聯(lián)通明確了集團(tuán)總部、省分公司、地方分公司、縣分公司/網(wǎng)格(基層事業(yè)部)的組織定位，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略管控 集約經(jīng)營(yíng) 配套應(yīng)對(duì)”；省級(jí)分公司負(fù)責(zé)“戰(zhàn)術(shù)制定 運(yùn)營(yíng)組織 支援響應(yīng)”；地方分公司負(fù)責(zé)“市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 支持響應(yīng)”；縣分公司/電網(wǎng)(基層營(yíng)業(yè)單位)負(fù)責(zé)銷售服務(wù)，主要負(fù)責(zé)縣政企客戶的銷售服務(wù)，以及對(duì)公客戶的銷售。

省級(jí)分行的業(yè)務(wù)原則上由市場(chǎng)部協(xié)調(diào)，按照市場(chǎng)化原則與2C子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算。延伸資訊聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)通過(guò)子公司、事業(yè)部等形式開展。對(duì)2C和2B服務(wù)進(jìn)行分類管理，提升面向客戶的營(yíng)銷服務(wù)能力和全面的解決方案交付能力。子公司的設(shè)立以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)牽引、資源整合為基礎(chǔ)，避免簡(jiǎn)單的交易驅(qū)動(dòng)；組建事業(yè)部或團(tuán)隊(duì)，采取項(xiàng)目式組織或建立團(tuán)隊(duì)孵化機(jī)制，去行政化，靈活設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員編制。

引入資本后聯(lián)通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)增強(qiáng)，這一點(diǎn)在4G的新增用戶中已經(jīng)有了明顯的體現(xiàn)。資本進(jìn)入后，會(huì)加速在當(dāng)?shù)匦纬伞盎瘜W(xué)反應(yīng)”，但短期內(nèi)仍難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是中國(guó)移動(dòng)抗衡。希望5G起步的時(shí)候不要落后，固網(wǎng)的弊端能盡快改變。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，會(huì)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的體現(xiàn)就是三大運(yùn)營(yíng)商的流量資費(fèi)會(huì)因?yàn)槁?lián)通 Force第二槽位的競(jìng)爭(zhēng)而加速，同時(shí)會(huì)有越來(lái)越多的套餐將老用戶考慮在內(nèi)。

參與聯(lián)通混改的戰(zhàn)略投資者均為市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)成功的市場(chǎng)法人，尤其是百度、阿里、騰訊、JD.COM(以下簡(jiǎn)稱BATJ)四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭備受關(guān)注，四大巨頭共向-1投資273.3億元。同時(shí)聯(lián)通員工持股計(jì)劃同步獲批。根據(jù)持股計(jì)劃，聯(lián)通擬向公司各級(jí)業(yè)務(wù)骨干及管理團(tuán)隊(duì)授予8.5億股限制性股票。通過(guò)這種方式，員工持股計(jì)劃將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的未來(lái)聯(lián)通與各級(jí)核心員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起。員工持股是盈利還是虧損，取決于各級(jí)骨干員工如何帶領(lǐng)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

Now 聯(lián)通發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)更貼近百姓，愿意參與身邊的大型活動(dòng)。很多大銀行和機(jī)構(gòu)都積極配合聯(lián)通-2/。聯(lián)通的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋面很大，逐漸延伸到很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，費(fèi)用最優(yōu)惠。價(jià)格低，適合更多需求者。話費(fèi)和流量套餐的組合更加多樣化。聯(lián)通一直是國(guó)家的生命線企業(yè)之一，地位不容忽視。中國(guó)聯(lián)通將圍繞“智慧冬奧、聯(lián)通未來(lái)”的主題，以智慧的網(wǎng)絡(luò)和極致的速度支撐奧運(yùn)，以智慧的應(yīng)用和豐富的產(chǎn)品服務(wù)奧運(yùn)，以智慧的技術(shù)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)保障奧運(yùn)，為冬奧會(huì)的成功舉辦和中國(guó)實(shí)力的再次展現(xiàn)注入強(qiáng)勁的新動(dòng)能。

不是外包，而是聯(lián)通的子公司，屬于央企。聯(lián)通數(shù)科科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)通數(shù)科”)于2021年2月7日正式揭牌。打造獨(dú)特的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新賽道上實(shí)現(xiàn)差異化突破，是中國(guó)聯(lián)通的重大戰(zhàn)略布局。致力于推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)政企客戶。IDC近期發(fā)布的《中國(guó)區(qū)域銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》顯示，超過(guò)90%的區(qū)域銀行已經(jīng)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，30%的區(qū)域銀行急需信息化數(shù)據(jù)治理轉(zhuǎn)型，超過(guò)20%的區(qū)域銀行希望借助政策和技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車。其中，big 數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算成為投入最高的領(lǐng)域，但由于區(qū)域性銀行數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的不足，第三方科技服務(wù)企業(yè)合作“上云”越來(lái)越受到銀行的青睞。

聯(lián)通Da數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是一個(gè)大數(shù)。在前Map3時(shí)代，一個(gè)小小的MB級(jí)Map3就能滿足很多人的需求。但是隨著時(shí)間的推移，存儲(chǔ)單位從過(guò)去的GB變成了TB，甚至到了現(xiàn)在的PB和EB。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)開始爆發(fā)。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是大。社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、各種智能工具、服務(wù)工具都成為了數(shù)據(jù)的來(lái)源。淘寶近4億會(huì)員每天產(chǎn)生商品交易數(shù)據(jù)約20TB；大約有10億臉書用戶每天生成超過(guò)300TB的日志。

聯(lián)通 Da 數(shù)據(jù)提供服務(wù)的形式中國(guó)聯(lián)通充分考慮資源的合理利用，采用平臺(tái) 應(yīng)用 數(shù)據(jù)的多種組合，通過(guò)IaaS基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、PaaS平臺(tái)即服務(wù)和SaaS軟件，能力開放平臺(tái)提供封裝的存儲(chǔ)和計(jì)算資源。通過(guò)多租戶安全隔離，客戶可以使用能力開放平臺(tái)上的資源和數(shù)據(jù)來(lái)開發(fā)所需的標(biāo)簽、模型和應(yīng)用。