第八條并網(wǎng)發(fā)電廠應當按照電網(wǎng)防大面積停電預案的統(tǒng)一部署，落實相應措施，編制停電處置預案和其他反事故預案，并參加電網(wǎng)反事故演練。第九條電力調度機構應當及時向并網(wǎng)發(fā)電廠通報電力系統(tǒng)事故、原因及影響分析。并網(wǎng)發(fā)電廠應按照《電力生產事故調查暫行規(guī)定》(國家電監(jiān)會令第4號)配合相關機構進行事故調查，落實防范措施。

摘要:設備維護檢修是保證水電站設備正常運行的重要手段，是水電運行管理的重要工作，也是水電站生產支出管理的重要組成部分。摘要:論述了水電站機電設備維護檢修系統(tǒng)的發(fā)展過程和機電設備維護的方法，提出了水電站機電設備維護管理的對策。關鍵詞:水電站機電設備；管理；分類編號維護庫:G267文件識別碼:A號。:近幾十年來，水電建設取得了前所未有的發(fā)展，水電建設的承包商都希望自己的投資盡快得到回報。水電站機電設備安裝是水電工程建設的最后環(huán)節(jié)和最終目標之一，機電設備安裝進度將直接影響水電站的投產日期和效益。因此，現(xiàn)階段對水電站機電設備安裝進度的優(yōu)化進行研究，并將研究成果推廣應用，更好地服務于正在進行的。

本文總結了火電廠自動化50年來的發(fā)展歷程，總結了各個時期的國情和為實現(xiàn)自動化所做的努力，闡述了人們關心的SIS和現(xiàn)場總線的問題，提出了一些主要術語。關鍵詞:火電廠自動化發(fā)展的建議從1953年中國開始第一個五年計劃的建設到現(xiàn)在已經50多年了。目前正在實施“十一五”規(guī)劃。在過去的50年里，中國火電技術的發(fā)展和進步非常快。以火力發(fā)電廠主機為例。50年代初，我國制造出第一臺6MW中溫中壓(4MPa，450℃)汽輪發(fā)電機組，并在前蘇聯(lián)技術支持下，不斷創(chuàng)新生產出50MW、100MW、200MW高溫高壓(10 ~ 14 MPa，550℃)汽輪發(fā)電機組。20世紀80年代，在美國技術的支持下，生產了亞臨界(17MPa，550℃) 300MW和600MW汽輪發(fā)電機組。21世紀以來，在與國外廠商技術合作的前提下，生產了超臨界壓力(24MPa，550 ~ 570℃)的600MW汽輪發(fā)電機組。

為進一步加強火電廠電力環(huán)保工作，公司制定了技術監(jiān)督相關管理規(guī)定。在此，我給大家介紹一下《火力發(fā)電廠環(huán)境保護技術監(jiān)督條例》的相關信息，希望對你有所幫助。環(huán)境保護技術監(jiān)督規(guī)定如下:1總則1.1根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國電力法》、《電力工業(yè)環(huán)境保護管理辦法》、《電力工業(yè)技術監(jiān)督條例》及其他有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

1.3火電廠環(huán)保技術監(jiān)督以燃料及原料、環(huán)保設施和特殊污染排放為對象，以環(huán)保標準為依據(jù)，以環(huán)境監(jiān)測為手段，監(jiān)督環(huán)保設施的正常運行和污染物的達標排放。1.4本規(guī)定適用于各電力集團公司、各省(市、自治區(qū))電力公司及所轄各火電廠。上述單位可結合具體情況制定本單位的實施細則。

管道控制最重要的一點是平衡，沒有瓶頸。為了有效地管理自動化設備的生產過程，最重要的是明確其生產目標，然后根據(jù)總體目標和具體生產過程制定合理的產權計劃，并根據(jù)計劃嚴格執(zhí)行管理制度，從而達到理想的管理效果。日常管理需要注意的事情很多，不如多向專業(yè)人士學習，掌握更多科學的管理技巧。要向別人多學習，你需要注意以下幾點。

為促進熱電廠加強節(jié)能環(huán)保管理，進行環(huán)保技術改造，制定了相關管理規(guī)定。在這里，我將介紹火電廠環(huán)境保護管理條例的相關信息，希望對你有所幫助。火力發(fā)電廠環(huán)境保護管理規(guī)定如下:第一章總則第一條火力發(fā)電廠(以下簡稱火電廠)消耗的燃料在我國一次能源生產總量中占有較大比重，降低火電廠煤耗對緩解燃料供應、促進國民經濟發(fā)展具有重要意義。

第二條為降低火電廠煤耗，在發(fā)展電力工業(yè)的規(guī)劃設計中，應大力采用高參數(shù)、大容量機組，積極發(fā)展熱電聯(lián)產，加快現(xiàn)有中小型凝汽式機組的改造，嚴格限制大電網(wǎng)新建中小型凝汽式機組。第三條為加強對節(jié)能工作的領導，各OFTA、省電力局(以下簡稱網(wǎng)、省局)應建立節(jié)能辦公會議制度或節(jié)能領導小組，由分管生產的副局長主持，日常工作由節(jié)能辦公室或相關處室專職人員管理。