電商數(shù)據(jù)分析應(yīng)該掌握哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？如何做好電商運營的數(shù)據(jù)分析？電商平臺要分析哪些數(shù)據(jù)？電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析包括哪些內(nèi)容？然后做數(shù)據(jù)分析。那么，在分析電商數(shù)據(jù)時，我們需要掌握哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)呢？什么是數(shù)據(jù)分析思維？構(gòu)建了電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本指標(biāo)體系，主要分為8大類，學(xué)會數(shù)據(jù)分析的基本思維，只能說你勉強具備了數(shù)據(jù)分析的可能性。

中國服裝電商市場整體規(guī)模逐年增長。2019年市場規(guī)模突破萬億元。2015-2018年期間，得益于中國電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，中國服裝電商市場整體規(guī)模正逐年增長。2018年，中國服裝電商市場規(guī)模為8205.4億元，同比增長22.0%。預(yù)計2019年中國服裝電商市場規(guī)模將達到10133.7億元。2019年，中國76.9%的消費者通過網(wǎng)絡(luò)渠道購買衣服。在如今的電子商務(wù)時代，中國的服裝零售業(yè)已經(jīng)逐漸向線上渠道轉(zhuǎn)移。

構(gòu)建電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本指標(biāo)體系，主要分為8大類指標(biāo)。1.整體運營指標(biāo):控制流量，訂單，整體銷售業(yè)績，整體指標(biāo)，至少對運營的電商平臺有個大概的了解，運營的怎么樣，是虧是賺。2.網(wǎng)站流量指標(biāo):分析訪問你網(wǎng)站的訪問者?；谶@些數(shù)據(jù)，你可以改進網(wǎng)頁，分析訪問者的行為。3.銷售轉(zhuǎn)化率指標(biāo):分析從下單到付款全過程的數(shù)據(jù)，幫你提高商品轉(zhuǎn)化率。

4.客戶價值指標(biāo):這里主要是分析客戶的價值，可以建立RFM價值模型，找出那些有價值的客戶，精準(zhǔn)營銷等等。5.商品指標(biāo):主要分析商品的種類，哪些賣的好，庫存情況，建立關(guān)聯(lián)模型分析出那些商品同時賣出的概率比較高，捆綁銷售有點像啤酒喝尿布的故事。6.營銷活動指標(biāo)，主要監(jiān)測電商網(wǎng)站上一個活動的效果，監(jiān)測廣告投放指標(biāo)。

電商平臺要分析的數(shù)據(jù)和分析規(guī)則如下:1。網(wǎng)站運營指標(biāo):網(wǎng)站運營指標(biāo)主要用來衡量網(wǎng)站的整體運營情況。在這里，EC數(shù)據(jù)分析聯(lián)盟暫時將網(wǎng)站運營指標(biāo)分為網(wǎng)站流量指標(biāo)、商品品類指標(biāo)和供應(yīng)鏈指標(biāo)。網(wǎng)站流量指標(biāo)主要用于考慮網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站可用性、網(wǎng)站流量質(zhì)量和客戶購買行為。商品類目指標(biāo)主要用于衡量網(wǎng)站商品的正常運營水平，與銷售指標(biāo)、供應(yīng)鏈指標(biāo)密切相關(guān)。

二。商業(yè)環(huán)境指標(biāo):在這里，電子商務(wù)網(wǎng)站的商業(yè)環(huán)境指標(biāo)分為外部競爭環(huán)境指標(biāo)和內(nèi)部購物環(huán)境指標(biāo)。外部競爭環(huán)境指標(biāo)主要包括市場份額、市場擴張率、網(wǎng)站排名等。這些指標(biāo)通常使用第三方研究公司的報告數(shù)據(jù)。相對于獨立的B2C網(wǎng)站，淘寶在這方面的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確的多。網(wǎng)站內(nèi)的購物環(huán)境指標(biāo)包括功能性指標(biāo)和運營性指標(biāo)(這部分與前面的流量指標(biāo)一致)。常見的功能指標(biāo)包括商品種類、支付配送方式、網(wǎng)站正常運行、連接速度等等。

大家好，我是Benny，翅膀課堂的創(chuàng)始人。什么是數(shù)據(jù)分析思維？數(shù)據(jù)分析思維，我認為是:將行為轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)反推。我舉個例子:你經(jīng)常來我店里買月經(jīng)巾。今天來買月經(jīng)毛巾吧，我知道你大約一周后就要來月經(jīng)了。根據(jù)你買的數(shù)量和規(guī)格，我可以推斷出你的經(jīng)期有多長，多少錢。拉出你半年的購買時間，我就能推斷出你的周期有多穩(wěn)定。

你男朋友的雨衣壞了肯定是兩個月前的事了。翻出男朋友的購買記錄，我知道這家店的雨衣可能不合格。為了驗證他是否不合格，我們?nèi)タ纯此肽陜?nèi)的回購率是否遠低于同行。嗯，就因為你沒買月經(jīng)巾，我就懷疑這家店的雨衣是否達標(biāo)。這是數(shù)據(jù)分析的基本思路。學(xué)會數(shù)據(jù)分析的基本思維，只能說你勉強具備了數(shù)據(jù)分析的可能性。然后做數(shù)據(jù)分析。

【簡介】在電子商務(wù)行業(yè)，通常會涉及到六大部門，在各個部門之間，業(yè)務(wù)框架都是面向運營的。那么，在分析電商數(shù)據(jù)時，我們需要掌握哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)呢？今天就讓我們和邊肖一起來看看吧！運營模塊的主要職責(zé)是完成銷售目標(biāo)，同時控制運營成本。所以在這個模塊中，我們主要關(guān)注三個數(shù)據(jù)指標(biāo):業(yè)績達標(biāo)率、業(yè)績增長率、銷售利潤。這三個指標(biāo)非常好理解，主要用于綜合評價運營水平。

商品規(guī)劃的主要作用是在一個銷售周期內(nèi)，從整體上控制商品的品類、價格帶、款式和銷售進度，避免用單一的產(chǎn)品來生硬的表現(xiàn)。商品運營的主要職能是負責(zé)商品的上架、倉儲、主推策劃，通常的流程是:量款、集資、回單。當(dāng)然，一家店不可能制造太多爆款。爆款增加會損害品牌調(diào)性，一旦折扣下降，會導(dǎo)致消費者流失。市場模塊市場模塊是僅次于運營的第二大模塊，也是離不開運營的。

你可以試試淘寶的魔鏡直通車，或者用大數(shù)據(jù)魔鏡直觀的分析你收集的數(shù)據(jù)。這兩個產(chǎn)品是不同的。魔鏡直通車是淘寶用的，大數(shù)據(jù)魔鏡是阿里的團隊做的。它是一個獨立的大數(shù)據(jù)可視化分析工具。后者包括永久免費的云平臺版本、同樣離線免費安裝的基礎(chǔ)企業(yè)版、收費的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)版和支持大數(shù)據(jù)分析的高級企業(yè)版。根據(jù)自己的不同需求選擇兩個工具。

1。產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、市場情況、競爭對手，從而找到產(chǎn)品的突破點，根據(jù)數(shù)據(jù)，結(jié)合自己的實際情況，為產(chǎn)品制定出一套運營方案。2.Starday商家對店鋪產(chǎn)品的銷售情況進行分析，包括銷售占比，每種產(chǎn)品的銷售占比，客單價占比。3.轉(zhuǎn)化率分析:通過對比不同關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)化率，判斷不同關(guān)鍵詞對消費者的吸引力，發(fā)現(xiàn)自己店鋪的不足，進而不斷優(yōu)化店鋪。

店鋪的客單價是按各個品類來分析的，比如服裝品類是按單筆交易金額來分析的，電子品類是按月銷量來分析的，以此來判斷各個品類中客戶群體購買的數(shù)量和金額的比例。5.競爭對手分析:通過競爭對手數(shù)據(jù)和營銷手段的對比，找出自己在產(chǎn)品上的不足，6.推廣指標(biāo)分析:通過對關(guān)鍵詞、流量渠道、物流、平臺等因素的綜合評估，可以找到最優(yōu)的推廣方案。