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精益生產(chǎn)改善提案，精益生產(chǎn)提案怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-16 13:07:16 編輯：智能門(mén)戶手機(jī)版

1，精益生產(chǎn)提案怎么寫(xiě)

一個(gè)名詞而已，沒(méi)什么太明確的定義（切忌生搬硬套）你也可以叫做金點(diǎn)子等等1 搜集好的想法2 評(píng)估實(shí)施的可能性3，實(shí)施4.認(rèn)可（獎(jiǎng)勵(lì)）

精益提案生產(chǎn)部

精益生產(chǎn)提案怎么寫(xiě)

2，公司現(xiàn)在實(shí)行精益生產(chǎn)要好的提案表求大家說(shuō)說(shuō)我裝接頭的裝缸頭

提案活動(dòng)中對(duì)于提案的質(zhì)量其實(shí)一般不作要求的，主要還是看你參與的態(tài)度，你只要細(xì)心觀察就能看到很多可以改善的地方，甚至是地上有個(gè)坑會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)物品掉入建議修一下；窗戶玻璃破了一塊，會(huì)導(dǎo)致粉塵進(jìn)入車間影響裝配質(zhì)量，建議迅速更換；還有裝配細(xì)節(jié)的場(chǎng)所增加一個(gè)照明以便更方便作業(yè)等都可以提；如果進(jìn)行一些小改小革，使生產(chǎn)更快、更安全、更能保證質(zhì)量、或者節(jié)能降本這樣的提案就更好了。所以，只要你用心，相信你一定會(huì)找到好的提案，以前我們企業(yè)中有個(gè)員工就提了一個(gè)提案是將工裝的邊角改成圓弧，以防止碘酒事故，我們就給了高的等級(jí)，因?yàn)樗眯脑谟^察和思考了。

其實(shí)精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容就是尋找浪費(fèi)，全員參與。簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，其實(shí)在實(shí)際操作起來(lái)還是有點(diǎn)難度的，建議你先把你們公司的整個(gè)生產(chǎn)流程中的價(jià)值流程圖畫(huà)出來(lái)然后召集不同位置，不同部門(mén)的人來(lái)一起討論，尋找可以改善的地方。還有精益改善，遵循循序漸進(jìn)的理論，建議多使用PDCA工具開(kāi)展不要心急，慢慢來(lái)。

要先理解什么是精益生產(chǎn)。。。說(shuō)白了，就是更有效率，更省錢(qián)。從你們工作的流程中入手。流程環(huán)節(jié)里，哪里可以合并，哪里可以優(yōu)化，哪里可以刪除。。這些都是提案的素材。要那些一線管理人員提交。

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3，精益生產(chǎn)在工作中如何改進(jìn)

這是個(gè)很大的話題。精益生產(chǎn)是一種理念，它不僅僅是工具。談到如何運(yùn)用精益生產(chǎn)去改進(jìn)，我們要想到的是不是簡(jiǎn)單的工具的應(yīng)用，而是真正管理理念和方法的轉(zhuǎn)變！因此首先就像下面同志提出的，通過(guò)培訓(xùn)，宣傳等過(guò)程將精益的理念引入，此階段最重要的是讓管理層改變思想，從而取得管理層的支持。其次根據(jù)工廠實(shí)際的情況，逐步引入精益的各種工具進(jìn)行改善，先從局部進(jìn)行改善，循序漸進(jìn)的擴(kuò)展到整個(gè)工廠，再到整個(gè)價(jià)值流！

1.加強(qiáng)成本管理。精益管理的基本理念是利潤(rùn)來(lái)源于對(duì)降低成本的不斷追求之中，成本在利潤(rùn)的諸多決定因素中，是企業(yè)最能直接控制的要素。因此，首先企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立起完善的成本控制機(jī)制，管理層通過(guò)在日常成本管理中對(duì)費(fèi)用合理性和有效性的審核，要適度增加合理有效的費(fèi)用開(kāi)支，減少無(wú)效支出，這樣才能使得各項(xiàng)成本費(fèi)用支出都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要真正地執(zhí)行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時(shí)加強(qiáng)汁業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行制度的檢查，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲措施，努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平。但精益化管理并不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無(wú)意義的細(xì)小環(huán)節(jié)本身就是一種浪費(fèi)，所以管理層要客觀分析企業(yè)的價(jià)值鏈條，找到成本控制的關(guān)鍵要素，必要時(shí)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，時(shí)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實(shí)到位，將成本分析工作常規(guī)化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低會(huì)計(jì)核算相關(guān)成本。按照精益化管理的要求，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作要提高所創(chuàng)造的價(jià)值，就要提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)降低會(huì)計(jì)及相關(guān)成本。目前我國(guó)許多大型集團(tuán)公司由于歷史原因形成了較為復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，不同級(jí)次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不在少數(shù)。而會(huì)計(jì)人員為處理這些復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，需要進(jìn)行乏味繁冗、沒(méi)有太大意義的會(huì)計(jì)調(diào)整工作，因此要降低這種會(huì)計(jì)核算成本的浪費(fèi)，一方面相關(guān)單位和部門(mén)有必要進(jìn)一步理順?biāo)鶎倨髽I(yè)的股權(quán)關(guān)系，另一方面各級(jí)單位在進(jìn)行重組改制項(xiàng)目時(shí)，有必要將是否有利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算、是否有利于未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、是否有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)重要因素加以考慮。 3.強(qiáng)化預(yù)算控制。精益化的預(yù)算管理是連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紐帶。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定出一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)、監(jiān)督和考核，對(duì)投資、資金流向、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況等方面實(shí)施全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，反饋預(yù)算執(zhí)行中的情況和突出問(wèn)題，并給予糾正和處理。通過(guò)這套流程，企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理變得有章可循，各部門(mén)在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé)和責(zé)任得以明確。另外，公司還要適時(shí)監(jiān)控外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，考察分析可以調(diào)動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境資源，對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的效益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并以此作為激勵(lì)全體員工向更高目標(biāo)努力的動(dòng)力。此外，預(yù)算管理應(yīng)在以下方面多下功夫:一是業(yè)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)是銷售收入、成本費(fèi)用等;二是財(cái)務(wù)預(yù)算;三是資產(chǎn)預(yù)算，重點(diǎn)是投資、開(kāi)發(fā)、存量調(diào)整等。 4.確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金主要來(lái)源于銷售取得的款項(xiàng)，多數(shù)企業(yè)由于開(kāi)拓市場(chǎng)的原因常常會(huì)出現(xiàn)帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業(yè)應(yīng)建立起統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度，即將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)根據(jù)下屬營(yíng)業(yè)部和二級(jí)財(cái)務(wù)單位的業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級(jí)不同的資金使用權(quán)限，并嚴(yán)格收支兩條線管理，各單位實(shí)現(xiàn)的梢售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付。為確保資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度的落實(shí)，企業(yè)除要制定規(guī)章制度外，還應(yīng)采用總部開(kāi)戶、定期托收的方式，并利用銀行提供的查詢系統(tǒng)，監(jiān)督各單位賬戶的資金余額，從而全面、及時(shí)地掌握企業(yè)整體資金狀況，以實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀。 5.借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升財(cái)務(wù)精益化管理水平。在當(dāng)今信息化時(shí)代，要取得成本管理的成功，采用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為必須。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，積極引進(jìn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件，取代過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工和分析及基礎(chǔ)性的“人盯左，監(jiān)控管理方式，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用。此外，企業(yè)的一些規(guī)章制度也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化和精益化。 6，縮短決策周期.確保投資效益。如果把時(shí)間當(dāng)作一種資源來(lái)看，在保證決策質(zhì)量的前提下，最大限度地減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，縮短決策周期，也是精益化管理理念的要求。精益化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)理性投資，不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都要以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為決策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。準(zhǔn)確地說(shuō)，精益化財(cái)務(wù)管理就是要將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

從公司的高層統(tǒng)一思路開(kāi)始，價(jià)值流分析是關(guān)鍵。在這個(gè)基礎(chǔ)上制定未來(lái)的精益運(yùn)營(yíng)模式，并明確給公司帶來(lái)的績(jī)效改善目標(biāo)。建議在導(dǎo)入期，找經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來(lái)引導(dǎo)和培訓(xùn)。不要從什么5S或到現(xiàn)場(chǎng)找浪費(fèi)開(kāi)始精益的改善。那樣局部的動(dòng)作，堅(jiān)持不了幾個(gè)月就玩完了。

精益生產(chǎn)在工作中如何改進(jìn)