數(shù)據(jù)分析 方法論什么事？首先，數(shù)據(jù)分析 方法論就像國(guó)家的方針政策一樣，指導(dǎo)和決定著我們分析的方向。數(shù)據(jù)分析 Rule是指具體的分析方法，比如我們常見(jiàn)的比較分析、交叉分析、相關(guān)分析、回歸分析、聚類分析等，數(shù)據(jù)分析 Law，數(shù)據(jù)分析 Rule從微觀角度指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行數(shù)據(jù)分析，幾種常用的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法:PEST分析法、5W2H分析法、邏輯樹(shù)分析法、4P營(yíng)銷(xiāo)理論和用戶行為理論。

企業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)劃的三個(gè)能力和五個(gè)步驟大數(shù)據(jù)規(guī)劃有五個(gè)步驟。第一，從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角度，相關(guān)部門(mén)選擇要解決和生成的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。根據(jù)需求處理和采用整合這些場(chǎng)景所需的大數(shù)據(jù)。當(dāng)然，選擇的重點(diǎn)是如何讓信息快速產(chǎn)生價(jià)值。數(shù)據(jù)分析的未來(lái)將更加大眾化和實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)分析，也就是說(shuō)“在正確的時(shí)間為正確的人獲取正確的信息”。從這個(gè)意義上說(shuō)，已經(jīng)超越了技術(shù)本身，是更接近業(yè)務(wù)層面的實(shí)時(shí)分析。

如果企業(yè)沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)整合、分析和行動(dòng)能力，遲早會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，任何企業(yè)都必須做好大數(shù)據(jù)規(guī)劃的準(zhǔn)備，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新趨勢(shì)。我們建議企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)建立數(shù)據(jù)整合能力、分析能力和行動(dòng)能力。對(duì)于任何公司的管理層來(lái)說(shuō)，都需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性。在管理層充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性后，要有足夠的人員和能力去整合、建設(shè)和完善數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。

很多剛開(kāi)始做的朋友數(shù)據(jù)分析不知道數(shù)據(jù)分析如何開(kāi)始，更不知道一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析流程涉及哪些環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)分析的流程比較簡(jiǎn)單，主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié):明確分析目的、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、結(jié)論與建議。首先明確數(shù)據(jù)分析的目的任何事物都是有目的的，-0/也是如此。在數(shù)據(jù)分析之前，我們首先要明白為什么數(shù)據(jù)分析？三常見(jiàn)數(shù)據(jù)分析目標(biāo):波動(dòng)解釋類型:銷(xiāo)量驟降，新用戶留存率驟降。這時(shí)候就會(huì)需要數(shù)據(jù)分析 division來(lái)解釋為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的波動(dòng)，分析也更有重點(diǎn)，主要是找出波動(dòng)的原因。