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1，PDCA是質(zhì)量管理體系的什么

PDCA是一種模式或叫方法，適用于質(zhì)量管理的所有過程。它們分別代表的意思是：P——策劃；D——實施；C——檢查；A——處置。

PDCA是質(zhì)量管理體系的什么

2，什么是GDP GTP

GDP即英文（gross domestic product）的縮寫，也就是國內(nèi)生產(chǎn)總值。它是對一國（地區(qū)）經(jīng)濟在核算期內(nèi)所有常住單位生產(chǎn)的最終產(chǎn)品總量的度量，常常被看成顯示一個國家（地區(qū)）經(jīng)濟狀況的一個重要指標(biāo)。生產(chǎn)過程中的新增加值，包括勞動者新創(chuàng)造的價值和固定資產(chǎn)的磨損價值，但不包含生產(chǎn)過程中作為中間投入的價值；在實物構(gòu)成上，是當(dāng)期生產(chǎn)的最終產(chǎn)品，包含用于消費、積累及凈出口的產(chǎn)品，但不包含各種被其他部門消耗的中間產(chǎn)品。 GDP的測算有三種方法：生產(chǎn)法：GDP＝∑各產(chǎn)業(yè)部門的總產(chǎn)出－∑各產(chǎn)業(yè)部門的中間消耗：收入法：GDP＝∑各產(chǎn)業(yè)部門勞動者報酬＋∑各產(chǎn)業(yè)部門固定資產(chǎn)折舊＋∑各產(chǎn)業(yè)部門生產(chǎn)稅凈額＋∑各產(chǎn)業(yè)部門營業(yè)利潤；支出法：GDP＝總消費＋總投資＋凈出口。茶多酚（Green Tea Polyphenols，簡稱GTP）茶多酚中最重要的成分是黃烷醇類的多種兒茶素（catechins

什么是GDP GTP

3，PDCA循環(huán)的基本原理是什么

簡單說就是持續(xù)改進(jìn)。 P是計劃，Plan D是實施，Do C是檢查，Check A是處理改進(jìn)，Act 全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。 PDCA循環(huán)的特點有三個： ①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。 ②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 ③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。

PDCA循環(huán)的基本原理是什么

4，PDCA是什么的縮寫

PDCA是一種管理流程的縮寫，由英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母組成。PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。拓展資料：PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳而獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。1、P (plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C (Check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A (Action)改進(jìn)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。https://baike.sogou.com/v654591.htm?fromTitle=PDCA

質(zhì)量管理的縮寫，P為計劃，D為實施，C為檢查，A為改進(jìn)。

5，pdca循環(huán)的具體內(nèi)容是什么

PLAN 計劃DO 執(zhí)行CHECK 檢查ACTION 糾正行動PDCA循環(huán)是一種知名的實現(xiàn)不斷改進(jìn)的方法論…PDCA 中 P 的具體步驟清晰定義問題（Who,What,Where and When ）觀察問題（是否存在趨勢）分析問題（找根本原因）頭腦風(fēng)暴（選擇有經(jīng)驗或?qū)栴}熟悉的人組成一個team）每張卡片上寫一個想法（idea）不否定其他人的想法以討論的形式利用魚骨圖將想法分類，剔除不相關(guān)的想法。以少數(shù)服從多數(shù)的原則定結(jié)果將有因果關(guān)系的想法鏈接起來，找到此時的“根本”原因?qū)Α案尽痹虿捎谩?個為什么”的方法找出真正的根本原因列出真正的根本原因以重要性為標(biāo)準(zhǔn)對根本原因進(jìn)行評分（目的在于對眾多原因進(jìn)行第一步篩選）每個人均對同一個原因打分，打分范圍可以從1-5分，評分后將每個問題所得的分?jǐn)?shù)相加。分?jǐn)?shù)越高重要性越高。）挑出分?jǐn)?shù)居高的原因?qū)ι弦徊教舫龅脑蜻M(jìn)行“四變量分析”（目的在于對眾多原因進(jìn)行第二步篩選）。對每個原因的每個變量打分，算出每個原因所得的分?jǐn)?shù)（將四個變量的分?jǐn)?shù)相加）。四變量分別為：難易程度 1-5分制定行動計劃對h步驟的原因按照分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行排序。分?jǐn)?shù)高的列為短期計劃，制定行動計劃分?jǐn)?shù)低的列為長期計劃，制定行動計劃

pdca 是典型的過程方法pdca循環(huán)：策劃（plan）——實施（do）——檢查（check）——處置（act）策劃（plan）階段：設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)具體情況（如資源），策劃確定劃分階段，資源配備，人員職責(zé)，目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，何時檢查等內(nèi)容，策劃內(nèi)容形成計劃。實施（do）階段：按計劃執(zhí)行；檢查（check）階段：在計劃規(guī)定的節(jié)點，按既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查；處置（act）階段：根據(jù)檢查結(jié)果處置，如檢查達(dá)到計劃要求，繼續(xù)執(zhí)行，并將成功經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范。如檢查結(jié)果沒有達(dá)到計劃要求，則分析原因，針對原因采取措施，回到策劃階段修改計劃，然后繼續(xù)。就這樣不斷重復(fù)pdca循環(huán)，并不斷保持并提高。

6，PDCA管理循環(huán)內(nèi)容是什么

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。項目管理的PDCA環(huán) PDCA是指以下四個階段，這四個階段是環(huán)環(huán)相扣的，這個周期是周而復(fù)始的 P Plan 計劃 D Do 實施 C Check 檢查 A Action 總結(jié)、再優(yōu)化 PDCA分以下八上步驟計劃階段 1、分析現(xiàn)狀 2、找出問題的原因 3、分析產(chǎn)生問題的原因 4、找出其中的主要原因 5、擬訂措施計劃實施階段 6、執(zhí)行技術(shù)組織措施計劃檢查階段 7、把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比總結(jié)、再優(yōu)化階段 8、鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。 PDCA循環(huán)的特點PDCA表明了質(zhì)量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。在計劃階段，要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。在執(zhí)行階段，要實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。它只有一個步驟：執(zhí)行計劃。在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。在處理階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。 PDCA循環(huán)四階段各步驟。 1.PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。 2.企業(yè)每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。這里，大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是通過質(zhì)量計劃指標(biāo)連接起來，上一級的管理循環(huán)是下一級管理循環(huán)的根據(jù)，下一級的管理循環(huán)又是上一級管理循環(huán)的組成部分和具體保證。通過各個小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級循環(huán)，以至整個企業(yè)循環(huán)不停轉(zhuǎn)動。通過各方面的循環(huán)，把企業(yè)各項工作有機地組織起來，納入企業(yè)質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)總的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。因此，PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業(yè)全體職工推動的結(jié)果。 3.每通過一次PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，使質(zhì)量管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環(huán)一次，質(zhì)量水平和管理水平均提高一步。