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我國尚未掌握的七大核心技術(shù)，誰能告訴我咱國家哪些行業(yè)的核心技術(shù)我們還沒掌握

來源：整理時(shí)間：2023-04-30 17:12:04 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，誰能告訴我咱國家哪些行業(yè)的核心技術(shù)我們還沒掌握

咱國家最關(guān)鍵的核心技術(shù)是航空發(fā)動(dòng)機(jī)，我們還沒掌握，還有汽車，輪船等發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)也還沒掌握，所以我國許多發(fā)動(dòng)機(jī)還要進(jìn)口．

誰能告訴我咱國家哪些行業(yè)的核心技術(shù)我們還沒掌握

2，中國到底不掌握哪些核心技術(shù)

機(jī)械，電子，醫(yī)療尖端技術(shù)都沒掌握

為您解答：核心技術(shù)沒有中國沒掌握的，中國沒掌握的都是一些邊緣技術(shù)

中國到底不掌握哪些核心技術(shù)

3，中國沒掌握的核心技術(shù)是什么

汽、柴等所有的發(fā)動(dòng)機(jī)都不怎么樣，噪音大、耗能高。這些都是中國的弱項(xiàng)。

目前世界上的高端科技基本上就沒中國什么事。。

核心技術(shù)應(yīng)該是業(yè)界同類產(chǎn)品中起最關(guān)鍵作用的一種或多種技術(shù)。很多情況下所謂核心技術(shù)是受到專利保護(hù)的。由于這樣的關(guān)鍵性技術(shù)是產(chǎn)品中不可缺的部分，自己沒有核心技術(shù)的企業(yè)，就必須花錢買來才能完成產(chǎn)品制造。例如彩電產(chǎn)品中的顯像管。把握了“核心技術(shù)”的企業(yè)一般享受相對(duì)高額利潤。反之，靠購買技術(shù)來完成產(chǎn)品制造者則受制于人，利潤空間有限。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，或稱為主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominant design）。也就是說市場上所有的同類效用的產(chǎn)品開始具有類似的結(jié)構(gòu)。例如，所有個(gè)人電腦都有中央處理器,主板，顯示器，機(jī)箱，以及鍵盤等。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵部分，通常也是技術(shù)含量最大的部分，便是通常所說的核心技術(shù)，例如電腦中的中央處理器。掌握核心技術(shù)有不同的途徑。能夠在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的某個(gè)環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（industry standard）的企業(yè)有很大的機(jī)會(huì)掌握核心技術(shù)，即使這企業(yè)的技術(shù)并非業(yè)界最好的技術(shù)。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來掌握核心技術(shù)的。從技術(shù)的角度上來說，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從而確立其核心技術(shù)擁有者的地位。一種常見的說法是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤分給了掌握技術(shù)的外國大公司。實(shí)際上，我們應(yīng)該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術(shù)的大公司”應(yīng)該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大公司?！? 通過創(chuàng)新來掌握核心技術(shù)也是一條非常艱難的路。技術(shù)／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準(zhǔn)備去面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程中的潛在危險(xiǎn)。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時(shí)7年才開發(fā)成功，而且其開發(fā)所消耗的資源幾乎導(dǎo)致索尼的破產(chǎn)。盡管美國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，索尼仍然通過技術(shù)突破而推出單槍三束彩色顯象管，在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)了核心技術(shù)。但這并不是偶然的。從50年代開始，索尼就不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。而一系列為家庭電子消費(fèi)研發(fā)出來的產(chǎn)品，成功地幫助索尼積累了技術(shù)實(shí)力。從這個(gè)角度來說，核心技術(shù)是企業(yè)研發(fā)的積累，而非一蹴而就的結(jié)果。掌握核心技術(shù)有不同的途徑。能夠在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的某個(gè)環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（industry standard）的企業(yè)有很大的機(jī)會(huì)掌握核心技術(shù)，即使這企業(yè)的技術(shù)并非業(yè)界最好的技術(shù)。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來掌握核心技術(shù)的。從技術(shù)的角度上來說，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從而確立其核心技術(shù)擁有者的地位。一種常見的說法是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤分給了掌握技術(shù)的外國大公司。實(shí)際上，我們應(yīng)該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術(shù)的大公司”應(yīng)該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大公司?！? 通過創(chuàng)新來掌握核心技術(shù)也是一條非常艱難的路。技術(shù)／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準(zhǔn)備去面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程中的潛在危險(xiǎn)。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時(shí)7年才開發(fā)成功，而且其開發(fā)所消耗的資源幾乎導(dǎo)致索尼的破產(chǎn)。1992年，華為在自身?xiàng)l件很艱苦的情況下還是堅(jiān)持研制程控交換機(jī)時(shí)，任正非做出了背水一戰(zhàn)式的承諾：失敗了我就從這樓上跳下去。掌握產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要技術(shù)實(shí)力，但更為重要的是企業(yè)的眼光，和調(diào)動(dòng)其他同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)圍繞自己的產(chǎn)品發(fā)展的能力。當(dāng)年ibm為了迅速占領(lǐng)個(gè)人電腦市場，將芯片和操作系統(tǒng)的開發(fā)外包費(fèi)了因特爾和微軟，結(jié)果造成莫大遺憾，并因此改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量對(duì)比布局。造成了微軟和英特爾一統(tǒng)天下的結(jié)果。稍后當(dāng)ibm認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是，卻已為時(shí)太晚。縱然ibm技術(shù)實(shí)力雄厚，市場資源豐富，也最終無法挽回當(dāng)初目光短淺造成的大錯(cuò)。反之，抓住機(jī)會(huì)的“微英同盟，”迅速成為個(gè)人電腦市場的霸王。盡管掌握的核心技術(shù)的企業(yè)可以比位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中其他環(huán)節(jié)的企業(yè)享受相對(duì)高額利潤，技術(shù)或核心技術(shù)卻不是企業(yè)競爭力的同義語。市場上不乏具有核心技術(shù)但無法在競爭中運(yùn)籌帷幄的企業(yè)。例如，索尼，當(dāng)年曾以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為日本稱霸全球消費(fèi)電子行業(yè)的代表，今天卻為其具有“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的長處所束縛。這家在中國市場上一直以高高在上的姿態(tài)示人的公司，如今也意識(shí)到由于忽視適應(yīng)這個(gè)潛在市場的給自己帶來的巨大遺憾。技術(shù)不會(huì)自動(dòng)保障只有技術(shù)而沒有市場意識(shí)的企業(yè)在市場上的成功。另一方面，也有許多不靠“核心技術(shù)”而成功的優(yōu)秀企業(yè)。沃爾瑪和戴爾就是最經(jīng)典的例子。眾所周知，這兩個(gè)企業(yè)的成功靠的不是技術(shù)，靠的是極大提高產(chǎn)業(yè)鏈效率的運(yùn)作，和對(duì)顧客群細(xì)分化的深刻理解。這樣的例子尤其在成熟產(chǎn)業(yè)中看到的比較多。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到很成熟的階段，技術(shù)創(chuàng)新的空間逐漸變小，而在這樣的產(chǎn)業(yè)中，競爭的企業(yè)的競爭力不再來自技術(shù)創(chuàng)新，而來自于對(duì)公司內(nèi)部價(jià)值鏈的效率的注重，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效管理。聯(lián)想一直強(qiáng)調(diào)由于條件限制，中國企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品的周邊技術(shù)做起，逐步向核心技術(shù)發(fā)展。提法本身沒有邏輯錯(cuò)誤。前面提到，能夠做核心技術(shù)的實(shí)力確實(shí)是一點(diǎn)一滴積累出來的。但是這種積累必須以企業(yè)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品為必要條件。再以索尼為例，一直致力于新產(chǎn)品開發(fā)是幫助該公司逐步確立其在市場上的重要地位的基礎(chǔ)。在索尼成立的最初20年中，已經(jīng)開發(fā)了磁帶和磁帶錄音機(jī)，“可放在口袋里”的半導(dǎo)體收音機(jī)，商業(yè)及家用磁帶錄像機(jī)，視頻電視，視頻普通攝像機(jī)，以及單槍三束彩色顯象管。今年，聯(lián)想也將迎來其20歲生日。然而對(duì)比之下，聯(lián)想在asic芯片（漢卡）之后還積累過什么技術(shù)？顯而易見，聯(lián)想一直是以市場為本并取得很大成功的企業(yè)，但不是一個(gè)注重新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)。在技術(shù)逐步成熟和產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了的行業(yè)，在不同技術(shù)層次上競爭的企業(yè)很難跨越層次找到自己的競爭優(yōu)勢(shì)。以市場為本的企業(yè)很難轉(zhuǎn)化為以技術(shù)為本的企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是說變就變的。整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，文化，以及競爭能力（許多人喜歡用“核心競爭力”這個(gè)詞）的性質(zhì)，都是圍繞著這個(gè)層次來定位的。除非這個(gè)企業(yè)發(fā)動(dòng)大變動(dòng)。例如諾基亞從傳統(tǒng)領(lǐng)域走向以技術(shù)為本的企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。但是這種轉(zhuǎn)型是要有極為苛刻的條件的。不光需要有強(qiáng)大資源的支持，更必須有鳳凰涅磐的決心。如果說中國企業(yè)起步晚，暫時(shí)沒有核心技術(shù)的說法合乎邏輯，但是拒絕成長的企業(yè)不會(huì)有出路。一味以低成本取勝，甚至投機(jī)取勝，是危險(xiǎn)的。落后就要讓出利潤是—理所當(dāng)然的事實(shí)。近幾年家電行業(yè)的整體下滑足以說明問題。而對(duì)于整個(gè)國家，掌握技術(shù)直接影響到國立發(fā)展問題。但是，尋找核心技術(shù)對(duì)于每個(gè)具體企業(yè)來說，并不是繼續(xù)成長的一個(gè)唯一方向。暫時(shí)不具有核心技術(shù)并不是我們企業(yè)成長受阻的全部癥結(jié)所在。例如，我們的技術(shù)型企業(yè)，應(yīng)該通過新產(chǎn)品的創(chuàng)新來支持技術(shù)積累。而不在核心技術(shù)的層次競爭的企業(yè)，應(yīng)該落眼于什么是自己的現(xiàn)在和將來競爭優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。非技術(shù)型的企業(yè)，如果矯情地將自己塑造成一個(gè)技術(shù)企業(yè)而不努力發(fā)掘自己真正的競爭優(yōu)勢(shì)，反而弊大于利。

中國沒掌握的核心技術(shù)是什么