自動化車間管理職責(zé)，工廠自動化生產(chǎn)管理員管什么

來源：整理時間：2023-06-27 05:55:21 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，工廠自動化生產(chǎn)管理員管什么

工廠自動化，也稱車間自動化，指自動完成產(chǎn)品制造的全部或部分加工過程。工廠自動化生產(chǎn)管理員需要獨(dú)立、熟練地進(jìn)行操作自動化的設(shè)備和生產(chǎn)線程序的編制以及基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以及生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)提取和分析。

機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下按規(guī)定的程序或指令自動進(jìn)行操作或控制的過程。自動化技術(shù)廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、科學(xué)研究、交通運(yùn)輸、商業(yè)、醫(yī)療、服務(wù)和家庭等方面。采用自動化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動、部分腦力勞動以及惡劣、危險的工作環(huán)境中解放出來，而且能擴(kuò)展人的器官功能，極大地提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類認(rèn)識世界和改造世界的能力。因此，自動化是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。

自動化生產(chǎn)管理員主要負(fù)責(zé)自動化車間內(nèi)設(shè)備的管理以及里面設(shè)備的登記。他們主要是內(nèi)勤的。說白了，他們就是個管機(jī)器的保姆。一旦里面的東西出了問題，他們都是需要承擔(dān)責(zé)任的。工廠自動化生產(chǎn)管理員其實(shí)并不是非常難，一般來說，任何人都可以擔(dān)任的。

生產(chǎn)部

工廠自動化生產(chǎn)管理員管什么

2，車間生產(chǎn)作業(yè)的主要管理里內(nèi)容是

車間管理的內(nèi)容車間主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行車間的經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本。為了達(dá)到這個目的，必須加強(qiáng)車間管理。生產(chǎn)管理車間的生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)長期和短期的奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)計劃來安排生產(chǎn)。它包括確定有關(guān)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、消耗、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，組織車間的安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)按計劃、按進(jìn)度、按品種、按合同均衡生產(chǎn)。組織管理車間的組織管理應(yīng)按全員管理、全面管理的要求，從車間實(shí)際情況出發(fā)，對車間設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)范圍，明確分工和協(xié)作，使其合理化、高效化，建立科學(xué)的責(zé)任制和嚴(yán)格的規(guī)章制度。全面質(zhì)量管理車間的全面質(zhì)量管理，就是要教育全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹獎懲制度。通過建立全面質(zhì)量保證體系，開展群眾性質(zhì)量管理活動，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理以設(shè)備綜合經(jīng)營管理為重點(diǎn)，其任務(wù)是提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時教育職工管好、用好、維修好設(shè)備，合理使用工裝，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。工藝管理車間工藝管理為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供一切技術(shù)條件和保證。它以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，對建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序有著重要作用，其工作主要包括各類技術(shù)文件、設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。同時，組織技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)試驗(yàn)工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織新產(chǎn)品試制和工藝定型準(zhǔn)備工作等。勞動管理車間勞動管理的主要任務(wù)是搞好勞動定額管理，合理組織車間勞動分工和協(xié)作，合理安排勞動組織，做好人的培養(yǎng)和使用工作，調(diào)動職工的積極性，千方百計提高勞動生產(chǎn)率，提高職工文化和科學(xué)技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)核算車間經(jīng)濟(jì)核算是對生產(chǎn)中活勞動、物化勞動消耗和勞動成果進(jìn)行計劃和控制，同時對使用的原材料、輔助消耗材料以及各種成品、在制品、半成品、倉庫物資等定期進(jìn)行盤點(diǎn)，搞好車間的清產(chǎn)核資，落實(shí)車間增產(chǎn)節(jié)約計劃，管好車間原始記錄，進(jìn)行車間會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算，及時地反映車間經(jīng)濟(jì)成果。現(xiàn)場管理和定置管理車間現(xiàn)場管理和定置管理主要是教育職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點(diǎn)存放，交通路線暢通無阻，地面和設(shè)備整潔，環(huán)境優(yōu)美，作業(yè)條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清。

車間生產(chǎn)作業(yè)的主要管理里內(nèi)容是

3，生產(chǎn)車間管理主要是做什么呢

簡要的說就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)。主要就是及時關(guān)注零部件的到貨情況，使零部件滿足生產(chǎn)需要。督促車間的生產(chǎn)加工情況，使其按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代下的每月或者每年的生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)車間、質(zhì)量等其他部門，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題。簡單說就是用盡各種辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營計劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，生產(chǎn)部主要采取了以下措施： 1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。 3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的購置，風(fēng)扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。 4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。車間管理團(tuán)隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性?，F(xiàn)在，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為2006年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間管理主要是做什么呢