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賦能體系包括哪些方面，知識(shí)體系包括哪些方面

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-24 08:03:49 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，知識(shí)體系包括哪些方面

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形產(chǎn)權(quán)，它是指智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種權(quán)利。專利權(quán)是指依法批準(zhǔn)的發(fā)明人或其權(quán)利受讓人對(duì)其發(fā)明成果在一定年限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)或?qū)Ｓ脵?quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，一旦超過(guò)法律規(guī)定的保護(hù)期限，就不再受法律保護(hù)。傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和版權(quán)的總和，由于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，不斷創(chuàng)造出高新技術(shù)的智力成果又給知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)了一系列新的保護(hù)客體，因此使傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容也在不斷擴(kuò)展。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠提供激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)出更多的創(chuàng)新。

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2，BIM技術(shù)體系包括哪些內(nèi)容

一、技術(shù)可視化技術(shù)應(yīng)該是目前BIM技術(shù)最為人熟知的技術(shù)尤，尤其行動(dòng)設(shè)備漸成主流后，BIM模型瀏覽器的行動(dòng)化應(yīng)該是目前最?？吹降男掳l(fā)展。還有BIM協(xié)同作業(yè)技術(shù)也是對(duì)業(yè)界沖擊很大的BIM技術(shù)，主要就是因?yàn)楫?dāng)今建模軟件工具在「參數(shù)設(shè)變引擎」技術(shù)方面的突破，讓組件碰撞與組件邏輯系結(jié)關(guān)系的機(jī)制能在信息技術(shù)層次幫了產(chǎn)業(yè)界很大的忙。二、工具BIM軟件應(yīng)該是BIM這個(gè)技術(shù)造成大熱門的主要因素，但也因?yàn)樗斐闪撕芏嗟恼`解，雖然每一家軟件工具在最近幾年都為了追求BIM在產(chǎn)業(yè)界心目中的理想功能而挖空心思，但是看來(lái)短期內(nèi)，要填實(shí)大部分業(yè)界的期待恐怕不是那么容易，何況ICT技術(shù)與流行浪潮也不斷涌進(jìn)，眼前應(yīng)該以抓住需求的優(yōu)先次序的正確方向，才能贏得此回合的勝利?；旧夏壳皣?guó)內(nèi)建模軟件工具市場(chǎng)態(tài)勢(shì)與美國(guó)的情況較為接近，所以相關(guān)信息若緊迫釘住美國(guó)，應(yīng)尚可推估國(guó)內(nèi)概況。三、規(guī)范BIM導(dǎo)入營(yíng)建業(yè)，許多工程承包商與商務(wù)模式都將改變，直接沖擊到某些人的既得利益與相關(guān)的規(guī)范，如何讓業(yè)界能無(wú)縫銜接與導(dǎo)入，讓BIM與傳統(tǒng)能逐步轉(zhuǎn)移是需要產(chǎn)官學(xué)界集思廣益，想出一個(gè)最適當(dāng)?shù)姆绞健?BIM在導(dǎo)入工程實(shí)作時(shí)，需要訂定的標(biāo)準(zhǔn)甚多，但較為迫切的部分，如信息換標(biāo)準(zhǔn)、BIM項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、各軟件工具所屬之建模作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，英美先進(jìn)各國(guó)都已陸續(xù)建置，其數(shù)據(jù)相當(dāng)值得參考。四、永續(xù)節(jié)能減碳與綠色建筑經(jīng)營(yíng)的觀念已是當(dāng)今世界主流思想，BIM技術(shù)正好彌補(bǔ)了智能綠建筑在空間信息整合與有效掌控的需求，因此近年來(lái)的Green BIM已漸成研發(fā)議題，相關(guān)解決方案，如BIPV的應(yīng)用方面，以及能源分析與感知器具的信息搜集管理等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)特多。

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3，我們家是做母嬰的屬于中小賣家吧入駐海帶B2B可以嗎

可以的，放心吧再看看別人怎么說(shuō)的。

客觀來(lái)說(shuō)，可以的。海帶對(duì)中小型賣家很友好的，他們平臺(tái)有SaaS系統(tǒng)，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)匹配。海帶創(chuàng)始人朱寶金說(shuō)，中小型店鋪，地方有限，只局限于店里是不行的。他們的SaaS系統(tǒng)可以準(zhǔn)確匹配產(chǎn)品或者數(shù)據(jù)，對(duì)店鋪幫助很大的。

以技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提供門店賦能和品牌服務(wù)海帶，即把海外好的產(chǎn)品帶回來(lái)。談到標(biāo)簽屬性，在海帶身上一定非技術(shù)二字莫屬。朱寶金認(rèn)為這也是海帶強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)才是真正有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的。所以面對(duì)行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)甚至競(jìng)對(duì)的高調(diào)崛起，朱寶金表示并不焦慮?！昂д嬲P(guān)心的問(wèn)題是海帶能否真正地滿足小b賣家的需求，能否真正給消費(fèi)者帶來(lái)了更優(yōu)質(zhì)的商品。首先，賦能母嬰小b賣家的市場(chǎng)是一片藍(lán)海；國(guó)內(nèi)整個(gè)線下的母嬰店鋪將近60萬(wàn)家，而目前被服務(wù)的母嬰店鋪也只有3到5萬(wàn)家（不包括海帶），還有足夠的市場(chǎng)空間；其次是我們對(duì)海帶的技術(shù)有信心，其實(shí)行業(yè)里有句話是技術(shù)一定要看海帶，目前海帶140個(gè)人有將近一半都是技術(shù)人員。而對(duì)于市場(chǎng)的鋪設(shè)擴(kuò)張來(lái)講，只要配備一定的人力便會(huì)非?？臁Ｗ詈笠稽c(diǎn)就是，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，想象空間非常之大”。因此，海帶啟動(dòng)了幫助線下母嬰門店面向新零售進(jìn)行升級(jí)的“雙十計(jì)劃”：即通過(guò)海帶平臺(tái)為線下門店賦能，“讓10萬(wàn)家線下母嬰門店，月銷量增加10萬(wàn)元”。朱寶金表示，“海帶”的新零售賦能方案包括三個(gè)方面：新的供應(yīng)鏈體系、新微店及CRM的SaaS技術(shù)體系、新終端用戶服務(wù)體系等“三位一體”賦能方案。在供應(yīng)鏈方面，通過(guò)海帶，門店注冊(cè)認(rèn)證之后，即可直接從平臺(tái)上獲得1000多個(gè)品牌、1萬(wàn)多個(gè)SKU的授權(quán)直供商品的貨源支持，幫助門店擴(kuò)充商品庫(kù)；通過(guò)海帶的SaaS系統(tǒng)，門店可以實(shí)現(xiàn)直通品牌供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)對(duì)接，并直接與品牌商各地的倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂單、商品信息的實(shí)時(shí)傳送互通，直達(dá)品牌商的倉(cāng)庫(kù)；在服務(wù)方面，需要圍繞消費(fèi)者的活動(dòng)半徑構(gòu)建全新的服務(wù)體系，把線下門店“一端變多端”，在空間上和時(shí)間上實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶更廣、更深的服務(wù)。海帶為門店提供了三位一體的建店（站）&管理平臺(tái)：通過(guò)為商家提供門店、PC、無(wú)線端（App+微信/淘寶）三位一體的建店（站）系統(tǒng)及管理后臺(tái)，幫助商家實(shí)現(xiàn)“多端服務(wù)”及數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)、管理的一體化，提升運(yùn)營(yíng)效率。億歐了解到，海帶鋪設(shè)市場(chǎng)的邏輯是開始并不局限于三四線或者更小的城市。朱寶金說(shuō)道，不管是大城市還是小城市，只要母嬰門店有技術(shù)的需求，海帶就會(huì)去服務(wù)。不過(guò)因前期服務(wù)有限，所以便先去選擇那些容易接觸和轉(zhuǎn)化的門店。選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要有三方面，首先是能不能接觸到它們，其次是門店有沒(méi)有需求，而第三點(diǎn)需要看它們的意識(shí)有沒(méi)有到位。以技術(shù)推動(dòng)極致效率，在未來(lái)五年內(nèi)是大勢(shì)所趨