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2，大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)格式只要格式不要?jiǎng)e的

1.合理修剪葡萄樹(shù)在秋天落葉之后的兩個(gè)星期左右就需要開(kāi)始進(jìn)行修剪，秋剪的時(shí)候要留取粗壯枝條，把弱枝、病枝、蟲(chóng)枝、過(guò)密的枝條等等去除，按照母蔓上面的用途來(lái)進(jìn)行留芽。通常是長(zhǎng)梢留取7到10個(gè)芽，中梢留取4到7個(gè)芽，短梢則保留2到3個(gè)芽即可。秋剪的操作能夠有效的保留枝條內(nèi)的養(yǎng)分，來(lái)起到御寒的作用。 2.澆封凍水葡萄澆封凍水的時(shí)間通常是選在埋防寒土之前10天，封凍水能夠有效的避免葡萄根系在寒冬發(fā)生凍害和在初春時(shí)避免干旱。澆封凍水的時(shí)候必須要澆透，然后等地面稍微干一些的時(shí)候再進(jìn)行埋土。 3.埋土等秋剪以后就可以把枝蔓從葡萄架上一點(diǎn)點(diǎn)取下來(lái)，然后拿草繩把枝蔓捆綁在一塊后再一起壓倒，需要在霜降之前進(jìn)行埋土一次，第一次埋的土不需要太多，蓋住枝蔓就夠了。等封凍之前開(kāi)始第二次的埋土，第二次埋土需要深一些，通常的厚度不能少于60公分，寬度不能小于1米8左右，若是種植葡萄的地方環(huán)境十分的冷，那么防寒土的深度可以加到80公分左右，同時(shí)可以蓋上一點(diǎn)玉米秸稈，可以有效的起到防寒作用。小一些的葡萄得提早一些埋土，大的葡萄樹(shù)則相對(duì)可以晚一些，埋土主要就是為了預(yù)防葡萄樹(shù)的凍害，這一操作是相當(dāng)重要的，種植戶(hù)們千萬(wàn)不能夠忽視。 4.埋土的注意事項(xiàng)：葡萄樹(shù)防寒通常是做好以上三點(diǎn)就行了，這里需要注意的事項(xiàng)是，在埋土的時(shí)候，取土地點(diǎn)不能距根系部位太近，這樣的話(huà)會(huì)造成葡萄根系凍傷。還有等到入冬之后，若是看見(jiàn)防寒土出現(xiàn)裂痕的時(shí)候，就需要及時(shí)拿新土把裂痕覆蓋嚴(yán)實(shí)。等到特別寒冷的時(shí)間，還需要在防寒土上面再加蓋玉米秸稈來(lái)防范葡萄凍害。

E-G200跟E-Y200最大的區(qū)別是更針對(duì)SAT考試了，E-G200在E-Y200的基礎(chǔ)上新增辭書(shū)《SAT閱讀》、《SAT閱讀背景美國(guó)歷史》詳細(xì)剖析SAT的經(jīng)典之作，剖析深刻到位，讓學(xué)習(xí)者有恍然大悟之感！另外在原有的E-Y系列中的English training gym功能的基礎(chǔ)上，E-G200新增課程計(jì)劃功能包含SAT、IELTS、TOEFL和GRE留學(xué)考試課程?？梢愿鶕?jù)學(xué)習(xí)目的及難易程度組合相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供學(xué)習(xí)進(jìn)度參照標(biāo)準(zhǔn)，方便大家的學(xué)習(xí)。總體來(lái)說(shuō)新機(jī)型E-G200在原有的E-Y200機(jī)型上又做了很大的提高

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式及要求一頁(yè)面設(shè)置 1頁(yè)邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm；裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁(yè)面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm（A4紙排版打?。?。二．裝訂設(shè)置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本，左側(cè)裝訂； 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。三封面要求 1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xxxx學(xué)院圖標(biāo)； 2標(biāo)題：居中排列黑體小初號(hào)； 3小組名稱(chēng)：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號(hào)； 4小組成員：在小組名稱(chēng)下偏左排列宋體三號(hào)； 5成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效； 6提交時(shí)間：在封面下方排列小四號(hào)；（如附件1所示）四目錄 1“目錄”二字：居中黑體三號(hào)； 2 目錄標(biāo)題及頁(yè)碼：宋體，四號(hào)；（注：如有圖表，另建圖表目錄；）五內(nèi)容 1“內(nèi)容提要”四個(gè)字：宋體，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格； 2 內(nèi)容提要正文：宋體，小四；（內(nèi)容要求參考附件2）六其他部分1 字體及字號(hào)：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號(hào)大小可根據(jù)情況選用5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字。各章節(jié)和標(biāo)題的字號(hào)可略大于正文一個(gè)字號(hào)；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。 3 圖表等及編號(hào)：策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書(shū)的章節(jié)劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào)，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開(kāi)。圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。圖號(hào)和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后,隨文排。表號(hào)和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí)，需在續(xù)表左上方與表格左邊線(xiàn)對(duì)齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。 4 圖名和表名均采用黑體字，附件1：創(chuàng) 業(yè) 策劃書(shū) 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：XXXXXX 團(tuán)隊(duì)成員:XXX 成員學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX 2014年10月25日附件2：內(nèi)容要求一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： (一)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 (二)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (三)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 (四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。 (五)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)的功能與責(zé)任、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 (六)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 (七)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策 (八)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (九)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 (十)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書(shū)編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草第五階段：最后修飾階段第六階段：檢查

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”的策劃書(shū)大致的綱要重點(diǎn)包含: 1)摘要 2)基本數(shù)據(jù) 3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來(lái) 4)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5)優(yōu)勢(shì)分析 6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7)財(cái)務(wù)預(yù)估 8)總結(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”的策劃書(shū)的組成部份，應(yīng)至少包含: 1)二至三頁(yè)的計(jì)劃摘要 2)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)本體及相關(guān)附件 3)簡(jiǎn)報(bào)文件格式的計(jì)劃書(shū)及 4)問(wèn)題集等四種文件。

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3，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范本

《創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》范本　　目錄　　第一部分策劃書(shū)摘要…………………　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………　　第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況……………　　第四部分組織與管理…………………　　第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略……………………　　第六部分產(chǎn)品制造……………………　　第七部分融資說(shuō)明……………………　　第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………　　第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………　　第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………　　第十一部分其它…………………………　　備查資料清單 ……………………………　　第一部分策劃書(shū)摘要　　說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等)：　　專(zhuān)利申請(qǐng)情況：　　產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：　　企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：　　目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明?！　‘a(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。　　詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)：　　產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持：　　第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：　?。?）列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源?！　。?）列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源?！　?、目標(biāo)市場(chǎng)情況　?。?）圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)　　（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（可以列表說(shuō)明）　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)　　本企業(yè)　?。?）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析　　第四部分組織與管理　　1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊(cè)資本　　其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例　　無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例　　預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)　　2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況?！　」蓶|名稱(chēng) 出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等?！　?、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)　　5、董事會(huì)成員名單：　　序號(hào) 職務(wù) 姓名學(xué)歷或職稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà)　　1 董事長(zhǎng)　　2 副董事長(zhǎng)　　3 董事　　4 董事　　5 董事　?。?）董事長(zhǎng)　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)　　畢業(yè)院校戶(hù)口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例?！　≈饕氊?zé)　?。?）總經(jīng)理　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)　　畢業(yè)院校戶(hù)口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例?！　≈饕氊?zé)　　（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)　　畢業(yè)院校戶(hù)口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例?！　≈饕氊?zé)　　（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)　　畢業(yè)院校戶(hù)口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例?！　≈饕氊?zé)　?。?）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人　　姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話(huà)　　學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng)　　畢業(yè)院校戶(hù)口所在地　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)?！　≈饕氊?zé)　?。?）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))　　第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：　　如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：　　2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：　　3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：　　4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：　　5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：　　7、其它方面的策略與實(shí)施：　　8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：　　第六部分產(chǎn)品制造　?。ㄈ绻欠侵圃鞓I(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）：　　企業(yè)自建廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：　　現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）：　　請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：　　2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：　　如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話(huà)：　　主要供應(yīng)商1　　主要供應(yīng)商2　　主要供應(yīng)商3　　正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：　　3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:　　4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少?　　第七部分融資說(shuō)明　　1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬(wàn)元，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么?　　2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃:　　3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么?　　4、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？　　5、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?　　6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?　　7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:　　9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況:　　第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %　　2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;　　注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明?！　〉诰挪糠? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范　　請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）　　第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度　　詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）　　第十一部分其它　　為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）: 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于此?！　。ㄗⅲ捍瞬邉潟?shū)為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）　　按這個(gè)寫(xiě)嘛，，，

策劃書(shū)范文一, 市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%. 對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),2002年為550萬(wàn)臺(tái),2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng). 我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)) 二,我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上,2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額,2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%. 三,資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò),所以初期樣品試制,模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元; 各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元; 公司組建,購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元; 房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元; 參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元; 小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬(wàn)元; 周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元. 合計(jì):100萬(wàn)元. 四,產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤(pán),漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開(kāi)關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤(pán)7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線(xiàn)螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下. 批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商,還有向下浮動(dòng)的可能) 五,銷(xiāo)售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品,產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷(xiāo)售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷(xiāo)售意向. 六,合作方案本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定. 七,原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求. 八,本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門(mén)檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng). 希望能幫到你！

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