初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司需要注意哪些問(wèn)題？初創(chuàng)公司先做什么？關(guān)于初創(chuàng)公司，應(yīng)該先做什么？初創(chuàng)傳媒公司應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)？新成立的初創(chuàng)公司值得加入嗎？初創(chuàng)公司如何選擇合適的伴侶？一個(gè)新成立的初創(chuàng)公司是否值得加入并不確定，這和這個(gè)公司的實(shí)際情況有一定的關(guān)系。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不一樣，也不是完全確定的。

企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn):1。生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，固定成本高是一個(gè)初創(chuàng)公司最重要的特點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)階段的企業(yè)資本有限，無(wú)法通過(guò)正常渠道進(jìn)行融資，企業(yè)規(guī)模必然有限；2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)者和管理者融為一體。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)階段初期什么都干，很少邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的持牌經(jīng)理和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，這也造成了企業(yè)發(fā)展的局限性；

主要看你自己的選擇。初創(chuàng)公司，可能有些不成熟。工作和管理都在起步階段，但是新公司也有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的能力和比較大的發(fā)展空間。這個(gè)要看公司的規(guī)模，公司開(kāi)出的條件是什么？如果你覺(jué)得這家公司前途光明，待遇不錯(cuò)，當(dāng)然可以試試。萬(wàn)事開(kāi)頭難。辯證來(lái)看:初創(chuàng)公司首先要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是創(chuàng)始人是否靠譜，是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爬上山頭。

不值得。因?yàn)閯偝闪⒌某鮿?chuàng)公司不夠穩(wěn)定，而且工作很累，事情多，不值得我們加入。當(dāng)然是值得的。有些初創(chuàng)公司更有潛力，可以和公司一起成長(zhǎng)。待遇絕對(duì)非常好。我認(rèn)為我們加入公司是值得的。像這樣的初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)對(duì)下屬特別照顧，也會(huì)給他們更好的工作條件和濃厚的工作氛圍。一個(gè)新成立的初創(chuàng)公司是否值得加入并不確定，這和這個(gè)公司的實(shí)際情況有一定的關(guān)系。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不一樣，也不是完全確定的。

邊肖認(rèn)為你可以仔細(xì)考慮一下。畢竟這只是一家初創(chuàng)公司，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。你可以根據(jù)這個(gè)公司的實(shí)際情況來(lái)選擇。如果這個(gè)初創(chuàng)公司有自己的理想和規(guī)劃，在面試的時(shí)候能感覺(jué)到公司的背景還是比較強(qiáng)的，或者對(duì)待員工的能力很重要，那么這個(gè)公司往往能值得加入，畢竟能給自己一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。

首先，自媒體板塊涉及寫(xiě)作、設(shè)計(jì)、排版、運(yùn)營(yíng)、視頻拍攝五大板塊，大部分公司很難配置全職崗位。如果你應(yīng)聘的是公司，公司的新媒體板塊是一個(gè)人的配置，那么我建議你學(xué)習(xí)一下基礎(chǔ)操作，退出。一定要會(huì)復(fù)印排版，一定要能趕上熱點(diǎn)；必須懂PS，美工，視頻剪輯；你要懂社區(qū)管理，客服咨詢(xún)，活動(dòng)推廣，你也要會(huì)講KOL，會(huì)做SEO，在KPL努力工作。所有的人都可以說(shuō)是全才，但其實(shí)“全才”是不存在的。如果真的能全部搞定，為什么不自己動(dòng)手，自己當(dāng)老板，去公司上班呢？

所以，億人網(wǎng)認(rèn)為，先入門(mén)，再根據(jù)自己的時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。這四個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)以下工作:1 .內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部?jī)?nèi)容的創(chuàng)作、編輯和發(fā)布，通常以圖文或視頻的形式出現(xiàn)。發(fā)布平臺(tái)是指各類(lèi)新媒體，如微博、微信微信官方賬號(hào)、Tik Tok等。2.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，主要負(fù)責(zé)用戶(hù)的創(chuàng)新、留存和活躍。3.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、方案制定、實(shí)施、資源推廣等環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣和管理。

1，心理準(zhǔn)備商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。賺了就虧了。你必須對(duì)困難和失敗有心理準(zhǔn)備。所以前期的投資要在自己的預(yù)算之內(nèi)，也就是說(shuō)在自己能承受的最大范圍之內(nèi)。2、行業(yè)準(zhǔn)備俗話(huà)說(shuō)，360行，行行出狀元，自主創(chuàng)業(yè)范圍很廣，可供選擇的項(xiàng)目很多。但是首先還是要選擇自己了解的行業(yè)或者市場(chǎng)剛需大的行業(yè)，這樣會(huì)比較好做，才有可能賺錢(qián)。

如果資金不足，需要等到積累了一定的資金，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，共享資源。俗話(huà)說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，這也保證了前期會(huì)有一筆豐厚的啟動(dòng)資金，而且是在彼此可以承受的范圍內(nèi)。4，要有一定的管理知識(shí)，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，創(chuàng)業(yè)者必須要有一定的管理之道，比如前期如何進(jìn)貨，如何開(kāi)拓銷(xiāo)售，消費(fèi)者定位，產(chǎn)品推廣等。

重點(diǎn)一:抓住風(fēng)口，明確增長(zhǎng)指標(biāo)的交易規(guī)模？利潤(rùn)規(guī)模？員工人數(shù)？業(yè)務(wù)量？PV？UV？DAU？大多數(shù)企業(yè)都不知道自己需要什么來(lái)成長(zhǎng)。在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中，你首先要思考的是，你到底想要成長(zhǎng)什么？在你想清楚這個(gè)問(wèn)題之前，你的投資可能就白費(fèi)了，因?yàn)槊つ吭鲩L(zhǎng)總比不增長(zhǎng)好。在定義成長(zhǎng)階段時(shí)，我認(rèn)為以下三點(diǎn)需要我們注意。

我之前做過(guò)測(cè)試，無(wú)論把以上五個(gè)指標(biāo)中的哪一個(gè)定為考核，最終都會(huì)帶來(lái)副作用。比如我考核用戶(hù)數(shù)，用戶(hù)數(shù)上去了，卻帶來(lái)一堆僵尸用戶(hù)，這其實(shí)是一種不健康的增長(zhǎng)模式。所以，一定不能有單一的指標(biāo)來(lái)量化你的成長(zhǎng)。在定義成長(zhǎng)的階段，不能只考核一個(gè)指標(biāo)，還要考核綜合指標(biāo)，把所有的激勵(lì)措施和這些指標(biāo)強(qiáng)有力地聯(lián)系起來(lái)，這樣才能保證成長(zhǎng)的健康。

About 初創(chuàng)公司，先做什么？社會(huì)上很多人都是草根創(chuàng)業(yè)者。大家前期都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有幸運(yùn)的遇到貴人的指點(diǎn)，大家都說(shuō)創(chuàng)業(yè):錢(qián)不是主要原因。主要是什么？一切在于人，重點(diǎn)一直都是直接隱藏的，直到公司破產(chǎn)，可能都不清楚公司要做什么。我也是草根創(chuàng)業(yè)者，公司已經(jīng)走過(guò)了前三年。我想在這里分享一些我的想法，如果你和我一樣是草根創(chuàng)業(yè)者，希望對(duì)你整理思路有點(diǎn)用處。