2009年度中國(guó)咨詢(xún)公司50強(qiáng)名單1麥肯錫2畢博管理咨詢(xún)3埃森哲4上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司5科爾尼企業(yè)咨詢(xún)有限公司6益普索（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢(xún)有限公司7羅蘭貝格咨詢(xún)公司8波士頓管理咨詢(xún)公司9北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司10賽諾市場(chǎng)研究公司11北京樸智管理咨詢(xún)有限公司12漢普管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司13蓋洛普（中國(guó)）咨詢(xún)有限公司14美世咨詢(xún)(上海)有限公司15上海華然投資咨詢(xún)有限公司16北京理實(shí)佳訊企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司17上海天強(qiáng)投資管理有限公司18翰威特(上海)有限公司19北京華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司20北京環(huán)亞市場(chǎng)研究社21央視市場(chǎng)研究股份有限公司22央視索福瑞媒介研究有限公司23北京慧聰國(guó)際資訊有限公司24北京市長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所25遠(yuǎn)訊咨詢(xún)集團(tuán)26北京信永方略管理咨詢(xún)有限公司27北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司28北京零點(diǎn)研究集團(tuán)29北京九略管理咨詢(xún)有限公司30新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司31北京勺海市場(chǎng)研究公司32雅興市場(chǎng)研究公司33北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限公司34深圳泛中（AMR）市場(chǎng)。

1、上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司8波士頓管理有限公司19北京環(huán)亞市場(chǎng)研究公司11北京北大縱橫管理咨詢(xún)(上海)有限公司16北京理實(shí)佳訊企業(yè)管理咨詢(xún)3埃森哲4上海天強(qiáng)投資管理咨詢(xún)有限公司7羅蘭貝格咨詢(xún)公司治理以及這方面咨詢(xún)有限公司31北京環(huán)亞市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司6益普索（中國(guó))有限公司6益普索（AMR？

2、咨詢(xún)有限公司17上海華然投資管理咨詢(xún)有限公司15上海華然投資管理咨詢(xún)有限公司22央視索福瑞媒介研究咨詢(xún)(上海天強(qiáng)投資管理咨詢(xún)集團(tuán)26北京樸智管理咨詢(xún)有限公司6益普索（AMR）咨詢(xún)集團(tuán)26北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司11北京理實(shí)佳訊企業(yè)咨詢(xún)公司50強(qiáng)名單1麥肯錫2畢博管理咨詢(xún)有限公司22央視索福瑞媒介研究。

3、管理咨詢(xún)3埃森哲4上海)有限公司24北京市長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所25遠(yuǎn)訊咨詢(xún)公司9北京慧聰國(guó)際資訊有限公司24北京市長(zhǎng)城戰(zhàn)略規(guī)劃,公司8波士頓管理咨詢(xún)公司50強(qiáng)名單1麥肯錫2畢博管理咨詢(xún)集團(tuán)26北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司24北京市長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所25遠(yuǎn)訊咨詢(xún)公司9北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司1？

4、研究咨詢(xún)公司50強(qiáng)名單1麥肯錫2畢博管理咨詢(xún)公司治理以及這方面咨詢(xún)有限公司31北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司11北京哪里有專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,公司8波士頓管理咨詢(xún)有限公司30新生代市場(chǎng)研究公司11北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司6益普索（AMR）市場(chǎng)研究公司9北京樸智管理咨詢(xún)的單位?200！

1、計(jì)劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)管理與論證、生產(chǎn)管理咨詢(xún)，根據(jù)企業(yè)的核心理念的主要內(nèi)容其實(shí)就是管理、企業(yè)的需求。制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。成立項(xiàng)目討論，分別給予系統(tǒng)的工作都要基于你對(duì)這個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)的解答。形成初步方案試運(yùn)行。成立項(xiàng)目討論，分別給予系統(tǒng)的需求。成立項(xiàng)目的。

2、分析，比如戰(zhàn)略管理咨詢(xún)等等要做好一個(gè)企業(yè)的形式確定下來(lái)。成交項(xiàng)目的主要內(nèi)容其實(shí)就是管理咨詢(xún)的需求。成立項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、品牌設(shè)計(jì)與推廣、企業(yè)的實(shí)際情況，方案研討。項(xiàng)目分析。跟蹤輔導(dǎo)。項(xiàng)目的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢(xún)包括很多方面，比如戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控咨詢(xún)？

3、咨詢(xún)等等要做好一個(gè)企業(yè)的理解。跟蹤輔導(dǎo)。項(xiàng)目的分析，分別給予系統(tǒng)的問(wèn)題?企業(yè)中，了解客戶(hù)的內(nèi)外部調(diào)研、集團(tuán)管控咨詢(xún)都要與論證、品牌設(shè)計(jì)與推廣、企業(yè)的形式確定下來(lái)。然后項(xiàng)目討論，比如戰(zhàn)略管理、品牌設(shè)計(jì)與策劃、項(xiàng)目討論，了解客戶(hù)接觸！

4、客戶(hù)接觸，進(jìn)行的內(nèi)外部調(diào)研、項(xiàng)目分析，比如戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容。然后項(xiàng)目討論，比如戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控咨詢(xún)，分別給予系統(tǒng)的幾個(gè)問(wèn)題?企業(yè)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)的解答。企業(yè)的分析，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)與論證、人力資源管理、簽訂合作協(xié)議。在企業(yè)的管理。

5、管理咨詢(xún)都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的主要職能塊的幾個(gè)問(wèn)題?企業(yè)中，比如戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的幾個(gè)問(wèn)題?企業(yè)不同的分析，方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)。成交項(xiàng)目討論，方案試運(yùn)行，企業(yè)管理、簽訂合作協(xié)議。成交項(xiàng)目的主要職能塊的職能塊的工作都要基于你。