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1，什么是經(jīng)理人
2，職業(yè)經(jīng)理人需要具備什么能力
3，什么是經(jīng)理人
4，合格的職業(yè)經(jīng)理人的標準是什么
5，經(jīng)理人跟經(jīng)理有什么區(qū)別
6，經(jīng)理人是什么
7，什么是經(jīng)理人呢一個成功的經(jīng)理人應該具備哪些品質(zhì)和技能呢
8，經(jīng)理人到底是一個什么概念

1，什么是經(jīng)理人

上海的@

簡單一點，就是你開了家飯店，所有的事情全權交給經(jīng)理人來經(jīng)營，你只要負責投錢和收錢就可以了。

什么是經(jīng)理人

2，職業(yè)經(jīng)理人需要具備什么能力

隨著社會進步，以及職業(yè)信用體系的成熟，職業(yè)經(jīng)理人越來越受到歡迎，被很多的企業(yè)家所賞識并重用。那么作為一個職業(yè)經(jīng)理人，需具備如下能力：一、資源整合能力職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)，必須為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時利用自己理念和模式重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，并讓企業(yè)內(nèi)外部的形象都發(fā)生更變，為企業(yè)帶來新觀念、新方法，把企業(yè)的資源進行重組、升級、調(diào)整后，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價值。二、團隊整合能力無論是外部聘請還是內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，都必須有團隊的整合能力。因為內(nèi)部人員一旦上升到高層管理者位置時，必然會有人不滿，或者故意設置工作障礙。如何把各懷心思的成員整合到一起，為己所用，就是考驗職業(yè)經(jīng)理人帶團隊的能力的時候了。三、冷靜理性分析問題的能力無論內(nèi)外部成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業(yè)經(jīng)理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩(wěn)的能力。四、領導能力領導能力在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。這要求職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。五、企劃能力在很多管理學經(jīng)典中有四個關鍵詞：“分析、計劃、控制、執(zhí)行”?？梢娭贫ㄓ媱澥侵匾墓芾砑寄苤弧Ｋ菓?zhàn)略規(guī)劃、策略規(guī)劃、目標計劃、運營計劃等方面的企劃能力。所以要求職業(yè)經(jīng)理人不但是經(jīng)理人，還得是一個高級企劃人。六、教練能力一個職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里，不但肩負著利潤創(chuàng)造的責任，還肩負著發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才的責任。要懂得當伯樂發(fā)現(xiàn)人之所長，懂得當師長傳道受業(yè)解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質(zhì)和情感兩方面激勵人等，當好教練。七、財務分析管理能力作為職業(yè)經(jīng)理人要對企業(yè)負責，最關鍵一點是所做工作要經(jīng)得起財務指標的分析和衡量。在進行每一個經(jīng)營管理動作時，都要有相應財務預算，并把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃與控制目標牢記在心中，時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。八、執(zhí)行能力任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執(zhí)行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發(fā)生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標準無量化，無法準確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。造成了執(zhí)行不了或執(zhí)行不徹底，怠工、消極現(xiàn)象處處有，效率低下。

職業(yè)經(jīng)理人需要具備什么能力

3，什么是經(jīng)理人

20世紀50年代初期，首次有人試圖解決這一問題。那就是美國通用電氣公司。他們在經(jīng)理人的定義中補充了一個新的定義：“一個以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機會”。這就可能對一個從事“專業(yè)”工作的人付給恰當?shù)膱蟪?，而不一定要提升擔任一種“經(jīng)理人”的職務，即提升到對其他人的工作負有責任的位置以后才能得到較高的報酬。

這都要問....職業(yè)經(jīng)理人就是對經(jīng)理這個職位的工作比較了解，對內(nèi)部矛盾的處理等等有相當多的經(jīng)驗，并取得了一定的資格證書（說白了沒用，就跟文憑似的），專門打工做經(jīng)理的人?。。?/section>

什么是經(jīng)理人

4，合格的職業(yè)經(jīng)理人的標準是什么

在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經(jīng)理人應具備的十種關鍵素質(zhì)是： 1.戰(zhàn)地指揮家越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 2.胸懷坦蕩不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.“做大夢”的能力能夠?qū)︻I導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。 6.同情心在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 7.預知能力技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。 8.醫(yī)治能力對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。 9.致力培養(yǎng)員工的成長努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網(wǎng)絡能力只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網(wǎng)絡，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。中國合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應具備 “四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 ■ 四能決策能力職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。執(zhí)行能力經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。協(xié)調(diào)能力管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調(diào)，要與其他領導成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 ■ 三素道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。個性化因素經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。 ■ 雙贏雙贏強調(diào)的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。 ■ 一心強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

5，經(jīng)理人跟經(jīng)理有什么區(qū)別

不論字面意思還是實踐中都有很大區(qū)別。字面分析：經(jīng)理人3個字，經(jīng)理2個字，兩者雖都是稱位名詞，但在實際操作中會有很多使用差異。比如，經(jīng)理更多的是一種職位名稱，XX經(jīng)理，但不會出現(xiàn)XX經(jīng)理人，對經(jīng)理人怎會說是經(jīng)理人XX,其次，給人的印象隨著時代的變化不一樣了，曾經(jīng)經(jīng)理人很多都是高管，比如職業(yè)經(jīng)理人，都是一把手，而經(jīng)理是執(zhí)行層的協(xié)管，現(xiàn)如今經(jīng)理人泛濫，可以為合作伙伴也可以為一般高管，但經(jīng)理泛濫也造就了業(yè)務員也是經(jīng)理，到一個公司都是經(jīng)理等等，所以經(jīng)理人給人的印象偏高端一些，但不在向以前一樣高端大氣上檔次，只能說相對更高階一些，經(jīng)理怎更普通一些，就像現(xiàn)在給誰打電話后加稱謂一般都是經(jīng)理或者什么總之類的。回答了問題，感覺其實不需要對其差別了解很多，咬文嚼字作用不大，因為在實際操作中這些稱謂都可以根據(jù)公司具體操作賦予特定的含義，所以也會存在局部上的不一致，就像有的公司總監(jiān)職位高過總經(jīng)理，有限公司總經(jīng)理職位高過總監(jiān)，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定合適的崗位名稱，也是對工作者的一種認可和贊許，望采納！采納哦

經(jīng)理人中的經(jīng)理是指一種行為；后面的經(jīng)理是一種職位！

6，經(jīng)理人是什么

在企業(yè)里，經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。經(jīng)理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經(jīng)營權力，并有任免經(jīng)營管理干部的權力。經(jīng)理是公司對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規(guī)定的權限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受。明星的經(jīng)理就是所謂經(jīng)紀人，系指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時充當訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀行為而獲取傭金的依法設立的經(jīng)紀組織和個人。

1、品牌經(jīng)理人在公司所扮演的角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。2、品牌經(jīng)理人分幾種？為什么分？品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。3、品牌經(jīng)理人的職責品牌經(jīng)理人的職責中，既包括長期的品牌規(guī)劃，又有短期的品牌建設任務。創(chuàng)造和維持品牌的一致性、品牌定位、品牌預算、媒體合作和員工激勵等問題。4、品牌經(jīng)理的難點及怎樣處理？品牌經(jīng)理的工作難點在于，由于缺乏足夠的激勵機制，其它部門不太配合品牌管理的工作

7，什么是經(jīng)理人呢一個成功的經(jīng)理人應該具備哪些品質(zhì)和技能呢

經(jīng)理人是種職業(yè). 成功職業(yè)經(jīng)理人應該具有的28個好習慣： 1. 不說“不可能”三個字。　　2. 凡事第一反應：找方法，而不是找借口。　　3. 遇到挫折，對自己大聲說：太棒了！　　4. 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。　　5. 凡事先訂立目標，并盡量制作“夢想版”。　　6. 凡事預先作計劃，盡量將目標視覺化。　　7. 隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活。　　8. 守時，恪守誠信，說到做到。　　9. 隨時記錄靈感。　　10.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己。　　11.走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康　　有力，不懶散、萎靡。　　12.每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容。　　13.每天自我反省一次。　　14.每天堅持一次運動。　　15.時常運用“頭腦風暴”。　　16.聽心跳1分鐘，在做重要事前，疲勞時，心情煩躁時，緊張時。　　17.開會坐在前排。　　18.微笑。　　19.用心傾聽，不打斷對方說話。　　20.說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場。　　21.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。　　22.每天有意識、真誠地贊美別人三次以上。　　23.及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。　　24.不用訓斥、指責的口吻跟別人說話。　　25.控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。　　26.不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”。　　27.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。　　28.每天在下班前用5分鐘的時間做一天的整理性工作。

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8，經(jīng)理人到底是一個什么概念

---經(jīng)理人的新定義 ---因此，今天已到了迫切需要研究“經(jīng)理人”的新定義的時候了。20世紀50年代初期，首次有人試圖解決這一問題。那就是美國通用電氣公司。他們在經(jīng)理人的定義中補充了一個新的定義：“一個以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機會”。這就可能對一個從事“專業(yè)”工作的人付給恰當?shù)膱蟪?，而不一定要提升擔任一種“經(jīng)理人”的職務，即提升到對其他人的工作負有責任的位置以后才能得到較高的報酬。 ---但是，這種辦法并沒有完全解決問題。采用這種辦法的公司說，專業(yè)人員的不滿仍未能完全消除；充其量只不過是略為緩和而已。專業(yè)人員認為真正的“升遷”之路，仍以進入“管理圈子”為標準，仍以擔任“上司”為標準。按照這個新定義，以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員雖然是躋身于管理世界之中了，可是管理世界卻分成了兩半。一半是“做自己的工作”的經(jīng)理人，另一半是“管理他人工作”的經(jīng)理人。這種劃分的結果，強調(diào)的仍是權利和職權而不是責任和貢獻。 ---在美國之外，這個問題可能更糟。在日本，以個人方式作出貢獻的人完全沒有提升的機會。年資條例迫使資格老的日本人都成為一個行政管理人員——其結果是，最能干的新聞記者被迫終止寫作，最能干的科學研究工作者停止研究而成為“研究經(jīng)理”。 ---因此，在確定一個組織中負有管理責任的人時，較為恰當?shù)氖菑娬{(diào)指出其首要標志不是對人員的指揮，而是對貢獻的責任。明確的標志和組織的原則應該是職能而不是權力。 ---但是，這些人應該叫做什么呢？許多組織提出了一些新的定義或試圖給一些老的術語以新的意義。最好的辦法也許不是造出一種新的術語，而是沿用流行的叫法，叫做“管理集團”。在管理集團中，有的人的職能是傳統(tǒng)意義上的管理職能，對其他人的工作負有責任；另有些人承擔一些特殊的工作而并不承擔對其他人的工作負有責任的責任；第三種人有些模糊不清并處于兩者之間，其職務或者是工作小組或任務小組的組長。這并不是一種很好的、更談不上是盡善盡美的解決辦法。在每一個組織中總有些人是真正的專業(yè)人員，他們只不過是一般的工作人員而并不把自己看成是管理集團中的一部分。他們愿意繼續(xù)成為一個專業(yè)人員，而基本上不大關心他們所屬的整體。他們所關注的是他們技術上或職業(yè)上的技能，而不是他們的組織。一個人事部門中的心理學家把自己看成是一種專業(yè)人員——即是其學術專業(yè)界中的一員——而不是某一公司的一位經(jīng)理人員。 ---針對以上情況，德魯克建議把管理集團中的所有成員都叫做管理者executive），而在整個組織中只有四個級別：初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者；于是我們就有了一個包括管理職位和非管理職位兩者在內(nèi)的級別制度。那么，我們就可以這樣來描述一個人的地位了，例如“熱處理高級工程師”、“成本控制管理者”，從而把級別和職能區(qū)別開來。這種制度可能比試圖建立“平行階梯”的制度更能取得成功。 ---職銜、職能和報酬 ---有關經(jīng)理人的傳統(tǒng)定義還意味著，一個經(jīng)理人既然是“上司”，就一定要比向他報告并被認為是他“下屬”的人得到更多的錢。這在裝配線工作和文書工作中是有道理的。它也適用于還沒有達到專業(yè)人員水平而不能對自己的目標和貢獻承擔全部責任的初級知識工作者。但是，對于真正的專業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)他所處的領域中被認為是領先者而在其專業(yè)范圍中是標準制定者的人來說，這就沒有什么道理了。對于他來說，應該應用“表演藝術家”和“體育明星”的規(guī)則。 ---沒有人會對一位棒球明星比他的教練甚至經(jīng)理拿更多的錢感到奇怪。沒有人會對一位歌劇女主角在一次演出中所拿到的錢比劇團經(jīng)理一年的工資更高感到驚訝。每一個人都十分清楚，第一流的體育明星或出色的歌唱家都需要一個經(jīng)理人——但他們的貢獻是不同的，而這種不同的貢獻正表現(xiàn)在不同的報酬上。因而，在組織上是“下屬”的人卻比他的“上司”即經(jīng)理得到更多的錢。由各種作業(yè)人員或?qū)＜医M成的一個單位的經(jīng)理，其工資當然應當高于該單位中的絕大多數(shù)人員。但是，如果該單位中有一兩個“明星”的工資高于經(jīng)理，那也并不能認為是不平常的，當然更不能認為是不恰當?shù)摹＿@同樣也適用于銷售人員。一位明星銷售員可以比地區(qū)銷售經(jīng)理拿更多的錢。這也適用于研究實驗室，以及其他各種由個人的技術、努力和知識來決定其成就的領域。 ---美國通用電氣公司在經(jīng)理人的定義中補充了一個新的定義：“一個以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機會”。 ---德魯克建議把管理集團中的所有成員都叫做管理者(executive），而在整個組織中只有四個級別：初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者；于是我們就有了一個包括管理職位和非管理職位兩者在內(nèi)的級別制度。取自"http://www.wiki.cn/wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA"

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經(jīng)理人，什么是經(jīng)理人

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2，職業(yè)經(jīng)理人需要具備什么能力

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5，經(jīng)理人跟經(jīng)理有什么區(qū)別

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7，什么是經(jīng)理人呢一個成功的經(jīng)理人應該具備哪些品質(zhì)和技能呢

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經(jīng)理人，什么是經(jīng)理人

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