貝塔斯曼你為什么退出中國？為什么“貝塔斯曼”打敗了中國？貝塔斯曼的發(fā)貨周期也比較長。貝塔斯曼書友會簡介/德文貝塔斯曼有限公司與上海市新聞出版局直屬的中國科技圖書公司于1995年2月共同成立上海貝塔斯曼文化產(chǎn)業(yè)有限公司，貝塔斯曼退出中國是必然的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)席總裁魚雨在接受采訪時表示貝塔斯曼退出中國是必然的，也是負(fù)責(zé)任的，值得中國新聞出版借鑒:如何看待最近的貝塔斯曼事件。

supply:，我的問題:0}，回復(fù):沒有那么多問題。別人的商業(yè)推廣力度和實際消費都比實體書店便宜。貝塔斯曼雖然擁有全球資本運作的成功經(jīng)驗，但中國的奶奶13一直無法盈利，最終不得不退出中國市場。原因有很多。首先，貝塔斯曼國內(nèi)維持高支出需要大量資金；其次，強制消費是中國讀者最討厭的協(xié)議。這一協(xié)議沒有考慮到我國消費者的經(jīng)濟能力，同時也背離了我國消費者的行為習(xí)慣；然后，這本書定位窄，價格高，滿足不了消費者的需求和經(jīng)濟能力。

這種方式不僅浪費了大量資金，而且未能與當(dāng)?shù)匚幕诤?，加速了其關(guān)閉的進程；最后，一些大型網(wǎng)上書店的迅速崛起給他們帶來了巨大的沖擊，最終他們不得不退出中國市場。貝塔斯曼的失敗給了我們很多啟示，事物的聯(lián)系是客觀的、普遍的、多樣的?？创挛锏穆?lián)系要遵循其特點，不能片面孤立地看待。貝塔斯曼未能考慮其國際和中國商業(yè)模式的聯(lián)系和區(qū)別，盲目繼續(xù)采用海外商業(yè)模式，違背了事物的客觀規(guī)律。

可惜昨天得知“貝塔斯曼”退出中國市場?？赡苁蔷W(wǎng)上的。貝塔斯曼失敗的原因中，最根本的原因是鄙視網(wǎng)絡(luò)營銷。實際上，貝塔斯曼是中國網(wǎng)上書店的開創(chuàng)者。早在1998年，貝塔斯曼就推出了“書友會在線”。2000年12月，貝塔斯曼中國在線(BOL)上線，其固有的“網(wǎng)上書店直郵，會員書店互動連鎖”的銷售模式開始在國內(nèi)應(yīng)用。

這一變化被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是貝塔斯曼的轉(zhuǎn)折點。讀另一篇:按目錄賣書是一種賭博。在貝塔斯曼眾多商家中，書友會最具特色，也最具爭議，經(jīng)常被拿來作為貝塔斯曼機械照搬歐美經(jīng)驗的例子。事實上，在網(wǎng)絡(luò)時代，書友會模式不僅在中國受到了挑戰(zhàn)，在美國也是如此。歐洲大陸的書友會會員多為中老年讀者。貝塔斯曼讀書會在全球擁有2800萬會員，是全球最大的讀書會。

貝塔斯曼撤出中國是必然的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)席總裁魚雨接受采訪時表示貝塔斯曼這種不可避免且負(fù)責(zé)任的退出中國的方式值得中國新聞出版借鑒:如何看待最近的貝塔斯曼事件？魚雨:我認(rèn)為貝塔斯曼書友退出中國市場是必然的。我去過貝塔斯曼東方新天地的會員店，顧客感覺太差了，書也很少，沒辦法和北京圖書大廈、當(dāng)當(dāng)這樣的書店比。

貝塔斯曼沒有特色，同樣的東西比其他地方貴，很難留住客戶。貝塔斯曼的發(fā)貨周期也比較長。所以我想，如果我不從事圖書工作，我就不會成為他們的客戶。品種少，又貴又慢，顧客的感覺很不好。這是我認(rèn)為貝塔斯曼退出中國市場的根本原因。定位也有很大問題貝塔斯曼。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目錄里有幾十個品類，每個品類的受眾都很精準(zhǔn)。

1835年7月1日，卡爾貝塔斯曼(卡爾·貝塔斯曼)(1791-1850)在鐵雄創(chuàng)辦了C.BertelsmannVerlag，主要出版神學(xué)方面的書刊。1910年左右，他成為一個擁有80名員工的著名傳教士出版商。從1930年到1950年，他出版了一些與納粹有關(guān)的民族主義、民族主義甚至反猶主義的作品，成為軍方最大的圖書供應(yīng)商，印刷地點遍布?xì)W洲。

1950年6月1日，“書友會”的銷售模式成功建立。1956年，音樂之友協(xié)會成立，進軍唱片市場。1962年，在西班牙成立的讀書會開始向國際擴張。1964年購買德意志銀行烏法股份，進入影視界。1969年，他獲得漢堡出版社Gunnar 25%的股份，進入雜志領(lǐng)域。1971年，貝塔斯曼集團成立，是一家私營有限公司。

德國貝塔斯曼有限公司與上海市新聞出版局直屬的中國科技圖書公司于1995年2月合資成立了上海貝塔斯曼文化產(chǎn)業(yè)有限公司，標(biāo)志著貝塔斯曼在中國的第一個里程碑。1997 貝塔斯曼集團在中國的又一里程碑貝塔斯曼集團在上海成立了中國第一家合資讀書會。首次貝塔斯曼它是全球領(lǐng)先的媒體和服務(wù)集團，在全球50多個國家和地區(qū)擁有超過10萬名員工。

貝塔斯曼2010年迎來175歲生日的集團是世界上歷史最悠久的傳媒公司之一，其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模在同類公司中尤為罕見。貝塔斯曼通過在媒體和傳播領(lǐng)域提供世界一流的媒體內(nèi)容和服務(wù)，包括娛樂、信息和服務(wù)，努力吸引人們，并在其業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，貝塔斯曼成功的基礎(chǔ)是基于伙伴關(guān)系、企業(yè)家精神、創(chuàng)新和社會義務(wù)的企業(yè)文化。