如何在物聯(lián)網(wǎng)中使用Big數(shù)據(jù)如何在物聯(lián)網(wǎng)中使用Big數(shù)據(jù)在快速變化的世界中，組織很難趕上不斷涌現(xiàn)的新概念。大數(shù)據(jù)時間:什么是大數(shù)據(jù)？沃爾瑪你用什么軟件？線下對線上:沃爾瑪如何反擊亞馬遜意想不到的競拍者，好貨當(dāng)然是賣不出去的，個人理解:現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)越來越大，面對如此大量的數(shù)據(jù)，如何利用好這些數(shù)據(jù)，極具挑戰(zhàn)性。

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Big 數(shù)據(jù) Times，企業(yè)需要分析和風(fēng)險。在談到大數(shù)據(jù)次和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種時尚的時候，我還是想說不是大數(shù)據(jù)次，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維?；诨ヂ?lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)的概念，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)已經(jīng)引起并繼續(xù)引起行業(yè)的變革，對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和營銷，甚至組織架構(gòu)都產(chǎn)生了影響。但從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，只是技術(shù)上的應(yīng)對，方法和游戲規(guī)則的改變，并沒有改變其管理認(rèn)知。

數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理，而數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以追溯到幾千年前。沃爾瑪80年代到現(xiàn)在的銷售都還保存著數(shù)據(jù)，所以沃爾瑪我們甚至可以分析商品以五年為一個周期的迭代和變化趨勢，對未來的影響。深層次的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)在善于使用的企業(yè)中早已成熟，但對于不善于管理和決策的企業(yè)來說，更多的數(shù)據(jù)顯得繁瑣。

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