大資管時(shí)代給業(yè)務(wù)帶來(lái)的銀行/和挑戰(zhàn)？大數(shù)據(jù) 時(shí)代來(lái)了，大數(shù)據(jù) 時(shí)代信用卡行業(yè)怎么玩數(shù)據(jù) /信用卡行業(yè)怎么玩？讀“Da-2 時(shí)代”的體會(huì)讀“Da 數(shù)據(jù) 時(shí)代”的體會(huì)(1)讀“Da 數(shù)據(jù) /。
無(wú)論從數(shù)據(jù)應(yīng)用的投資規(guī)模還是“Da 數(shù)據(jù)”應(yīng)用的潛力來(lái)看，金融“Da 數(shù)據(jù)”的分析、利用和挖掘都是大有可為的?！癉a-2時(shí)代”的到來(lái)，將有效提高財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性，為審計(jì)工作提供更廣闊的空間。銀行一直是金融企業(yè)的重要組成部分，占比41.1%，分別比證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)高出6個(gè)百分點(diǎn)和17.3個(gè)百分點(diǎn)。銀行審計(jì)要抓住“大-2時(shí)代”的來(lái)臨
big-2時(shí)代如何在信用卡行業(yè)玩大數(shù)據(jù) 時(shí)代來(lái)了，它給信用卡行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)巨大的數(shù)據(jù)資源和信息風(fēng)暴。在數(shù)據(jù) 時(shí)代的大背景下，這恐怕是銀行組織能夠利用好數(shù)據(jù)的大量客戶(hù)，為信用卡用戶(hù)提供差異化服務(wù)，通過(guò)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理最大價(jià)值的時(shí)刻。事實(shí)上，很多人銀行很難了解他們的客戶(hù)的各個(gè)方面，并與他們保持聯(lián)系。
為客戶(hù)提供差異化服務(wù)，銀行首先要根據(jù)客戶(hù)特征制定不同的策略，而客戶(hù)細(xì)分就是幫助銀行對(duì)不同特征的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)的一種方法。銀行目前通常是根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生不同的客戶(hù)細(xì)分，然后用不同的經(jīng)營(yíng)手段與客戶(hù)溝通，提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?；诓煌哪康模阢y行中建立的客戶(hù)細(xì)分會(huì)隨著時(shí)間的推移而增加，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)每次活動(dòng)的目的組合生成合適的目標(biāo)客戶(hù)群。
3、讀《大 數(shù)據(jù) 時(shí)代》心得體會(huì)看完《Da-2 時(shí)代》后的體驗(yàn)(1)看完《Da-2時(shí)代》后，感覺(jué)變化很大。雖然我們不知道到底應(yīng)該徹底改變什么樣的思維和操作方式，但很明顯，作者想“終結(jié)”或顛覆一些傳統(tǒng)上被視為我們基本思維和生存方式的理論、方法和途徑。面對(duì)這樣的想法，我的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼，不禁瑟瑟發(fā)抖?！霸谛?shù)據(jù) -1/中，我們會(huì)假設(shè)世界是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，然后通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)。
