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1，商品采購方式有哪些
2，公司網(wǎng)絡(luò)采購一般通過什么渠道
3，如何采購商品分別有什么渠道
4，如何建立采購渠道
5，了解采購都有哪些途徑和方法
6，采購的主要方式有哪些

1，商品采購方式有哪些

商品采購主要分線下和線上，線下就是實體采購，線上就是網(wǎng)上采購，當(dāng)然各有各的優(yōu)勢！我們也是專門做批發(fā)的網(wǎng)站，可以來我們網(wǎng)站上看下，還是蠻不錯的！用戶名就是我們網(wǎng)站

商品采購方式有哪些

2，公司網(wǎng)絡(luò)采購一般通過什么渠道

一般有下列方式：（1）各種采購指南。（2）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。（3）各種產(chǎn)品發(fā)表會。（4）各類產(chǎn)品展示（銷）會。（5）行業(yè)協(xié)會。（6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。（7）同行或供應(yīng)商介紹。（8）公開征詢。（9）供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。

高星級的酒店通常都是面向全國，在一些知名度高，有品牌影響力的供應(yīng)商中挑選。中低端的酒店賓館會以就近為采購原則，在本地區(qū)的一些專業(yè)用品批發(fā)市場或者通過區(qū)域經(jīng)銷代理商來完成。請參照中國酒店采購網(wǎng) www.hotelbuy.cn也可以借鑒《中國酒店采購報》，行業(yè)權(quán)威媒體，半月刊?？头娫挘?00－618－4168

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公司網(wǎng)絡(luò)采購一般通過什么渠道

3，如何采購商品分別有什么渠道

你好！采購渠道的主要的來源有哪些 1、直接渠道　　直接渠道策略就是要找到商品的原生產(chǎn)廠家，直接從廠家進貨。這一渠道策略的優(yōu)點是：可以降低進貨價格，防止假冒偽劣商品進入自己的企業(yè)。但采用直接渠道策略要考慮到原生產(chǎn)廠家距離的遠近，若因距離過遠造成商品運輸成本過大則要調(diào)整策略。　　2、固定渠道. 　　固定渠道策略就是要選擇資信好、生產(chǎn)能力強、商品質(zhì)量高的供貨商，與他們建立長期的合作關(guān)系，固定進貨渠道。這一策略通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。其優(yōu)點是：可以通過良好的合作關(guān)系規(guī)范采購活動，適時保障市場供應(yīng)，并可通過長期的合作關(guān)系使買賣雙方受益　　3、區(qū)域渠道　　區(qū)域渠道策略就是有針對性地選擇貨源市場。在目前市場商品極大豐富的情況下，很多商品因其特殊的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營條件，形成了一些獨具特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場，采用區(qū)域渠道策略就是根據(jù)自身的經(jīng)營需要，選擇有特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場作為進貨渠道。這一策略的優(yōu)點是：商品采購選擇余地大，便于專門化經(jīng)營。　　4、名優(yōu)渠道　　名優(yōu)渠道策略就是選擇名優(yōu)商品廠家或供貨商作為進貨渠道。選擇這一策略必須和企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、目標市場定位相一致。這一策略的優(yōu)點是：可以通過名優(yōu)商品樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)營檔次，增加消費者對企業(yè)的信任度。但該策略通常只適用于大型商業(yè)企業(yè)。　　5、動態(tài)渠道　　動態(tài)渠道策略就是不斷根據(jù)市場變化選擇新的、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M貨渠道。采用這一渠道策略難度較大，它不僅需要充分的、及時準確的市場信息，還要有敢于開拓市場的膽量和魄力。其優(yōu)點是：能靈活地適應(yīng)市場變化，不斷推出新商品，但不利于建立和諧的工商關(guān)系，一般只適用于市場變化較快的商品。

如何采購商品分別有什么渠道

4，如何建立采購渠道

網(wǎng)上采購：像環(huán)球貿(mào)易、阿里等批發(fā)市場采購直銷采購等等、

1、產(chǎn)品、品牌網(wǎng)上查詢。2、各品牌地區(qū)總經(jīng)銷商。3、周邊較大經(jīng)銷商。4、網(wǎng)上招標。

你說的太概括了不同的行業(yè)有不同形式的采購?？傮w講，是打廠商電話，找代理等正規(guī)經(jīng)銷商，盡管價格高些但時間長了是可以降下來的。每個品牌定兩家供應(yīng)商，來權(quán)衡著拿。

一般超市生鮮商品的采購渠道主要有兩個：當(dāng)?shù)夭少徍涂绲貐^(qū)產(chǎn)地采購。當(dāng)?shù)夭少彽纳r商品主要是因為保鮮原因不適于遠途運輸?shù)纳r商品，采購渠道又可分為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。生鮮商品的品類包括蔬菜中的葉菜類；按照政府規(guī)定必須從當(dāng)?shù)厝饴?lián)廠采購的鮮肉類產(chǎn)品；淡水養(yǎng)殖的鮮活水產(chǎn)品，部分副食產(chǎn)品（豆腐和豆制品，以及當(dāng)?shù)刂谱鞯男迈r糕點和熟食制品等）；各種半成品涼菜和切配菜等。跨地區(qū)產(chǎn)地采購的生鮮商品主要是可以在一定時間和距離內(nèi)遠途調(diào)運，或者經(jīng)過保鮮加工處理的生鮮商品，它包括具有運輸批量的大宗干菜（大白菜、洋蔥、土豆和冬瓜等）；部分果實類水果（柑桔、蘋果、香蕉和箱裝水果等）；冷凍水產(chǎn)品；干鮮產(chǎn)品和保鮮封裝的加工制成品。目前，超市生鮮區(qū)的經(jīng)營品種很大程度上是依靠當(dāng)?shù)氐牟少徹浽辞?，一方面是由于大量非標準化的生鮮商品因保鮮問題，不適于遠途販運；另一方面是超市生鮮區(qū)的銷售流量無法支撐批量采購，所以現(xiàn)在同一地區(qū)的超市生鮮經(jīng)營經(jīng)常會出現(xiàn)雷同化的傾向和無差異的商品組織結(jié)構(gòu)，超市生鮮經(jīng)營的特色未能得到發(fā)揮。然而真正能形成品種、價格和新鮮度等渠道優(yōu)勢的還是產(chǎn)地采購，包括城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和跨地區(qū)的產(chǎn)地采購，這種渠道優(yōu)勢的發(fā)揮會使超市生鮮經(jīng)營更加生動，運作空間更加寬闊，從而使超市的差異化經(jīng)營策略得以充分展示，使超市的生鮮經(jīng)營越來越豐富多彩。

5，了解采購都有哪些途徑和方法

報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、展覽會、同行供應(yīng)商引薦、同行行業(yè)周刊，我常采用的方法是網(wǎng)絡(luò)和展覽會

采購人員可以用多種方式進行采購。一些常見方法包括18種。　 1、采購訂單（ purchase order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對于日常采購而言，最經(jīng)常使用的是標準采購訂單表格，詳細說明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。　 2、合同（ contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時間表超過一年的時候，使用合同。　 3、意向書（ letter of intent ) ：可以在采購員與供應(yīng)商之間使用意向書，從而確認與未來的采購活動有關(guān)的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協(xié)議，需要進一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進行約定的時間。　 4、寄售方法（ consignment ) ：有時供應(yīng)商愿意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統(tǒng)是在采購與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應(yīng)商負擔(dān)貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔(dān)庫存相關(guān)費用加搬運費、倉儲費等。　 5、總訂單（ blanket po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價格在預(yù)先確定的時間內(nèi)或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時候，采購企業(yè)向供應(yīng)商下采購訂單，指出將被采購的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購的其他應(yīng)用條款和條件。采購企業(yè)隨后依據(jù)總采購訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請單，其規(guī)定了在特定時期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）。　 6、系統(tǒng)合同（ systems contract ) ：該訂購類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護、修理和運行物品的采購。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購企業(yè)所指定（一般來自于使用部門）的職員向供應(yīng)商下訂單，購買在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的。　　只有在仔細分析研究以后，采購員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來自于采購員在需求前準確且詳細的使用評估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購計劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫存采購”。理論上，它有可能成為“零庫存”。然而，在實踐中，庫存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒有庫存。　 7、電話訂購或傳真訂購：對于較小價值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過減少正式書面采購訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對于利用排號方式的申請單系統(tǒng)而言，可以把申請單號碼用做采購訂單號碼。其他系統(tǒng)向采購員整批發(fā)出采購訂單號碼，以供通過電話或者電子郵件訂購。采購員需要認識《統(tǒng)一商法》（ universe commerce code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書面材料證明該合同，認定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購訂單確認（ purchase order confirmation ）的目的。　 8、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購員以電子形式向供應(yīng)商進行訂購。這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接。　 9、零庫存購買或庫存系統(tǒng)：該技術(shù)有時被稱為“即時采購”，將準時交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉(zhuǎn)、較低價格引起的采購費用節(jié)省以及簡化的文本工作。　 10、采購記名匯票或記名支票：該方法中，訂購文件把訂購單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來。供應(yīng)商填寫該空白支票，其僅限于相對較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代。　 11、小額現(xiàn)金或本地小額采購：利用小額現(xiàn)金進行少量或者緊急采購是另一種采購方法。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代。　 12、長期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對每個合同的發(fā)貨單進行裝運，供應(yīng)商以固定的、約定的價格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購方法也被稱為“未確定訂購”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知。　 13、信用卡或采購卡：在采購中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購和交費。功能：采購卡通過以下幾種方法增加了企業(yè)的價值，包括：減少了采購中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購總成本。適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購人確定的合同或準則，針對內(nèi)部客戶預(yù)算中 mro 供應(yīng)品的采購。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。收益：采購卡對采購功能的優(yōu)勢在于，它減少了那些采購人很少或根本不能增加價值的采購次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺到對他們的采購有更強的控制而感到滿意。缺點：如果并沒有認真設(shè)計采購卡計劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問題：采購卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機會。設(shè)定極小的單一采購限度可能無助于許多低價值貨物的采購。當(dāng)引人這個計劃卻沒有提供足夠的培訓(xùn)的時候，可能會導(dǎo)致內(nèi)部客戶并不能從中獲益。　 14、kanban 或 pun 信號： kanban （看板的日語表示）是在一個處理過程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達裝置。它們是訂購機制。　 15、直接發(fā)貨：對于通過物料需求計劃系統(tǒng)（ mrp 系統(tǒng)）計算需求量的物品而言，預(yù)計的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機制。與供應(yīng)商之間的協(xié)議規(guī)定了何時簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應(yīng)商被授權(quán)裝運今后四周的計劃發(fā)貨物品，而且采購員保證需要第二個四周的至少 90 ％的貨量。每當(dāng)更新預(yù)計發(fā)貨信息的時候，把該信息送交給供應(yīng)商，而且供應(yīng)商隨后負責(zé)按照計劃日程交付貨物。　 16、供應(yīng)商補充或供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商負責(zé)維持采購員倉庫中的庫存水平，而且當(dāng)庫存較低的時候，及時補充物品。對供應(yīng)商管理庫存的所有權(quán)取決于采購員與供應(yīng)商之間的協(xié)議。 17、基本訂購協(xié)議　 18、談判：談判是涉及采購員與供應(yīng)商的相互試探和討價還價的過程。各方有各自的觀點和目標，而且他們正在試圖達成與采購交易的所有階段有關(guān)的協(xié)議。談判能夠被用做采購方法以及配合其他采購方法的技巧。

6，采購的主要方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購，集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當(dāng)實行部門集中采購。擴展資料：采購優(yōu)勢分析：采購?fù)獍瓤梢垣@得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于核心業(yè)務(wù)，在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)實施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：1、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購能力的培育．那么實施“外包”采購只是培養(yǎng)潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發(fā)展機會。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購 [2] 外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗浴⒖假Y料來源：搜狗百科-采購

常見的采購方式分為戰(zhàn)略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購?fù)獍≒urchasing Out-services)三種方式。1、戰(zhàn)略采購（Strategy Sourcing）是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。2、日常采購是采購人員（Buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。3、采購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動外包給專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運作中的成本支出。采購?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購機構(gòu)。這給采購?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購?fù)獍鼘χ行∑髽I(yè)來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風(fēng)險，提高采購效率。對于中小企業(yè)來講，采購?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞健U展資料：采購中的常見問題1、采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員進行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計劃員和供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2、采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3、企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。參考資料來源：搜狗百科—采購

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購，集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當(dāng)實行部門集中采購。擴展資料企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。比選采購方式的主要流程：1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定）；4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進一步談判的權(quán)利；5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。競爭性談判的主要程序：1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進行一輪或多輪應(yīng)答；4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進行評審，并確定成交供應(yīng)商；5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。參考資料來源：搜狗百科——采購方式搜狗百科——采購流程

采購的主要方式按照選擇交易主體的方式劃分，常用的采購方式有招標、詢價、訂單、磋商、競價、比選等方式。采購人應(yīng)根據(jù)采購目的和要求，以及市場的供應(yīng)情況，選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞健?)招標：是一種賣方有序競爭采購方式。招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。2)詢價：是指采購人向供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)詢問價格，確定選擇交易對象及交易條件的采購方式。在公共采購中，通常要求詢價對象的數(shù)量為三個及以上。3)訂單：是指采購人主動向供應(yīng)商或承包人發(fā)出訂單從而達成交易的采購方式。4)磋商：是采購人與一個或多個供應(yīng)商或承包人談判，商定工程、貨物或服務(wù)的價格、條件和合同條款，簽訂合同的采購方式。政府采購中的單一來源采購和競爭性談判均屬于磋商。5)競價：是指供應(yīng)商或承包人按照采購人規(guī)定的方式和期限相繼提交更低出價，采購人從中選擇交易對象的采購方式。為降低采購成本，提高競爭程度，將信息技術(shù)與競價方式相結(jié)合以實現(xiàn)在線實時采購的電子競價已得到越來越廣泛的應(yīng)用。6)比選：是采購人公開發(fā)出采購信息，邀請多個供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)提供報價和方案，按照事先公布的規(guī)則進行比較從中選擇交易對象的采購方式。與招標相比，比選的規(guī)范程度較低，需要在實踐中繼續(xù)探索和完善

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1，商品采購方式有哪些

2，公司網(wǎng)絡(luò)采購一般通過什么渠道

3，如何采購商品分別有什么渠道

4，如何建立采購渠道

5，了解采購都有哪些途徑和方法

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1，商品采購方式有哪些

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