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信息化三大建設(shè)分別是，什么是信息化建設(shè)

來源：整理時間：2023-06-24 12:09:11 編輯：智能門戶手機版

1，什么是信息化建設(shè)

1．信息化建設(shè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的倍增器 2．信息化建設(shè)即是知識經(jīng)濟建設(shè)，是增強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐 3．信息化建設(shè)創(chuàng)造的就業(yè)機會增多，工資增長率升高，對GDP增長貢獻(xiàn)大

信息化建設(shè)是指為了管理的提升而進(jìn)行的一系列軟硬件系統(tǒng)的搭建、推廣、應(yīng)用與維護(hù)升級等工作。信息化建設(shè)是企業(yè)管理推行落地的必要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)實管理意義重大，也是落地式咨詢的主要內(nèi)容之一。

什么是信息化建設(shè)

2，企業(yè)信息化建設(shè)包括哪些方面

企業(yè)信息化建設(shè)包括三個層面的內(nèi)容：第一個層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個層面是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個層面是標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的職責(zé)到位、發(fā)揮作用，這是標(biāo)準(zhǔn)體系能夠完善和貫徹所必須的保障。不了解企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當(dāng)作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的作用，僅僅把企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。因此，企業(yè)信息化建設(shè)如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的ERP、CIO等時髦的概念，雖然短期內(nèi)見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。

通俗點說，就包括三種軟件電商+erp+OA

企業(yè)信息化建設(shè)包括哪些方面

3，中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些

分步驟來吧。1、中小企業(yè)要看發(fā)展到了什么階段。如果自身管理團(tuán)隊還沒成形（還沒有形成營銷或運營團(tuán)隊以外的獨立工作的管理團(tuán)隊），單一要求信息化是沒有多大效用的。這表明，企業(yè)實際控制人并沒有真正意識到管理的意義。這種情況下，做好各種產(chǎn)品和客戶的檔案信息化、庫存與銷售記錄信息化就可以了。2、有了明確的管理團(tuán)隊，企業(yè)管理者認(rèn)清了管理的重大意義，有了前期的檔案積累可以近一步信息化：ERP\SAP\CRM之類還有工作流LOTUS NOTES的都可以了。

一：滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理　　對中小企業(yè)來說，其第一位是滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要。因為中小企業(yè)信息化的需求的根本點是業(yè)務(wù)發(fā)展到一定量，手工記帳、統(tǒng)計無法滿足老板經(jīng)營、管理企業(yè)的需要。因此，中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng)?！　《鹤铌P(guān)注投資回報率　　中小企業(yè)首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設(shè)信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業(yè)某些具體實際的管理問題。中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不求大而全?？傊?，企業(yè)信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關(guān)注的是投資回報率——產(chǎn)品銷路切實的提升、生產(chǎn)成本的降低、市場規(guī)模的成長，不會搞一些花瓶工程?！　∪寒a(chǎn)品價格主導(dǎo)信息化需用　　中小企業(yè)因其規(guī)模小，資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，企業(yè)老總對于成本的控制相對更嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹(jǐn)慎，使得它們對it產(chǎn)品及服務(wù)的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產(chǎn)品再好但價格太高也寧愿放棄，因此價格是中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的it產(chǎn)品因此占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額?！　∷模簜€性化應(yīng)用需求較強　　中小企業(yè)it應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在信息化建設(shè)的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在it產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來實施?！　∥澹焊鄡A向于全價值鏈解決方案　　我國中小企業(yè)普遍存在對信息技術(shù)認(rèn)識不足、專業(yè)人才缺乏、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應(yīng)信息化沖擊和市場挑戰(zhàn)，中小企業(yè)不僅僅希望廠商能提供單一的產(chǎn)品和技術(shù)，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、　　性價比高的產(chǎn)品，同時還能提供完整良好的售后服務(wù)、咨詢培訓(xùn)，以購買打包產(chǎn)品、增值服務(wù)為主要需求特征。當(dāng)然產(chǎn)品的品質(zhì)、廠商的口碑、服務(wù)的質(zhì)量也都是選購的參考條件?！　×骸吧倒习踩a(chǎn)品”最受青瞇　　產(chǎn)品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點是中小企業(yè)信息化選型的重要關(guān)注點。中小企業(yè)其實并不需要配備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用繁瑣的“it產(chǎn)品”，初次采購成本低廉、性能穩(wěn)定、易用通用、容易維護(hù)的it產(chǎn)品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把it產(chǎn)品做成“傻瓜機式”，一鍵搞定。尤其面對關(guān)鍵客戶——老板，給老板服務(wù)的軟件越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理萬機，沒多余的時間面對著軟件中滿屏的按鈕操作，那即便軟件的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕?！　∑撸合茸隼习逍枰漠a(chǎn)品　　中小企業(yè)信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企業(yè)信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業(yè)信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的it產(chǎn)品！如果老板認(rèn)為不需要，那么產(chǎn)品在中小企業(yè)中就很難推廣開，也談不上投資建設(shè)。因此首先要把it（主要指軟件）做成能夠符合老板的要求，說服老板應(yīng)用；其次，要保證it建設(shè)順利推廣、被采用，搞好公關(guān)營銷非常重要，從老板身邊的親朋好友入手，做好客情關(guān)系，獲得老板的好感，其余就迎刃而解。　　八：it外包日漸盛行　　對于流程簡單、應(yīng)用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產(chǎn)品及服務(wù)，它們越來越多傾向于依靠it廠商所提供的社會化、專業(yè)化的it外包服務(wù)形式來進(jìn)行it建設(shè)，以降低it采購成本、管理成本和維護(hù)成本，“多快好省”進(jìn)行信息化建設(shè)。因此，it廠商要深入中小企業(yè)認(rèn)真了解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。　　九：逐漸關(guān)注能否帶來持久競爭優(yōu)勢　　對于中小企業(yè)而言，它們也逐漸希望信息化是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必備的工具，信息技術(shù)的利用能帶來企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但也不是只要進(jìn)行了信息化，就可能帶來持久的競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)也非常關(guān)心信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是否一致的問題，一旦信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不想一致時，與企業(yè)生產(chǎn)流程、管理模式發(fā)生重大沖突，企業(yè)將付出沉重的代價。因此中小企業(yè)不希望信息化建設(shè)過多與企業(yè)原有管理體制發(fā)生對立，甚至成為“麻煩的制造者”，而是希望和諧共存，最終也給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢?！　】傊?，所謂“人窮志短”，中小企業(yè)會更關(guān)注眼前利益，大多會急功近利，不像一些大企業(yè)在考慮業(yè)務(wù)的時候會“高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴”，它們的核心需求也就是最關(guān)注的是總體擁有成本、投資回報率，這是一個信息化主要焦點。因此it廠商必須改變服務(wù)意識，真正做到以客戶企業(yè)為中心，而不是以自身的產(chǎn)品為中心；應(yīng)以咨詢顧問或者使用合作伙伴的身份，幫助中小企業(yè)勾勒出it投資的回收辦法和、周期、利益所在等，正確引導(dǎo)和幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程，為客戶提供最適合的產(chǎn)品，使中小企業(yè)真正意識到信息化能帶來怎樣切實的好處，這是中小企業(yè)成功實現(xiàn)信息化也是雙方實現(xiàn)共贏的一個前提條件。

1.人力資源管理信息化2.檔案管理信息化3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化4.業(yè)務(wù)流程管理信息化5.品質(zhì)管理信息化6.財務(wù)管理信息化7.項目管理信息化8.集成各系統(tǒng)

中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些