企業(yè)Business數(shù)據(jù)分析有什么意義？企業(yè) 數(shù)據(jù)分析從哪里入手企業(yè) /從哪里入手/大數(shù)據(jù)的到來提高了數(shù)據(jù)的高度，企業(yè)第一次在深層次上獲取和使用全面的數(shù)據(jù)。制造企業(yè)-2/數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容是什么？物流數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析，有什么價(jià)值？首先，數(shù)據(jù)分析最大最直接的作用就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)分析 division本身做出的真正的成績。

工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將帶來工業(yè)的新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新與變革。通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)帶來的低成本感知、高速移動(dòng)連接、分布式計(jì)算和高級(jí)分析，信息技術(shù)和全球產(chǎn)業(yè)體系正在深度融合，給全球產(chǎn)業(yè)帶來深刻變革，創(chuàng)新了企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷和管理方式。這些不同行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)帶來了更快的速度，更高的效率，更高的洞察力。工業(yè)大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用包括產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品故障診斷與預(yù)測、工業(yè)生產(chǎn)線物聯(lián)網(wǎng)分析、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷等諸多方面。

一、加速產(chǎn)品創(chuàng)新客戶與行業(yè)的互動(dòng)和交易企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。對(duì)這些客戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，可以幫助客戶參與產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等創(chuàng)新活動(dòng)，為產(chǎn)品創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。福特在這方面就是一個(gè)例子。他們將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于福特?？怂闺妱?dòng)車的產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，成為名副其實(shí)的“大數(shù)據(jù)電動(dòng)車”。第一代福特?？怂闺妱?dòng)車在行駛和停車時(shí)產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)。

-0/生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)系統(tǒng)在大多數(shù)情況下是一個(gè)內(nèi)向型組織，比較封閉。類似的分析方法和思路既可以用于連續(xù)生產(chǎn)模式，也可以用于離散生產(chǎn)模式。生產(chǎn)制造流程大致可以分為四個(gè)階段，即傳統(tǒng)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和智能生產(chǎn)。在不同的階段，數(shù)據(jù)分析可以扮演不同的角色。在傳統(tǒng)生產(chǎn)階段，數(shù)據(jù)化程度不足，缺乏信息系統(tǒng)的支持。大多數(shù)數(shù)據(jù)以記錄、文件、紙條等形式存在。，鎖在柜子里。數(shù)據(jù)分析的作用有限，處理數(shù)據(jù)的成本很高。

數(shù)據(jù)可以用來看公司的行為，所有員工都可以直觀的看到自己的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量。第三階段是數(shù)據(jù)生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)生產(chǎn)我們可以知道整個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么，如何生產(chǎn)才能更好地滿足客戶的需求，如何更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。數(shù)字化讓所有的流程更加清晰透明，讓更多的信息產(chǎn)生智慧。

我們看看是什么部門數(shù)據(jù)分析啊，當(dāng)然是財(cái)務(wù)部門分析財(cái)務(wù)，資金流向，預(yù)算申請(qǐng)，營運(yùn)資金(我沒接觸過財(cái)務(wù)部門，不太了解)，投入和支出等等。其中一些可能要與去年或上個(gè)季度進(jìn)行比較。只要這個(gè)部門的人知道那些數(shù)據(jù)，小心點(diǎn)就好~如果是賣的話。

1，工作人員工作量的計(jì)算；2.企業(yè) 數(shù)據(jù)分析應(yīng)該從哪里入手？大數(shù)據(jù)的到來提高了數(shù)據(jù)的高度。企業(yè)第一次在深層次上獲取和使用綜合數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的大規(guī)模應(yīng)用正在改變企業(yè)的運(yùn)營管理模式，隨著市場的快速變化，企業(yè)越來越意識(shí)到數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的重要性。然而，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)和全面實(shí)施數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。如何建設(shè)，如何選拔，如何運(yùn)營維護(hù)，如何說服領(lǐng)導(dǎo)融入管理，下面簡單介紹一個(gè)國企的案例。

從2006年開始，實(shí)現(xiàn)了HR系統(tǒng)，新建了機(jī)房。這幾年數(shù)據(jù)中心，虛擬化，集成都做了。14年，正式與范軟合作，逐步向移動(dòng)端發(fā)展。以上是企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖。行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)是決策管理系統(tǒng)的繼承、完善和發(fā)展，是實(shí)線行業(yè)數(shù)據(jù)交換和信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)，也是承載各類行業(yè)應(yīng)用，有效整合和共享實(shí)線兩級(jí)建設(shè)主體的行業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。

數(shù)據(jù)分析有什么價(jià)值？首先，數(shù)據(jù)分析最大最直接的作用就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)分析 division本身做出的真正的成績。不需要花里胡哨的包裝，就像開車要看速度和轉(zhuǎn)速表一樣。不需要模型，不需要思考，不需要概念，就這么簡單。第二，優(yōu)化運(yùn)營管理流程。通過數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營，我們知道企業(yè)運(yùn)營資源是如何合理分配的，流程哪里需要優(yōu)化。比如通過銷售波動(dòng)的分析，確認(rèn)是銷售單價(jià)的影響，還是交易量的變化。

第三，創(chuàng)造更大的價(jià)值效益。通過對(duì)月度或季度生產(chǎn)損失或不良品的分析，發(fā)現(xiàn)可以降低材料的損耗系數(shù)，降低材料成本，創(chuàng)造更大的利潤，通過對(duì)SKU營收和利潤貢獻(xiàn)的分析，確定哪些產(chǎn)品最暢銷，哪些SKU是營收和利潤的主要貢獻(xiàn)者，哪些成品被淘汰或迭代。最后，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)，通過分析流失用戶的屬性，可以綜合評(píng)估用戶，找出留存價(jià)值高、留存難度低的用戶群體，提高用戶留存率。