要及時反饋供應商要求其改善；2、負責追蹤確認供應商的改善報告及實施效果，必要時可進行現(xiàn)場審核檢查以及輔導；3、負責制定進貨檢驗部門的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓指導；4、參與供應商初始樣品的評估放行工作；5、每月或每季度，對現(xiàn)有供應商的質量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求；6、參與新供應商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應商進行考核打分。參考資料來源：搜狗百科-sq
IQC：Incoming Quality Control，來料質量控制OQC：Outgoing Quality ControI,出貨品質稽核百/出貨品質檢驗度/ (出貨品質管制) SQE：Supplier Quality Engineer, 供應商管理工程師PQC:Producing Quality Control.過程質量控制IPQC：InPut Process Quality Cortrol，制版程控制FQC：Final Quality Control，制造過程最終檢查驗證權
ioc:來料的檢驗.指你們買人家的東西,東西到你們工廠后會檢驗.pqc:生產過程中質量的管控,包括不良品的判斷,處理意見..oqc:出貨檢驗.當你們的產品生產完成,oqc會隨機抽取一部分作質量檢查.
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