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1，黃河啤酒是哪里產(chǎn)的
2，急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言
3，急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言
4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰(shuí)也集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化
5，什么是企業(yè)文化新公司如何建立企業(yè)文化

1，黃河啤酒是哪里產(chǎn)的

公司名稱黃河啤酒所屬行業(yè)食品制造成立時(shí)間1985年總部地點(diǎn)蘭州公司類型民營(yíng)創(chuàng)始人楊紀(jì)強(qiáng)

作為青島人，我想告訴你，青島啤酒廠子很多。但是最正宗的廠子還是在青島。一廠和二廠質(zhì)量好，四廠產(chǎn)量好像挺多的。因?yàn)榍鄭u廠子用的是嶗山水，而其他廠用的是當(dāng)?shù)氐乃?，在口感和質(zhì)量上會(huì)略有不同。希望能幫到你。

黃河啤酒是哪里產(chǎn)的

2，急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言

　　2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，聽到念到了我們安全大隊(duì)的名字時(shí)，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區(qū)走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，甚感踏實(shí)、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學(xué)順利進(jìn)行，我們?cè)诿恳粋€(gè)角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責(zé)任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個(gè)盜賊打開，他們?cè)诜块g里亂搜，還點(diǎn)上煙說笑，完全沒把離他們不遠(yuǎn)的我們放在眼里，而事實(shí)上我們?cè)缇投⑸纤麄兞?。我們通過幾部對(duì)講機(jī)互相通報(bào)情況，密切配合，迅速截?cái)嗔怂麄兲勇罚粨涠蠈⑺麄儺?dāng)場(chǎng)抓獲，整個(gè)圍捕過程干凈利落，配合相當(dāng)默契。　　這是我們工作中的一個(gè)場(chǎng)景而已。雖然這些事情不是經(jīng)常遇到，但我們時(shí)刻都得保持高度警惕。　　在我們這個(gè)高度團(tuán)結(jié)、以校為家的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學(xué)院、一身頂重壓，他堅(jiān)決服從學(xué)院的安排，哪個(gè)校區(qū)需要他就往那里調(diào)，總是出現(xiàn)在學(xué)院最需要他的地方。他，就是我們團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀代表——2006年度自強(qiáng)獎(jiǎng)得主楊紀(jì)強(qiáng)。　　這位年輕的副隊(duì)近日又服從學(xué)院安排，踏進(jìn)了嵩明院本部，去守衛(wèi)我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因?yàn)樗木礃I(yè)奉獻(xiàn)，因?yàn)樗聯(lián)厝?，因?yàn)樗麜r(shí)刻嚴(yán)格要求自己…… 　　被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是我們所有人的榮譽(yù)，也是學(xué)院對(duì)我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，為萬(wàn)人大學(xué)的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量

尊敬的XX酒店全體領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！首先，很高興也很榮幸在這里為大家宣讀關(guān)于我今年有幸被評(píng)為優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)感言。我作為一名工程人員在本酒店上班剛一年，期間雖沒犯過什么大錯(cuò)誤，但小錯(cuò)誤卻犯了不少，還有，在酒店工作很忙碌，很多時(shí)候無(wú)多余的精力陪陪朋友同事，遺憾之余得感謝大家的寬容與體諒。今天我能獲得這個(gè)獎(jiǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的肯定也是朋友同事們對(duì)我人格的肯定，非常感謝你們！我以后一定會(huì)做的更好以回報(bào)你們對(duì)我的期望，謝謝！這只是正文部分哦，下面自己補(bǔ)充吧。但愿這能幫到你！

急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言

3，急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言

2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，聽到念到了我們安全大隊(duì)的名字時(shí)，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區(qū)走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，甚感踏實(shí)、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學(xué)順利進(jìn)行，我們?cè)诿恳粋€(gè)角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責(zé)任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個(gè)盜賊打開，他們?cè)诜块g里亂搜，還點(diǎn)上煙說笑，完全沒把離他們不遠(yuǎn)的我們放在眼里，而事實(shí)上我們?cè)缇投⑸纤麄兞?。我們通過幾部對(duì)講機(jī)互相通報(bào)情況，密切配合，迅速截?cái)嗔怂麄兲勇罚粨涠蠈⑺麄儺?dāng)場(chǎng)抓獲，整個(gè)圍捕過程干凈利落，配合相當(dāng)默契。　　這是我們工作中的一個(gè)場(chǎng)景而已。雖然這些事情不是經(jīng)常遇到，但我們時(shí)刻都得保持高度警惕?！　≡谖覀冞@個(gè)高度團(tuán)結(jié)、以校為家的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學(xué)院、一身頂重壓，他堅(jiān)決服從學(xué)院的安排，哪個(gè)校區(qū)需要他就往那里調(diào)，總是出現(xiàn)在學(xué)院最需要他的地方。他，就是我們團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀代表——2006年度自強(qiáng)獎(jiǎng)得主楊紀(jì)強(qiáng)。　　這位年輕的副隊(duì)近日又服從學(xué)院安排，踏進(jìn)了嵩明院本部，去守衛(wèi)我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因?yàn)樗木礃I(yè)奉獻(xiàn)，因?yàn)樗聯(lián)厝?，因?yàn)樗麜r(shí)刻嚴(yán)格要求自己……　　被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是我們所有人的榮譽(yù)，也是學(xué)院對(duì)我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，為萬(wàn)人大學(xué)的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量

急求一份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言

4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰(shuí)也集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化

第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對(duì)員工的社會(huì)待遇上足夠沒有“到位”，因此，必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對(duì)你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個(gè)利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴?！　〉诙?，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗?！　〉谌瑢⒑诵膬r(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等?！　〉谒?，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的?，F(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進(jìn)經(jīng)理人，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長(zhǎng)楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)?。　　一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由?！　∵^程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

5，什么是企業(yè)文化新公司如何建立企業(yè)文化

1、企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。2、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。擴(kuò)展資料：企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。　　新公司、中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單?！　〉谝?，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對(duì)員工的社會(huì)待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對(duì)你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個(gè)利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。　　第三，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等?！　〉谒?，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的?，F(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進(jìn)經(jīng)理人，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長(zhǎng)楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個(gè)兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個(gè)月之久才被取保候?qū)??！　∫话闫髽I(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

1、這個(gè)問題肯定不是一個(gè)簡(jiǎn)單問題。2、關(guān)于企業(yè)文化，定義很多，最簡(jiǎn)單的，企業(yè)中的精神財(cái)富。3、建立企業(yè)文化無(wú)所謂企業(yè)規(guī)模大小，但主要的，總結(jié)老板身上的優(yōu)點(diǎn)，畢竟企業(yè)文化從根本上來說都是創(chuàng)業(yè)者自身的文化素養(yǎng)期決定作用。而且如果太虛的話，例如移動(dòng)，我從來不認(rèn)為他們企業(yè)文化很好，只能說他們品牌宣傳很到位。服務(wù)一百，滿意一百？你能給他們打100分？打過一次交道就能給他們30分了，實(shí)在太虛偽，沒啥意思。

企業(yè)文化的概念廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化就是將價(jià)值觀融入思想和行為！它影響公司員工的思想、工作態(tài)度、處事習(xí)慣等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟件！企業(yè)文化做的好是指能夠?qū)r(jià)值觀融入到員工的思想和行動(dòng)中！標(biāo)語(yǔ)、希望、目標(biāo)、口號(hào)，如果沒有將它融入到員工的思想和行動(dòng)中，就不能將它歸結(jié)為企業(yè)文化！企業(yè)文化不是為了讓人看的，而是要讓它產(chǎn)生效果！你走進(jìn)一家公司，通過觀察和交談，你會(huì)感覺到有一種東西，這種東西就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)！新公司想要建立企業(yè)文化，可以通過你們的企業(yè)的行業(yè)、特色、目標(biāo)、希望、成就等去建立，但此時(shí)還不是文化，只是文字，當(dāng)它融入到你公司所有員工的思想和行動(dòng)中以后，它就成了你們企業(yè)的企業(yè)文化了！不要讓它停留在文字階段，那樣就是為了作秀了！