貝塔斯曼你為什么退出中國(guó)？為什么“貝塔斯曼”打敗了中國(guó)？貝塔斯曼的發(fā)貨周期也比較長(zhǎng)。貝塔斯曼書友會(huì)簡(jiǎn)介/德文貝塔斯曼有限公司與上海市新聞出版局直屬的中國(guó)科技圖書公司于1995年2月共同成立上海貝塔斯曼文化產(chǎn)業(yè)有限公司，貝塔斯曼退出中國(guó)是必然的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)席總裁魚雨在接受采訪時(shí)表示貝塔斯曼退出中國(guó)是必然的，也是負(fù)責(zé)任的，值得中國(guó)新聞出版借鑒:如何看待最近的貝塔斯曼事件。

supply:，我的問題:0}，回復(fù):沒有那么多問題。別人的商業(yè)推廣力度和實(shí)際消費(fèi)都比實(shí)體書店便宜。貝塔斯曼雖然擁有全球資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，但中國(guó)的奶奶13一直無法盈利，最終不得不退出中國(guó)市場(chǎng)。原因有很多。首先，貝塔斯曼國(guó)內(nèi)維持高支出需要大量資金；其次，強(qiáng)制消費(fèi)是中國(guó)讀者最討厭的協(xié)議。這一協(xié)議沒有考慮到我國(guó)消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力，同時(shí)也背離了我國(guó)消費(fèi)者的行為習(xí)慣；然后，這本書定位窄，價(jià)格高，滿足不了消費(fèi)者的需求和經(jīng)濟(jì)能力。

這種方式不僅浪費(fèi)了大量資金，而且未能與當(dāng)?shù)匚幕诤希铀倭似潢P(guān)閉的進(jìn)程；最后，一些大型網(wǎng)上書店的迅速崛起給他們帶來了巨大的沖擊，最終他們不得不退出中國(guó)市場(chǎng)。貝塔斯曼的失敗給了我們很多啟示，事物的聯(lián)系是客觀的、普遍的、多樣的?？创挛锏穆?lián)系要遵循其特點(diǎn)，不能片面孤立地看待。貝塔斯曼未能考慮其國(guó)際和中國(guó)商業(yè)模式的聯(lián)系和區(qū)別，盲目繼續(xù)采用海外商業(yè)模式，違背了事物的客觀規(guī)律。

可惜昨天得知“貝塔斯曼”退出中國(guó)市場(chǎng)?？赡苁蔷W(wǎng)上的。貝塔斯曼失敗的原因中，最根本的原因是鄙視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。實(shí)際上，貝塔斯曼是中國(guó)網(wǎng)上書店的開創(chuàng)者。早在1998年，貝塔斯曼就推出了“書友會(huì)在線”。2000年12月，貝塔斯曼中國(guó)在線(BOL)上線，其固有的“網(wǎng)上書店直郵，會(huì)員書店互動(dòng)連鎖”的銷售模式開始在國(guó)內(nèi)應(yīng)用。

這一變化被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是貝塔斯曼的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。讀另一篇:按目錄賣書是一種賭博。在貝塔斯曼眾多商家中，書友會(huì)最具特色，也最具爭(zhēng)議，經(jīng)常被拿來作為貝塔斯曼機(jī)械照搬歐美經(jīng)驗(yàn)的例子。事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，書友會(huì)模式不僅在中國(guó)受到了挑戰(zhàn)，在美國(guó)也是如此。歐洲大陸的書友會(huì)會(huì)員多為中老年讀者。貝塔斯曼讀書會(huì)在全球擁有2800萬會(huì)員，是全球最大的讀書會(huì)。

貝塔斯曼撤出中國(guó)是必然的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)席總裁魚雨接受采訪時(shí)表示貝塔斯曼這種不可避免且負(fù)責(zé)任的退出中國(guó)的方式值得中國(guó)新聞出版借鑒:如何看待最近的貝塔斯曼事件？魚雨:我認(rèn)為貝塔斯曼書友退出中國(guó)市場(chǎng)是必然的。我去過貝塔斯曼東方新天地的會(huì)員店，顧客感覺太差了，書也很少，沒辦法和北京圖書大廈、當(dāng)當(dāng)這樣的書店比。

貝塔斯曼沒有特色，同樣的東西比其他地方貴，很難留住客戶。貝塔斯曼的發(fā)貨周期也比較長(zhǎng)。所以我想，如果我不從事圖書工作，我就不會(huì)成為他們的客戶。品種少，又貴又慢，顧客的感覺很不好。這是我認(rèn)為貝塔斯曼退出中國(guó)市場(chǎng)的根本原因。定位也有很大問題貝塔斯曼。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目錄里有幾十個(gè)品類，每個(gè)品類的受眾都很精準(zhǔn)。

1835年7月1日，卡爾貝塔斯曼(卡爾·貝塔斯曼)(1791-1850)在鐵雄創(chuàng)辦了C.BertelsmannVerlag，主要出版神學(xué)方面的書刊。1910年左右，他成為一個(gè)擁有80名員工的著名傳教士出版商。從1930年到1950年，他出版了一些與納粹有關(guān)的民族主義、民族主義甚至反猶主義的作品，成為軍方最大的圖書供應(yīng)商，印刷地點(diǎn)遍布?xì)W洲。

1950年6月1日，“書友會(huì)”的銷售模式成功建立。1956年，音樂之友協(xié)會(huì)成立，進(jìn)軍唱片市場(chǎng)。1962年，在西班牙成立的讀書會(huì)開始向國(guó)際擴(kuò)張。1964年購買德意志銀行烏法股份，進(jìn)入影視界。1969年，他獲得漢堡出版社Gunnar 25%的股份，進(jìn)入雜志領(lǐng)域。1971年，貝塔斯曼集團(tuán)成立，是一家私營(yíng)有限公司。

德國(guó)貝塔斯曼有限公司與上海市新聞出版局直屬的中國(guó)科技圖書公司于1995年2月合資成立了上海貝塔斯曼文化產(chǎn)業(yè)有限公司，標(biāo)志著貝塔斯曼在中國(guó)的第一個(gè)里程碑。1997 貝塔斯曼集團(tuán)在中國(guó)的又一里程碑貝塔斯曼集團(tuán)在上海成立了中國(guó)第一家合資讀書會(huì)。首次貝塔斯曼它是全球領(lǐng)先的媒體和服務(wù)集團(tuán)，在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過10萬名員工。

貝塔斯曼2010年迎來175歲生日的集團(tuán)是世界上歷史最悠久的傳媒公司之一，其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模在同類公司中尤為罕見。貝塔斯曼通過在媒體和傳播領(lǐng)域提供世界一流的媒體內(nèi)容和服務(wù)，包括娛樂、信息和服務(wù)，努力吸引人們，并在其業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，貝塔斯曼成功的基礎(chǔ)是基于伙伴關(guān)系、企業(yè)家精神、創(chuàng)新和社會(huì)義務(wù)的企業(yè)文化。