科技產(chǎn)品公司經(jīng)營戰(zhàn)略，求一個(gè)詳盡小型電子科技企業(yè)的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

來源：整理時(shí)間：2023-06-22 10:22:46 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，求一個(gè)詳盡小型電子科技企業(yè)的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

電子科技公司是一家集生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)實(shí)體。主要經(jīng)營：PCB、五金電鍍設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、施工；濕線藥液自動(dòng)添加控制器及整套系統(tǒng)的規(guī)劃生產(chǎn)及安裝，本公司經(jīng)過多年的努力，成功地成為優(yōu)秀知名企業(yè)合格供貨商及服務(wù)商。PCB、五金電鍍設(shè)備采用PLC過程控制，節(jié)省大量人力及資源，可根據(jù)客戶的要求而設(shè)計(jì)不同流程的設(shè)備，設(shè)備操作簡單，性能完善，同時(shí)能保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定性，有滾鍍和掛鍍設(shè)備。廢氣處理設(shè)備，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造線路板各種廢氣凈化系統(tǒng)，酸堿氣體經(jīng)過多面的空心球填料組成的填料層，再經(jīng)二道噴霧處理，使氣液大面積充分吸收，產(chǎn)生中和反應(yīng)，達(dá)到凈化廢氣目的。 200X年本公司新推出化學(xué)鍍錫/沉錫測厚儀（THIX-1），成功的成為美國惠普（HP）公司指定該項(xiàng)測試儀器。從而使本公司技術(shù)力量及產(chǎn)品在PCB設(shè)備業(yè)界上有了新的突破與創(chuàng)新，逐步開始更好的服務(wù)于PCB業(yè)界。經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)和奮斗，公司迅速崛起于PCB設(shè)備領(lǐng)域，生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品深受客戶的好評。隨著高技術(shù)的飛速發(fā)展，對PCB設(shè)備精度及售后服務(wù)要求越來越高，我們將以此為已任，銳意進(jìn)取、積極開拓，以高效率、高質(zhì)量的工作的誠摯的熱心迎接新的挑戰(zhàn)，作為PCB業(yè)界的后勤兵。電子公司人，視信譽(yù)為生命，我們將一如既往與客戶建立長期的友好合作關(guān)系，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更完美的售后服務(wù)。

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求一個(gè)詳盡小型電子科技企業(yè)的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

2，全球背景下我國IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

不知道啊　很冷！

企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的一致性　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與流程、ＩＴ戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)架構(gòu)之間的關(guān)系，卻剪不斷、理還亂。１９９４年美國的ＪｏｈｎＨｅｎｄｅｒｓｏｎ在哈佛商學(xué)院提出了一套參考戰(zhàn)略一致性模型（ＳｔｒａｔｅｇｙＡｌｉｇｎｍｅｎｔＭｏｄｅｌ）的思考框架，如圖一所示。參照該模型，筆者認(rèn)為：我國企業(yè)信息化因其處在不同的發(fā)展階段，將出現(xiàn)三種路線：　　路線１——由“２．組織與業(yè)務(wù)流程”至“４．信息架構(gòu)”：　　當(dāng)企業(yè)處在信息化管理的初級階段，業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照需求實(shí)施。如財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)電算化的需求，運(yùn)作部門提出庫房管理的需求，信息技術(shù)部門會分別獨(dú)立實(shí)施。　　路線２——由“１．經(jīng)營戰(zhàn)略”至“２．組織與業(yè)務(wù)流程”至“４．信息架構(gòu)”：　　當(dāng)企業(yè)處在信息化管理的中級階段，公司會指定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的指導(dǎo)，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行變革（業(yè)務(wù)流程重組），然后由不同的業(yè)務(wù)部門分別提出信息化需求，由信息技術(shù)部門分別獨(dú)立實(shí)施。　　路線３——由“１．經(jīng)營戰(zhàn)略”至“３．信息技術(shù)戰(zhàn)略”至“４．信息架構(gòu)”：　　當(dāng)企業(yè)處在信息化管理的高級階段，公司會根據(jù)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，通盤考慮各業(yè)務(wù)部門的信息化需求，制定整體的信息化戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。　　對于上述三種路線，我們可以通過圖二加以分析。（見圖二）　　由表可知，只有路線３整體考慮了企業(yè)信息化過程中的三個(gè)重要影響因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織、信息架構(gòu)，而信息化戰(zhàn)略是連接三個(gè)因素的重要工具和方法。只有通過科學(xué)、有效的方法論來指導(dǎo)信息化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，才能夠有效克服“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)流程與組織”和“信息架構(gòu)”不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這正是ＩＴ規(guī)劃所要重點(diǎn)關(guān)注的問題。　　關(guān)鍵成功因素法　?。桑砸?guī)劃的方法很多，但無論在何種ＩＴ規(guī)劃方法中，保持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與ＩＴ戰(zhàn)略的一致性（也就是所謂的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與ＩＴ戰(zhàn)略的集成問題），都是非常重要的。那么，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略究竟怎樣決定ＩＴ戰(zhàn)略？這里介紹一種比較常用的方法：關(guān)鍵成功因素法。　　首先，通過與高級管理者的交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再識別達(dá)成該戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素：即找出達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)需要哪些關(guān)鍵因素。然后，再確定關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)。根據(jù)這些關(guān)鍵成功因素來確定信息化建設(shè)的優(yōu)先級別，并幫助企業(yè)利用信息技術(shù)發(fā)掘新的機(jī)遇。我們可以通過一個(gè)案例來表示這一方法：見圖三）　　這是一家制造企業(yè)，該企業(yè)已經(jīng)具備了愿景、使命、價(jià)值觀以及總體戰(zhàn)略，為了達(dá)成這些目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行了具體的戰(zhàn)略部署，并明確了這些部署的關(guān)鍵績效指標(biāo)。為了促進(jìn)這些關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善，企業(yè)確定了如下ＩＴ建設(shè)內(nèi)容：　　建立知識管理系統(tǒng)，管理研發(fā)檔案，促進(jìn)研發(fā)知識的共享；在知識管理系統(tǒng)中還要實(shí)現(xiàn)：知識共享、競爭情報(bào)、網(wǎng)上教學(xué)、實(shí)時(shí)溝通等功能；　　建立電子商務(wù)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物料采購、生產(chǎn)外協(xié)等合作，保證公司采購質(zhì)高價(jià)廉的原材料，同時(shí)提高與供應(yīng)商、政府部門之間配合的效率；　　建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過Ｗｅｂ網(wǎng)站、Ｅ－Ｍａｉｌ系統(tǒng)、呼叫中心、自動(dòng)傳真回復(fù)系統(tǒng)等，向客戶提供３６５天×２４小時(shí)的不間斷服務(wù)；　　圖四標(biāo)示了這些ＩＴ系統(tǒng)所覆蓋的關(guān)鍵需求及其建設(shè)的先后順序。見圖四）　　價(jià)值分析法　　除了關(guān)鍵成功因素法外，再介紹一種“價(jià)值分析法”。在價(jià)值分析法中，我們按照兩個(gè)緯度來評估所有與企業(yè)相關(guān)的ＩＴ系統(tǒng)：一個(gè)緯度是ＩＴ系統(tǒng)的價(jià)值，另一個(gè)緯度是ＩＴ系統(tǒng)的現(xiàn)有能力。在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)骨干對ＩＴ系統(tǒng)的價(jià)值進(jìn)行評分，根據(jù)評分確定這些ＩＴ系統(tǒng)的重要性。然后，再對現(xiàn)有的ＩＴ系統(tǒng)的能力進(jìn)行評估。如果沒有某個(gè)系統(tǒng)，那么該系統(tǒng)的能力分就為零。然后根據(jù)這兩項(xiàng)評分，將這些系統(tǒng)放到一個(gè)如圖五所示的矩陣中去。見圖五）　　從這個(gè)矩陣中可以看出，那些重要性非常高而系統(tǒng)能力又比較低的系統(tǒng)，是目前建設(shè)的重點(diǎn)，如預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、ＣＲＭ系統(tǒng)等就屬于這一類。我們還看出人力資源管理系統(tǒng)的重要性比較低，目前系統(tǒng)的能力也比較弱，重要性與系統(tǒng)能力是互相匹配的。因此，我們可以保持現(xiàn)狀，但如果未來企業(yè)的人力資源管理變得越來越重要，那么也可以考慮加大投資的力度。　　價(jià)值評分法既考慮了ＩＴ系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值，同時(shí)又考慮到ＩＴ現(xiàn)有的能力，在ＩＴ規(guī)劃中的應(yīng)用也比較廣泛。　　ＩＴ建設(shè)需要從ＩＴ規(guī)劃出發(fā)，ＩＴ規(guī)劃又要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，只有這樣，才能保證企業(yè)的ＩＴ投資符合企業(yè)發(fā)展的需要，最大程度地避免“ＩＴ黑洞”的產(chǎn)生。

全球背景下我國IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴(kuò)展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：1、重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。2、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域。3、重視戰(zhàn)略的實(shí)施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散，企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是，如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會是很高的。其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義，進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低，競爭者都較弱小，它們進(jìn)行報(bào)復(fù)的威脅不大。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，或者是很難實(shí)現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施專門化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個(gè)方面分析了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，分別是誠信經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個(gè)戰(zhàn)略都研究了其實(shí)施的重要性及具體的實(shí)施策略?？梢哉f這四點(diǎn)對于一個(gè)企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。一、誠信經(jīng)營戰(zhàn)略誠信是一種誠實(shí)守約的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是否選擇誠信，主要是看誠實(shí)守約成本的高低，當(dāng)誠實(shí)守約預(yù)期的效用超過了將時(shí)間及另外資源用于從事其它的活動(dòng)所帶來的效用時(shí)，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)誠信聯(lián)系著價(jià)值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了良好的價(jià)值，而且可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得其總成本達(dá)到最小化，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務(wù)量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量并且擴(kuò)大其市場份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤更好的服務(wù)顧客，保證企業(yè)業(yè)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關(guān)于這三種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；2. 利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。4. 適用企業(yè)：效益不錯(cuò)、暫時(shí)沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會、其他企業(yè)難以進(jìn)入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會，需要進(jìn)攻市場的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：對企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；2. 放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　經(jīng)營戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類?！　“雌髽I(yè)經(jīng)營決策層次分類　　大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖?！　“雌髽I(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型：　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；　　(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。　　2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。　　3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓?！　“雌髽I(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進(jìn)入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。　　2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是“企業(yè)”，是針對整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略