BAT三巨頭開始挖掘Da 數(shù)據(jù)BAT三巨頭開始挖掘Da/數(shù)據(jù)阿里巴巴CTO-0/CTO阿里云掌門人王堅(jiān)博士曾經(jīng)說過:云計(jì)算和Da。如何看待阿里巴巴和亞馬遜？阿里研究院《阿里商業(yè)評論》是由阿里巴巴研究院主辦的非盈利品牌，一、徐子沛:擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁。
文章來自微信官方賬號:洞見學(xué)堂作者:王【導(dǎo)讀】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“大智慧動(dòng)云動(dòng)物”等數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為重塑各行各業(yè)的重要力量。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也受到了很大的影響和沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作流程、管理模式、管理理念、組織架構(gòu)等方面都發(fā)生了不同程度的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐步從計(jì)算機(jī)化、信息化走向數(shù)字化、智能化。
本文將從財(cái)務(wù)決策、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變化。1.財(cái)務(wù)決策:從依靠經(jīng)驗(yàn)的直覺決策到數(shù)據(jù)算法驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策。長期以來，管理者通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、直覺和判斷做出決策。雖然他們也是通過獲取數(shù)據(jù)模型計(jì)算得到結(jié)果，但在過去，他們受到技術(shù)能力的限制。數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)決策只依據(jù)內(nèi)部的“財(cái)務(wù)小數(shù)據(jù)”，包括收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等。，所以很難做出合理的決策。
首先，我屬于那種隔三差五就在淘寶上搜索買東西的人。在使用阿里旺旺和與商家聊天的過程中，我發(fā)現(xiàn)了阿里旺旺的一些問題。所以我想在這里暢所欲言。個(gè)人認(rèn)為阿里旺旺是一款功能簡單大方(但目前看來越來越復(fù)雜)但定位失敗的產(chǎn)品。沒有體現(xiàn)出自己產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場定位和客戶群，只是一味的模仿和抄襲現(xiàn)有的IM產(chǎn)品和一些流行的東西。
這在使用場景和功能上是很不一樣的。阿里旺旺在一定程度上旨在商家和消費(fèi)者之間更好的溝通和交流。但是現(xiàn)在我們來打個(gè)比方。舉個(gè)例子，一個(gè)賣保暖內(nèi)衣的商家，有五個(gè)客服人員，而在冬天，可能會(huì)有上百人同時(shí)瀏覽商家的個(gè)人淘寶頁面，所以可能會(huì)有幾十個(gè)人同時(shí)想和這五個(gè)客服人員聊天咨詢。
