KTV在中國多如牛毛，還有很多購物廣場。電影銀幕有12000多塊，和萬達(dá)和平臺(tái)差距有點(diǎn)遠(yuǎn)。萬達(dá)有46家百貨商場，理所當(dāng)然應(yīng)該做萬達(dá) B2C，這沒錯(cuò)，但是萬達(dá)現(xiàn)在很難做大型B2C 平臺(tái)，目前大型B2C企業(yè)都在燒錢。如果萬達(dá)完全是銀泰模式的B2C，完全沒有問題。

快消品B2B 電商在中國，C2C和B2C的格局已定電商創(chuàng)業(yè)者再做一個(gè)新的更難平臺(tái)。但是B2B不一樣。即使像阿里JD.COM這樣的巨頭也沒有在市場上形成主導(dǎo)地位。馬云提出“新零售”概念后，快消品B2B領(lǐng)域開始火熱起來，出現(xiàn)了一個(gè)crop電商-3/等。阿里的零售環(huán)節(jié)，京東。COM的張保寶，大潤發(fā)的e路發(fā)，上中惠民，百世店家，一九盤是這個(gè)領(lǐng)域最重要的六家平臺(tái)，還有大量的中小平臺(tái)。

這半年來，大量實(shí)力不足的中小平臺(tái)倒下。背后主要有三個(gè)原因:1。過度燒錢補(bǔ)貼燒錢補(bǔ)貼搶用戶可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司最喜歡的伎倆。有業(yè)內(nèi)人士曾對《中國企業(yè)家》雜志表示:“很多初創(chuàng)公司技術(shù)薄弱，不懂企業(yè)管理。在資本的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)在沒有接入模式的情況下更加迷茫。為了數(shù)字好看，企業(yè)尤其是一些店鋪刷單很厲害，沒有盈利點(diǎn)。如果他們靠瘋狂補(bǔ)貼，肯定會(huì)有問題。

未來趨勢:O2O(線上線下結(jié)合)。萬達(dá)的電商模式是什么？第一，萬達(dá)電商永遠(yuǎn)不會(huì)是淘寶、騰訊、百度、JD.COM。我們是線上線下完全結(jié)合自身特點(diǎn)的電商模式。今年大概會(huì)有十億人進(jìn)入萬達(dá)平方，我們有精確的光電計(jì)數(shù)。保守估計(jì)2015年將有近140個(gè)廣場萬達(dá)廣場，平均每個(gè)廣場2000萬人。每年會(huì)有20多億人進(jìn)入這個(gè)廣場，大概會(huì)有幾百萬輛汽車。

王健林和馬云的賭約不了了之。也許是不可能把馬云的阿里做得太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種考驗(yàn)。王健林每次出牌都出人意料。近日，王健林發(fā)布萬達(dá)集團(tuán)半年報(bào)。最有意思的報(bào)道是萬達(dá)宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣布首期投資50億，聯(lián)合國內(nèi)最大的公司電商，目標(biāo)三年左右。但是在花言巧語之外，-1電商遇到之前-1電商首席運(yùn)營官快樂馬，之前萬達(dá)-。

毀譽(yù)參半之下，萬達(dá) 電商，O2O路在何方，還是真的沒有出路？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒等角度解讀王健林電商地塊。50億對萬達(dá)，意味著什么？對于互聯(lián)網(wǎng)來說，50億意味著一個(gè)天文數(shù)字，但對于王健林來說，50億只是一個(gè)萬達(dá)平方的投資數(shù)字，以一個(gè)二三線城市的項(xiàng)目投資來說，投資50億的回報(bào)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字。