BAT三巨頭開始挖掘Da 數據BAT三巨頭開始挖掘Da/數據阿里巴巴CTO-0/CTO阿里云掌門人王堅博士曾經說過:云計算和Da。如何看待阿里巴巴和亞馬遜？阿里研究院《阿里商業(yè)評論》是由阿里巴巴研究院主辦的非盈利品牌，一、徐子沛:擔任阿里巴巴集團副總裁。
文章來自微信官方賬號:洞見學堂作者:王【導讀】在數字經濟時代，“大智慧動云動物”等數字技術已經成為重塑各行各業(yè)的重要力量。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也受到了很大的影響和沖擊。傳統(tǒng)的財務工作流程、管理模式、管理理念、組織架構等方面都發(fā)生了不同程度的變化。企業(yè)的財務管理正逐步從計算機化、信息化走向數字化、智能化。
本文將從財務決策、資金管理、成本管理、財務職能、財務報告、財務風險六個方面闡述數字經濟時代財務管理的變化。1.財務決策:從依靠經驗的直覺決策到數據算法驅動的科學決策。長期以來，管理者通常根據經驗、直覺和判斷做出決策。雖然他們也是通過獲取數據模型計算得到結果，但在過去，他們受到技術能力的限制。數據.財務決策只依據內部的“財務小數據”，包括收入、成本、利潤、資產、負債等。，所以很難做出合理的決策。
首先，我屬于那種隔三差五就在淘寶上搜索買東西的人。在使用阿里旺旺和與商家聊天的過程中，我發(fā)現了阿里旺旺的一些問題。所以我想在這里暢所欲言。個人認為阿里旺旺是一款功能簡單大方(但目前看來越來越復雜)但定位失敗的產品。沒有體現出自己產品的特點、市場定位和客戶群，只是一味的模仿和抄襲現有的IM產品和一些流行的東西。
這在使用場景和功能上是很不一樣的。阿里旺旺在一定程度上旨在商家和消費者之間更好的溝通和交流。但是現在我們來打個比方。舉個例子，一個賣保暖內衣的商家，有五個客服人員，而在冬天，可能會有上百人同時瀏覽商家的個人淘寶頁面，所以可能會有幾十個人同時想和這五個客服人員聊天咨詢。
