采購(gòu)渠道有哪些，商品采購(gòu)方式有哪些

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本文目錄一覽

1，商品采購(gòu)方式有哪些
2，公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一般通過(guò)什么渠道
3，如何采購(gòu)商品分別有什么渠道
4，如何建立采購(gòu)渠道
5，了解采購(gòu)都有哪些途徑和方法
6，采購(gòu)的主要方式有哪些

1，商品采購(gòu)方式有哪些

商品采購(gòu)主要分線下和線上，線下就是實(shí)體采購(gòu)，線上就是網(wǎng)上采購(gòu)，當(dāng)然各有各的優(yōu)勢(shì)！我們也是專門(mén)做批發(fā)的網(wǎng)站，可以來(lái)我們網(wǎng)站上看下，還是蠻不錯(cuò)的！用戶名就是我們網(wǎng)站

商品采購(gòu)方式有哪些

2，公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一般通過(guò)什么渠道

一般有下列方式：（1）各種采購(gòu)指南。（2）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。（3）各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。（4）各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。（5）行業(yè)協(xié)會(huì)。（6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。（7）同行或供應(yīng)商介紹。（8）公開(kāi)征詢。（9）供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。

高星級(jí)的酒店通常都是面向全國(guó)，在一些知名度高，有品牌影響力的供應(yīng)商中挑選。中低端的酒店賓館會(huì)以就近為采購(gòu)原則，在本地區(qū)的一些專業(yè)用品批發(fā)市場(chǎng)或者通過(guò)區(qū)域經(jīng)銷代理商來(lái)完成。請(qǐng)參照中國(guó)酒店采購(gòu)網(wǎng) www.hotelbuy.cn也可以借鑒《中國(guó)酒店采購(gòu)報(bào)》，行業(yè)權(quán)威媒體，半月刊。客服電話：400－618－4168

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公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一般通過(guò)什么渠道

3，如何采購(gòu)商品分別有什么渠道

你好！采購(gòu)渠道的主要的來(lái)源有哪些 1、直接渠道　　直接渠道策略就是要找到商品的原生產(chǎn)廠家，直接從廠家進(jìn)貨。這一渠道策略的優(yōu)點(diǎn)是：可以降低進(jìn)貨價(jià)格，防止假冒偽劣商品進(jìn)入自己的企業(yè)。但采用直接渠道策略要考慮到原生產(chǎn)廠家距離的遠(yuǎn)近，若因距離過(guò)遠(yuǎn)造成商品運(yùn)輸成本過(guò)大則要調(diào)整策略。　　2、固定渠道. 　　固定渠道策略就是要選擇資信好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、商品質(zhì)量高的供貨商，與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，固定進(jìn)貨渠道。這一策略通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。其優(yōu)點(diǎn)是：可以通過(guò)良好的合作關(guān)系規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，適時(shí)保障市場(chǎng)供應(yīng)，并可通過(guò)長(zhǎng)期的合作關(guān)系使買(mǎi)賣(mài)雙方受益　　3、區(qū)域渠道　　區(qū)域渠道策略就是有針對(duì)性地選擇貨源市場(chǎng)。在目前市場(chǎng)商品極大豐富的情況下，很多商品因其特殊的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件，形成了一些獨(dú)具特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場(chǎng)，采用區(qū)域渠道策略就是根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)需要，選擇有特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場(chǎng)作為進(jìn)貨渠道。這一策略的優(yōu)點(diǎn)是：商品采購(gòu)選擇余地大，便于專門(mén)化經(jīng)營(yíng)。　　4、名優(yōu)渠道　　名優(yōu)渠道策略就是選擇名優(yōu)商品廠家或供貨商作為進(jìn)貨渠道。選擇這一策略必須和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)定位相一致。這一策略的優(yōu)點(diǎn)是：可以通過(guò)名優(yōu)商品樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)檔次，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度。但該策略通常只適用于大型商業(yè)企業(yè)。　　5、動(dòng)態(tài)渠道　　動(dòng)態(tài)渠道策略就是不斷根據(jù)市場(chǎng)變化選擇新的、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M(jìn)貨渠道。采用這一渠道策略難度較大，它不僅需要充分的、及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，還要有敢于開(kāi)拓市場(chǎng)的膽量和魄力。其優(yōu)點(diǎn)是：能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷推出新商品，但不利于建立和諧的工商關(guān)系，一般只適用于市場(chǎng)變化較快的商品。

如何采購(gòu)商品分別有什么渠道

4，如何建立采購(gòu)渠道

網(wǎng)上采購(gòu)：像環(huán)球貿(mào)易、阿里等批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)直銷采購(gòu)等等、

1、產(chǎn)品、品牌網(wǎng)上查詢。2、各品牌地區(qū)總經(jīng)銷商。3、周邊較大經(jīng)銷商。4、網(wǎng)上招標(biāo)。

你說(shuō)的太概括了不同的行業(yè)有不同形式的采購(gòu)。總體講，是打廠商電話，找代理等正規(guī)經(jīng)銷商，盡管價(jià)格高些但時(shí)間長(zhǎng)了是可以降下來(lái)的。每個(gè)品牌定兩家供應(yīng)商，來(lái)權(quán)衡著拿。

一般超市生鮮商品的采購(gòu)渠道主要有兩個(gè)：當(dāng)?shù)夭少?gòu)和跨地區(qū)產(chǎn)地采購(gòu)。當(dāng)?shù)夭少?gòu)的生鮮商品主要是因?yàn)楸ｕr原因不適于遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)纳r商品，采購(gòu)渠道又可分為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。生鮮商品的品類包括蔬菜中的葉菜類；按照政府規(guī)定必須從當(dāng)?shù)厝饴?lián)廠采購(gòu)的鮮肉類產(chǎn)品；淡水養(yǎng)殖的鮮活水產(chǎn)品，部分副食產(chǎn)品（豆腐和豆制品，以及當(dāng)?shù)刂谱鞯男迈r糕點(diǎn)和熟食制品等）；各種半成品涼菜和切配菜等。跨地區(qū)產(chǎn)地采購(gòu)的生鮮商品主要是可以在一定時(shí)間和距離內(nèi)遠(yuǎn)途調(diào)運(yùn)，或者經(jīng)過(guò)保鮮加工處理的生鮮商品，它包括具有運(yùn)輸批量的大宗干菜（大白菜、洋蔥、土豆和冬瓜等）；部分果實(shí)類水果（柑桔、蘋(píng)果、香蕉和箱裝水果等）；冷凍水產(chǎn)品；干鮮產(chǎn)品和保鮮封裝的加工制成品。目前，超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)品種很大程度上是依靠當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)貨源渠道，一方面是由于大量非標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮商品因保鮮問(wèn)題，不適于遠(yuǎn)途販運(yùn)；另一方面是超市生鮮區(qū)的銷售流量無(wú)法支撐批量采購(gòu)，所以現(xiàn)在同一地區(qū)的超市生鮮經(jīng)營(yíng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雷同化的傾向和無(wú)差異的商品組織結(jié)構(gòu)，超市生鮮經(jīng)營(yíng)的特色未能得到發(fā)揮。然而真正能形成品種、價(jià)格和新鮮度等渠道優(yōu)勢(shì)的還是產(chǎn)地采購(gòu)，包括城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和跨地區(qū)的產(chǎn)地采購(gòu)，這種渠道優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮會(huì)使超市生鮮經(jīng)營(yíng)更加生動(dòng)，運(yùn)作空間更加寬闊，從而使超市的差異化經(jīng)營(yíng)策略得以充分展示，使超市的生鮮經(jīng)營(yíng)越來(lái)越豐富多彩。

5，了解采購(gòu)都有哪些途徑和方法

報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、展覽會(huì)、同行供應(yīng)商引薦、同行行業(yè)周刊，我常采用的方法是網(wǎng)絡(luò)和展覽會(huì)

采購(gòu)人員可以用多種方式進(jìn)行采購(gòu)。一些常見(jiàn)方法包括18種。　 1、采購(gòu)訂單（ purchase order ) ：采購(gòu)訂單是由采購(gòu)員編制的書(shū)面合同文件，旨在描述采購(gòu)的所有條款和條件。對(duì)于日常采購(gòu)而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單表格，詳細(xì)說(shuō)明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。　 2、合同（ contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書(shū)面或者口頭協(xié)議（ agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問(wèn)題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時(shí)間表超過(guò)一年的時(shí)候，使用合同。　 3、意向書(shū)（ letter of intent ) ：可以在采購(gòu)員與供應(yīng)商之間使用意向書(shū)，從而確認(rèn)與未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的某些協(xié)議。意向書(shū)可以作為臨時(shí)采購(gòu)訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時(shí)文件。意向書(shū)是簽約前文件，被用來(lái)達(dá)成初步協(xié)議，需要進(jìn)一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書(shū)的目的是在簽發(fā)更加完整的采購(gòu)訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進(jìn)行約定的時(shí)間。　 4、寄售方法（ consignment ) ：有時(shí)供應(yīng)商愿意把他們的庫(kù)存放入客戶的倉(cāng)庫(kù)。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購(gòu)員的商品是在使用時(shí)才付費(fèi)的。這種寄售庫(kù)存系統(tǒng)是在采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫(kù)存以及搬運(yùn)成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購(gòu)員提供儲(chǔ)存空間以及承擔(dān)庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用加搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。　 5、總訂單（ blanket po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價(jià)格在預(yù)先確定的時(shí)間內(nèi)或者以在市場(chǎng)或者其他條件下確定的價(jià)格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時(shí)候，采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，指出將被采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購(gòu)的其他應(yīng)用條款和條件。采購(gòu)企業(yè)隨后依據(jù)總采購(gòu)訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請(qǐng)單，其規(guī)定了在特定時(shí)期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）。　 6、系統(tǒng)合同（ systems contract ) ：該訂購(gòu)類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護(hù)、修理和運(yùn)行物品的采購(gòu)。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購(gòu)員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫(kù)存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購(gòu)企業(yè)所指定（一般來(lái)自于使用部門(mén)）的職員向供應(yīng)商下訂單，購(gòu)買(mǎi)在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計(jì)通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來(lái)選擇庫(kù)存以及訂單匯總，也是通過(guò)行程安排和交付指令來(lái)完成的。　　只有在仔細(xì)分析研究以后，采購(gòu)員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時(shí)候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來(lái)自于采購(gòu)員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評(píng)估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫(kù)存采購(gòu)”。理論上，它有可能成為“零庫(kù)存”。然而，在實(shí)踐中，庫(kù)存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒(méi)有庫(kù)存。　 7、電話訂購(gòu)或傳真訂購(gòu)：對(duì)于較小價(jià)值的訂單而言，通過(guò)電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過(guò)減少正式書(shū)面采購(gòu)訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對(duì)于利用排號(hào)方式的申請(qǐng)單系統(tǒng)而言，可以把申請(qǐng)單號(hào)碼用做采購(gòu)訂單號(hào)碼。其他系統(tǒng)向采購(gòu)員整批發(fā)出采購(gòu)訂單號(hào)碼，以供通過(guò)電話或者電子郵件訂購(gòu)。采購(gòu)員需要認(rèn)識(shí) 《統(tǒng)一商法》（ universe commerce code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過(guò)該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書(shū)面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購(gòu)訂單確認(rèn)（ purchase order confirmation ）的目的。　 8、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購(gòu)員以電子形式向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。這可以通過(guò)計(jì)算機(jī)相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接。　 9、零庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)或庫(kù)存系統(tǒng)：該技術(shù)有時(shí)被稱為“即時(shí)采購(gòu)”，將準(zhǔn)時(shí)交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購(gòu)員的有利條件可以包括減少的庫(kù)存投資、減少的倉(cāng)庫(kù)空間、更好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)、較低價(jià)格引起的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省以及簡(jiǎn)化的文本工作。　 10、采購(gòu)記名匯票或記名支票：該方法中，訂購(gòu)文件把訂購(gòu)單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)商填寫(xiě)該空白支票，其僅限于相對(duì)較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。　 11、小額現(xiàn)金或本地小額采購(gòu)：利用小額現(xiàn)金進(jìn)行少量或者緊急采購(gòu)是另一種采購(gòu)方法。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。　 12、長(zhǎng)期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對(duì)每個(gè)合同的發(fā)貨單進(jìn)行裝運(yùn)，供應(yīng)商以固定的、約定的價(jià)格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購(gòu)方法也被稱為“未確定訂購(gòu)”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運(yùn)人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知。　 13、信用卡或采購(gòu)卡：在采購(gòu)中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購(gòu)和交費(fèi)。功能：采購(gòu)卡通過(guò)以下幾種方法增加了企業(yè)的價(jià)值，包括：減少了采購(gòu)中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購(gòu)周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購(gòu)總成本。適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購(gòu)人確定的合同或準(zhǔn)則，針對(duì)內(nèi)部客戶預(yù)算中 mro 供應(yīng)品的采購(gòu)。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。收益：采購(gòu)卡對(duì)采購(gòu)功能的優(yōu)勢(shì)在于，它減少了那些采購(gòu)人很少或根本不能增加價(jià)值的采購(gòu)次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購(gòu)周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺(jué)到對(duì)他們的采購(gòu)有更強(qiáng)的控制而感到滿意。缺點(diǎn)：如果并沒(méi)有認(rèn)真設(shè)計(jì)采購(gòu)卡計(jì)劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問(wèn)題：采購(gòu)卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機(jī)會(huì)。設(shè)定極小的單一采購(gòu)限度可能無(wú)助于許多低價(jià)值貨物的采購(gòu)。當(dāng)引人這個(gè)計(jì)劃卻沒(méi)有提供足夠的培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部客戶并不能從中獲益。　 14、kanban 或 pun 信號(hào)： kanban （看板的日語(yǔ)表示）是在一個(gè)處理過(guò)程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達(dá)裝置。它們是訂購(gòu)機(jī)制。　 15、直接發(fā)貨：對(duì)于通過(guò)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（ mrp 系統(tǒng)）計(jì)算需求量的物品而言，預(yù)計(jì)的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機(jī)制。與供應(yīng)商之間的協(xié)議規(guī)定了何時(shí)簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應(yīng)商被授權(quán)裝運(yùn)今后四周的計(jì)劃發(fā)貨物品，而且采購(gòu)員保證需要第二個(gè)四周的至少 90 ％的貨量。每當(dāng)更新預(yù)計(jì)發(fā)貨信息的時(shí)候，把該信息送交給供應(yīng)商，而且供應(yīng)商隨后負(fù)責(zé)按照計(jì)劃日程交付貨物。　 16、供應(yīng)商補(bǔ)充或供應(yīng)商管理庫(kù)存：供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)維持采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存水平，而且當(dāng)庫(kù)存較低的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)充物品。對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的所有權(quán)取決于采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的協(xié)議。 17、基本訂購(gòu)協(xié)議　 18、談判：談判是涉及采購(gòu)員與供應(yīng)商的相互試探和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。各方有各自的觀點(diǎn)和目標(biāo)，而且他們正在試圖達(dá)成與采購(gòu)交易的所有階段有關(guān)的協(xié)議。談判能夠被用做采購(gòu)方法以及配合其他采購(gòu)方法的技巧。

6，采購(gòu)的主要方式有哪些

1、招標(biāo)采購(gòu)：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。2、非招標(biāo)采購(gòu)：是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購(gòu)方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。3、集中采購(gòu)：是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。擴(kuò)展資料：采購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析：采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、獲得專業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于核心業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育．那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu) [2] 外包時(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。參考資料來(lái)源：搜狗百科-采購(gòu)

常見(jiàn)的采購(gòu)方式分為戰(zhàn)略采購(gòu)（Sourcing）、日常采購(gòu)（Procurement）、采購(gòu)?fù)獍≒urchasing Out-services)三種方式。1、戰(zhàn)略采購(gòu)（Strategy Sourcing）是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程，一般采購(gòu)是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易。2、日常采購(gòu)是采購(gòu)人員（Buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。3、采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過(guò)自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。采購(gòu)?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購(gòu)機(jī)構(gòu)。這給采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購(gòu)?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低采購(gòu)成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞?。擴(kuò)展資料：采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題1、采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。2、采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃，又一人去采購(gòu)物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去，在采購(gòu)工作中還會(huì)出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。3、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。參考資料來(lái)源：搜狗百科—采購(gòu)

1、招標(biāo)采購(gòu)：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。2、非招標(biāo)采購(gòu)：是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購(gòu)方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。3、集中采購(gòu)：是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。擴(kuò)展資料企業(yè)采購(gòu)流程一般有比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源三種形式。比選采購(gòu)方式的主要流程：1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)）及采購(gòu)文件；2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；3、采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購(gòu)項(xiàng)目情況而定）；4、采購(gòu)人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；5、采購(gòu)人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；6、采購(gòu)人與中選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。競(jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)）及采購(gòu)文件；2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；3、采購(gòu)人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；4、采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商；5、采購(gòu)人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；6、采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。參考資料來(lái)源：搜狗百科——采購(gòu)方式搜狗百科——采購(gòu)流程

采購(gòu)的主要方式按照選擇交易主體的方式劃分，常用的采購(gòu)方式有招標(biāo)、詢價(jià)、訂單、磋商、競(jìng)價(jià)、比選等方式。采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)采購(gòu)目的和要求，以及市場(chǎng)的供應(yīng)情況，選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。1)招標(biāo)：是一種賣(mài)方有序競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)方式。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2)詢價(jià)：是指采購(gòu)人向供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的工程、貨物或服務(wù)詢問(wèn)價(jià)格，確定選擇交易對(duì)象及交易條件的采購(gòu)方式。在公共采購(gòu)中，通常要求詢價(jià)對(duì)象的數(shù)量為三個(gè)及以上。3)訂單：是指采購(gòu)人主動(dòng)向供應(yīng)商或承包人發(fā)出訂單從而達(dá)成交易的采購(gòu)方式。4)磋商：是采購(gòu)人與一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商或承包人談判，商定工程、貨物或服務(wù)的價(jià)格、條件和合同條款，簽訂合同的采購(gòu)方式。政府采購(gòu)中的單一來(lái)源采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判均屬于磋商。5)競(jìng)價(jià)：是指供應(yīng)商或承包人按照采購(gòu)人規(guī)定的方式和期限相繼提交更低出價(jià)，采購(gòu)人從中選擇交易對(duì)象的采購(gòu)方式。為降低采購(gòu)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)程度，將信息技術(shù)與競(jìng)價(jià)方式相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)采購(gòu)的電子競(jìng)價(jià)已得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。6)比選：是采購(gòu)人公開(kāi)發(fā)出采購(gòu)信息，邀請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的工程、貨物或服務(wù)提供報(bào)價(jià)和方案，按照事先公布的規(guī)則進(jìn)行比較從中選擇交易對(duì)象的采購(gòu)方式。與招標(biāo)相比，比選的規(guī)范程度較低，需要在實(shí)踐中繼續(xù)探索和完善

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采購(gòu)渠道有哪些，商品采購(gòu)方式有哪些

本文目錄一覽

1，商品采購(gòu)方式有哪些

2，公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一般通過(guò)什么渠道

3，如何采購(gòu)商品分別有什么渠道

4，如何建立采購(gòu)渠道

5，了解采購(gòu)都有哪些途徑和方法

6，采購(gòu)的主要方式有哪些

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1，商品采購(gòu)方式有哪些

2，公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)一般通過(guò)什么渠道

3，如何采購(gòu)商品 分別有什么渠道

4，如何建立采購(gòu)渠道

5，了解采購(gòu)都有哪些途徑和方法

6，采購(gòu)的主要方式有哪些

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4，如何建立采購(gòu)渠道

5，了解采購(gòu)都有哪些途徑和方法