競(jìng)品分析五大維度，競(jìng)品分析應(yīng)該從哪些角度入手

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-16 09:42:21 編輯：智能門戶手機(jī)版

本文目錄一覽

1，競(jìng)品分析應(yīng)該從哪些角度入手
2，如何做好競(jìng)品分析
3，如何撰寫競(jìng)品分析報(bào)告
4，廣播的競(jìng)品分析的維度是什么
5，公眾號(hào)競(jìng)品分析都從哪些方面入手
6，產(chǎn)品經(jīng)理怎樣做好競(jìng)品分析

1，競(jìng)品分析應(yīng)該從哪些角度入手

先了解市場(chǎng)！然后了解產(chǎn)品產(chǎn)品公司背景，了解竟品的功能！最后了解自己的產(chǎn)品，與其做比較！

競(jìng)品分析應(yīng)該從哪些角度入手

2，如何做好競(jìng)品分析

既然是分析，所以必須采集到競(jìng)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，而且分析應(yīng)該專注一個(gè)面，同時(shí)考慮其他因素的影響?？蓮囊韵乱恍┓矫嬷郑?、競(jìng)品的規(guī)模，和運(yùn)營(yíng)模式2、競(jìng)品市場(chǎng)銷售和口碑情況。推廣渠道3、競(jìng)品的銷售，日活等曲線變化。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些新的政策，規(guī)則等解讀。5、競(jìng)品嘗試過(guò)，卻失敗了的產(chǎn)品分析

如何做好競(jìng)品分析

3，如何撰寫競(jìng)品分析報(bào)告

競(jìng)品分析要從維度來(lái)進(jìn)行分析，維度包括：投放時(shí)段、趨勢(shì)、區(qū)域、行業(yè)趨勢(shì)、月度分析、頻率類型、版本分析等等方面?？梢詤⒖紃adiobuy的競(jìng)品分析報(bào)告，radiobuy對(duì)于行業(yè)的分析還是很專業(yè)的，想看更多的報(bào)告，參考如何寫競(jìng)品分析報(bào)告，可以登錄radiobuy的官網(wǎng)上免費(fèi)查看哦，記得給分哦~

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如何撰寫競(jìng)品分析報(bào)告

4，廣播的競(jìng)品分析的維度是什么

投放時(shí)段、投放趨勢(shì)、投放區(qū)域、行業(yè)趨勢(shì)、版本分析、月度分析、頻率分析。radiobuy發(fā)布過(guò)很多期競(jìng)品分析報(bào)告，想要了解更多信息，可以去官網(wǎng)上免費(fèi)查看哦~

看大家做的競(jìng)品分析，覺(jué)得奕彤和顏彥出品的是兩種不同組織方式的文檔。重復(fù)闡述下個(gè)人對(duì)競(jìng)品分析的理解：第一、競(jìng)品分析在實(shí)際中的運(yùn)用競(jìng)品分析屬于策略文檔，做此文檔前，你需要明確你的目的，不管做競(jìng)品分析是為了對(duì)戰(zhàn)略有個(gè)整體的把握還是為

5，公眾號(hào)競(jìng)品分析都從哪些方面入手

通常來(lái)講，可以從基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)容分析、圖文數(shù)據(jù)、粉絲畫像、歷史迭代和變現(xiàn)方式等幾個(gè)方面來(lái)考慮。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己希望體現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)具體分析。

公眾號(hào)數(shù)據(jù)分析有很多維度，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)還是比較棘手。我一般用西瓜助手，上面有用戶分析、用戶增長(zhǎng)、圖文分析、單篇圖文、全部圖文、爆文分析等，可以說(shuō)非常全面和直觀了。

微問(wèn)數(shù)據(jù)提示可以從以下幾個(gè)方面分析： 1、內(nèi)容：是否有持續(xù)的內(nèi)容提供，評(píng)估內(nèi)容質(zhì)量（以其目標(biāo)用戶的標(biāo)準(zhǔn)），在內(nèi)容推送上有沒(méi)有自己的鮮明特色，原創(chuàng)內(nèi)容占比 2、用戶互動(dòng)：留言功能，消息回復(fù)功能 3、活動(dòng)：是否有提升公眾號(hào)活躍度，吸引粉絲關(guān)注的活動(dòng)開(kāi)展 4、數(shù)據(jù)：重在穩(wěn)定性。 5、日常運(yùn)營(yíng)：是否定期更新；是否有菜單欄，如果有，設(shè)置上是否用心一個(gè)公眾號(hào)要擁有大量真粉，一定是在用心和有意識(shí)、有策略地運(yùn)營(yíng)的。

6，產(chǎn)品經(jīng)理怎樣做好競(jìng)品分析

1.確定哪些是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?　　A.產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)者：這里包括了市場(chǎng)目標(biāo)方向一致、客戶群體針對(duì)性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的，用阿泡的話說(shuō)：“和你真刀真槍干上的競(jìng)爭(zhēng)者”　　B. 間接競(jìng)爭(zhēng)者：市場(chǎng)客戶群體目標(biāo)不一致、但在功能需求方面互補(bǔ)了你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(也或者是你互補(bǔ)別人產(chǎn)品的)、但又不是主要靠該產(chǎn)品價(jià)值盈利的;　　C. 同行業(yè)不同模式的：比如 B/S互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機(jī)C/S客戶端，一錘子買賣和長(zhǎng)期靠服務(wù)收費(fèi)的;　　D. 資本雄厚概念炒作的：觀察到各大媒體平臺(tái)經(jīng)常炒作概念和具備行業(yè)前瞻性一些團(tuán)隊(duì)人才背景、資質(zhì)、規(guī)模非常有潛力的企業(yè);　　2.從哪里獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息　　A.從內(nèi)部市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)部門、管理層等收集信息;　　B.行業(yè)媒體平臺(tái)新聞及論壇及QQ群，搜索引擎;　　C.建立持續(xù)的產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集小組;　　D.調(diào)查核心用戶、活躍用戶、普通用戶不同需求彌補(bǔ)和間接代替的產(chǎn)品;　　E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在官網(wǎng)，SNS平臺(tái)、一些門戶網(wǎng)站，產(chǎn)品歷史更新上，還有本身的促銷活動(dòng)　　F，抓取自季度和年度的財(cái)報(bào)，各大人才網(wǎng)的簡(jiǎn)歷更新，包括官網(wǎng)的招聘信息等　　G、通過(guò)GOOGLE搜索引擎找到同行的行業(yè)信息訂閱，同理目前知乎，ZAKER等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是很好的渠道，(這些市場(chǎng)遇到直接競(jìng)爭(zhēng)者幾率不大，但盈利模式和功能定義用戶群體具備一定的前瞻性和市場(chǎng)趨勢(shì)導(dǎo)向性)　　H、通過(guò)試用對(duì)方的產(chǎn)品，咨詢對(duì)方客服，技術(shù)問(wèn)答等都是很好的方式?！　∑鋵?shí)從上面的渠道找到我們需要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相信也是花費(fèi)了一定的精力了，很多人都是直接拿著產(chǎn)品或者網(wǎng)站直接進(jìn)行分析。這樣出來(lái)的競(jìng)品分析報(bào)告只能停在表層，不能展現(xiàn)深層次內(nèi)容?！　∽トジ?jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，我覺(jué)得需要從以下幾個(gè)方面來(lái)獲取這個(gè)對(duì)手或者產(chǎn)品的信息。　　1.從技術(shù)，市場(chǎng)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模機(jī)器核心目標(biāo)和其在行業(yè)品牌影響力　　2.從財(cái)報(bào)里面獲取季度乃至年度盈利的數(shù)值，從各條產(chǎn)品線資金重點(diǎn)投入信息，占據(jù)公司主盈利的產(chǎn)品線?？赡苓@條比較專業(yè)，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)講，公司內(nèi)這個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)模塊是可以盈利的，這個(gè)產(chǎn)品是不是這個(gè)公司的主要盈利產(chǎn)品?！　?.從用戶覆蓋面來(lái)、市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)盈利模式、盡可能了解到固定周期的總注冊(cè)用戶量/裝機(jī)量/有效轉(zhuǎn)化率。　　4.產(chǎn)品功能分析及其對(duì)比(這是我發(fā)現(xiàn)很多人都是一開(kāi)始就從這方面來(lái)做的，簡(jiǎn)單粗暴了點(diǎn)，但是只能得到表層的數(shù)據(jù))，這里面涉及到的數(shù)據(jù)有穩(wěn)定性，易用性，用戶體驗(yàn)交互，視覺(jué)涉及實(shí)力，技術(shù)實(shí)現(xiàn)框架優(yōu)劣勢(shì)等等?！　?.產(chǎn)品平臺(tái)及官方的排名和關(guān)鍵字及外鏈數(shù)量　　我們一般用的分析方式有　　SWOT分析法，客戶滿意度模型、波士頓矩陣、信息對(duì)比等。具體如下：第一點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品的核心價(jià)值是什么？能解決用戶的什么問(wèn)題？第二點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品的使用體驗(yàn)如何？比自己的產(chǎn)品體驗(yàn)好在哪里？第三點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品的弱點(diǎn)是什么？自己是否也有這個(gè)問(wèn)題？第四點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品的亮點(diǎn)是什么？是否值得學(xué)習(xí)？第五點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品和自己產(chǎn)品的差異點(diǎn)是什么？相比較而言誰(shuí)的更具有潛力。第六點(diǎn)：這個(gè)競(jìng)品和自己的產(chǎn)品比較，誰(shuí)更略勝一籌？第七點(diǎn)：寫分析報(bào)告。第八點(diǎn)：針對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行頭腦風(fēng)暴第九點(diǎn)：提煉需求然后，就看執(zhí)行力了。

競(jìng)品分析報(bào)告結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)并不固定，供參考）：體驗(yàn)環(huán)境市場(chǎng)狀況（市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)占有率分布）行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢(shì)）需求分析（扮演用戶、選擇研究對(duì)象）確定競(jìng)品（產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標(biāo)用戶相同或類似的產(chǎn)品）競(jìng)品對(duì)比（多種分析方法）商業(yè)模式異同業(yè)務(wù)/產(chǎn)品模式異同運(yùn)營(yíng)及推廣策略歸納和結(jié)論三、常用分析方法：1、用戶體驗(yàn)五要素法戰(zhàn)略層（企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位、需求把控、用戶習(xí)慣、商業(yè)模式）范圍層（主要功能、核心功能、次級(jí)功能、功能架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)）結(jié)構(gòu)層（信息架構(gòu)、常規(guī)功能、特色功能、實(shí)現(xiàn)情況、用戶流程分析）框架層（操作情況、刷新、頁(yè)面跳轉(zhuǎn)、查詢、交互框架、界面設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)點(diǎn)）表現(xiàn)層（視覺(jué)表現(xiàn)、布局、配色、排版）2、yes/no法：主要適用于功能層面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將功能點(diǎn)全盤羅列出，具有該功能點(diǎn)的產(chǎn)品a便標(biāo)記為“yes”，沒(méi)有該功能點(diǎn)的b產(chǎn)品標(biāo)記為“no”，通過(guò)比對(duì)可以清晰地了解功能點(diǎn)上產(chǎn)品間的異同。3、評(píng)分法：這個(gè)方法在用戶研究工作中常會(huì)用到，通常適用于定量研究的問(wèn)卷調(diào)研中，即給出1-5分的區(qū)間，根據(jù)產(chǎn)品中的某一方面或某點(diǎn)進(jìn)行打分。4、分析描述法：指將不同產(chǎn)品特性以比較的形式描述出來(lái)。5、swot分析法：針對(duì)所要分析的競(jìng)品，從“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅”四個(gè)維度進(jìn)行比較和梳理。6、base+solution分析法：base:目標(biāo)用戶是什么？目標(biāo)用戶的核心需求是什么？通過(guò)什么解決方案能夠滿足？同其他產(chǎn)品相比，解決方案有什么差異化和賣點(diǎn)？如何推廣營(yíng)銷？市場(chǎng)效果如何？solution:解決方案如何實(shí)現(xiàn)？還有多少空間？陌生用戶進(jìn)來(lái)如何使用？信息組織、交互如何？為什么要這么做？是否符合用戶預(yù)期？配色、ui是否符合用戶審美？用戶會(huì)在哪里困惑？用戶打開(kāi)產(chǎn)品的頻率如何？用戶是否會(huì)向他人推薦產(chǎn)品？7、kano模型（卡諾模型）：kano模型8、四象限分析法：多在問(wèn)題點(diǎn)羅列或安排下步計(jì)劃時(shí)使用，可將自身產(chǎn)品的要素、特點(diǎn)、功能點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況和對(duì)比分析劃歸為四個(gè)象限區(qū)域，如急需改進(jìn)區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)、次要改進(jìn)區(qū)、繼續(xù)保持區(qū)。9、比較研究法：設(shè)定分析目標(biāo)，將同類功能模塊或外觀細(xì)節(jié)編組作表，根據(jù)比較結(jié)果作進(jìn)一步分析。10、不同維度下的比較方法：根據(jù)具體需求可選擇就某一問(wèn)題點(diǎn)來(lái)比較、某一功能點(diǎn)來(lái)比較、某一核心點(diǎn)（焦點(diǎn)）來(lái)比較等。四、報(bào)告輔助方面：1．?dāng)?shù)據(jù)的引用報(bào)告中針對(duì)用戶體驗(yàn)方面的要素很容易夾雜過(guò)多的主觀因素，譬如我們?nèi)菀紫逻@種結(jié)論“這種設(shè)計(jì)我不喜歡，所以它是不好的！”這類主觀的評(píng)斷。在一份競(jìng)聘報(bào)告中，如果為了說(shuō)明某一條，那量化的數(shù)據(jù)必然是重要參考依據(jù)之一。所以，數(shù)據(jù)變得比較富有說(shuō)服力。數(shù)據(jù)從何而來(lái)？月活排名可以來(lái)自appannie、usage intelligence，網(wǎng)站排名來(lái)自alexa。其他數(shù)據(jù)包括百度指數(shù)、淘寶指數(shù)、易觀智庫(kù)、cnnic、艾瑞咨詢、新浪微博、微信、上市公司財(cái)報(bào)等都是比較主流的平臺(tái)和渠道可以作為數(shù)據(jù)來(lái)源。2．對(duì)比時(shí)有截圖作參照這方便讀者了解，也在一定程度上有利于保證整份報(bào)告保證清晰可讀、重點(diǎn)凸顯、結(jié)論突出。3．必要時(shí)可加任務(wù)或案例任務(wù)和案例起到的作用一是佐證，二是便于讀者清晰地能夠在相應(yīng)的場(chǎng)景下理解。比如當(dāng)比較a產(chǎn)品的某項(xiàng)功能或業(yè)務(wù)邏輯上的問(wèn)題時(shí)，如果引入一個(gè)貼切的典型案例或一個(gè)模擬的任務(wù)會(huì)讓讀者更加有代入感，更便于說(shuō)明。另外，在這里也可以適當(dāng)?shù)囊胝鎸?shí)的用戶評(píng)論。