組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何確定？中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司的組織機(jī)構(gòu)中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司的組織機(jī)構(gòu)包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和下屬單位，一、組織變革的原因隨著組織及其組織環(huán)境的發(fā)展變化，組織需要不斷變革，信息化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響分析。

南京天跡自動(dòng)化控制系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“天跡”)作為數(shù)字化機(jī)電智能運(yùn)維解決方案提供商，長期專注于建筑智能節(jié)能領(lǐng)域，通過擁有大量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)維管理平臺(tái)系統(tǒng)和核心設(shè)備，生態(tài)整合目標(biāo)行業(yè)各類資源，為客戶提供覆蓋建筑全生命周期的能源和設(shè)備運(yùn)維解決方案。公司總部位于中國軟件名城南京，在全國20多個(gè)省(直轄市)設(shè)立了辦事處，成功服務(wù)客戶超過2500家，覆蓋醫(yī)療健康、機(jī)場樞紐、商業(yè)地產(chǎn)/超高層、軌道交通、工業(yè)園區(qū)、市政辦公、文化教育等多個(gè)行業(yè)。其中，數(shù)字機(jī)電智能運(yùn)維解決方案在醫(yī)療健康、機(jī)場樞紐、商業(yè)地產(chǎn)/超高層三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了市場領(lǐng)先。

1。組織變革的原因隨著組織及其組織環(huán)境的發(fā)展變化，組織需要不斷變革。導(dǎo)致組織變革的因素有很多。其中，最重要的因素如下:1。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的基本手段，經(jīng)營環(huán)境的變化必然會(huì)刺激企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改革組織結(jié)構(gòu)。能夠引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的環(huán)境因素主要有:宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府主要經(jīng)濟(jì)政策的變化、科技發(fā)展引起的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新、市場需求的變化和競爭的加劇、環(huán)保要求的提高等。

任何企業(yè)都會(huì)不斷追求自身的發(fā)展壯大，因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幹?，企業(yè)不進(jìn)則退。沒有相對(duì)較強(qiáng)的實(shí)力，企業(yè)可能會(huì)陷入失敗的狀態(tài)。因此，追求自身的發(fā)展壯大是每個(gè)企業(yè)的內(nèi)在沖動(dòng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模將不斷擴(kuò)大，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，從本地市場到國際市場。在這個(gè)過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)不斷發(fā)展變化。

完全靠人來管理是不可能的，需要合適的工具來輔助。當(dāng)然，工具不能完全代替人。有兩種不同的方式來建立一個(gè)完整的企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái):第一，每個(gè)企業(yè)使用一套獨(dú)立的軟件來工作。好處是選擇面廣，有免費(fèi)版本，帶來的問題是各系統(tǒng)難以有效整合，信息無法高效重用，使用維護(hù)更復(fù)雜。雖然靈活，初期投入低，但是使用和維護(hù)的成本會(huì)越來越高，很難滿足企業(yè)級(jí)R