都說第二類電商在打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是電商必須走的路嗎？電商行業(yè)為什么會出現價格戰(zhàn)？如何看待電商行業(yè)的價格戰(zhàn)？電商價格戰(zhàn)簡介2012年8月14日，JD.COM CEO劉與兩條微博展開電商爭奪戰(zhàn)，隨后包括蘇寧、國美在內的眾多電商高管在微博中回應劉，當時電商行業(yè)硝煙彌漫，新一輪電商大戰(zhàn)開始。

C試題分析:此題考查企業(yè)的運營情況。問題的題干中說，在“價格戰(zhàn)”中，電商有不同的行為，比如促銷價格高于原價，不履行價格承諾，商家實際有貨但在網店上顯示缺貨。這些行為侵害了消費者的合法權益，破壞了正常的市場經營秩序，所以① ④符合題意，②未能體現，③觀點錯誤，未能擴大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，所以答案應為。點評:考生要全面關注價格競爭的利弊。在法律允許的范圍內，電商企業(yè)的價格戰(zhàn)有利于生產力的發(fā)展和人民生活的改善，但惡性價格競爭會損害經營者和消費者的長遠利益。企業(yè)要提高服務和運營效率，僅僅拼價格是不會成為最后的贏家的。

怎么了？(1)材料1和材料2分別反映了哪些經濟現象？(12分)材料1反映部分電商通過宣布降價來發(fā)動價格戰(zhàn)、促進銷售，說明價格是影響消費的重要因素。一般來說，價格下降會增加消費者對商品的需求。第二份材料反映了生產企業(yè)反對降價促銷，并說明了價格變動對企業(yè)生產的影響。價值決定價格，供求影響價格。價格下跌，生產企業(yè)利潤空間減少，會減少貨源。

(10分)面對價格戰(zhàn)，企業(yè)應該理性應對？首先，企業(yè)必須準確定位自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確的決策。第二，企業(yè)必須根據自身的競爭優(yōu)勢，參與或不參與價格戰(zhàn)，同時進一步提高技術、管理和競爭力。第三，企業(yè)必須誠信經營，樹立良好的企業(yè)信譽和形象。如果只注重眼前利益，搞虛假價格戰(zhàn)，最終損害的是企業(yè)的形象和信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

并不是整個市場都在打價格戰(zhàn)，只是有些品類的競爭比較激烈，所以價格戰(zhàn)是一種正常的競爭方式。比如水果這個品類，我們可以看到水果的客單價是差不多的，所以要想獲得更多的利潤，就必須優(yōu)化產品成本、物流成本、登陸頁的制作。其實有很多方向可以優(yōu)化，才能獲得更多的利潤。下面簡單介紹一下提高利潤的方法:有些商家會把一些低價的產品進行裝修包裝，讓人看起來很高端，產品客單價比較高，廣告競價的空間比較大。雖然產品的點擊轉化率沒有那么高，但是每單都有很多利潤可賺，所以效果還是很好的。

價格戰(zhàn)會怎么樣？這場價格戰(zhàn)對社會有益嗎？社會會很累。無論是電商還是實體店，價格戰(zhàn)的好處就是可以優(yōu)勝劣汰，推出物美價廉的好貨。壞處是一些行業(yè)大佬擾亂市場。其實價格戰(zhàn)的原因是這個社會這個消費有更多的利潤。現在還有很多韓國人很注重價格嗎？可能他們買的是兩個相同品牌后面價格更低的那一個，容易促進消費，但不能直接無限制降價，還是要有所控制。

1。編輯團隊的自我轉型在選題策劃之初，就要加大對市場需求的調研，認真研究透徹“孩子在讀什么書，喜歡什么書”，按需制作。此前，明日社嘗試的定制生產模式已初見成效，計劃在做大做強產品的基礎上，進一步擴大定制產品的規(guī)模，真正用互聯網思維改造出版行業(yè)。2.營銷發(fā)行團隊的自我轉型明日社會已經嘗試開辟了一些自己的營銷平臺，如薩沙·武賈西奇故事俱樂部、明日兒童美術館、山東幼教網等，都是針對不同的讀者，從媒體和渠道上進行設計和策劃的。

現在的電商真的越來越難做了，小電商真的很難做大，所以有時候一些價格戰(zhàn)很常見，但是流量不是很大。我感覺價格戰(zhàn)其實是一個必然要面對的問題，做一些營銷，尤其是市場營銷和產品銷售可能是一個非常好的方式，但是非常容易碾壓那些沒有太多資本的商家。為什么價格戰(zhàn)是必要的？

市場規(guī)模小至于有些電商，市場規(guī)模真的很小，而且剛開業(yè)的時候，很多人都不知道，只能用低價吸引眼球，吸引更多的客人來自己店里買東西。但眾所周知，未來的發(fā)展必須依靠我們的產品和服務的質量來沖擊市場，但我們必須先走一步，這一步是決定之后能否生存的主要原因。

你好！很高興回答你的問題。這背后其實是電商巨頭之間的資本博弈，各大電商都獲得了風投的注資。通過資本博弈，拖垮競爭對手，贏得市場份額。所以他們并不指望價格戰(zhàn)能帶來多少收入，而是看重市場份額的壟斷和未來商戰(zhàn)的勝利。希望能幫到你，請采納。如果你滿意，請給我一個贊。1.電商之間的價格戰(zhàn)本質上是效率之爭。電商的本質是效率，是一個發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的平臺，是一個推廣和規(guī)范小眾產品的平臺，客觀上起到了產品推廣的作用。

家電行業(yè)資深人士約翰楊:去年年底，很多家電市場提前透支，市場處于疲軟狀態(tài)，行業(yè)整體下滑。作為家電產品的體驗購買特性，實體店更有優(yōu)勢，政府的補貼政策在電商領域出現了一些問題。另外，JD。COM 10%的差價結合實體店自己的促銷活動和一些補貼并不具有明顯的優(yōu)勢，對消費者的吸引力不夠，恐怕也無法為JD.COM站穩(wěn)腳跟。

相比國美、蘇寧的家電銷售核心，3C產品的比價才是京東的核心。COM的競爭，而JD.COM實際上是在用自己的“部分商品”來對抗美蘇的“重要商品”。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌:某種程度上，家電廠商樂見電商的價格戰(zhàn)，因為前者有渠道多元化發(fā)展的需求?！半娚谈偁幵郊ち?，家電企業(yè)的話語權越大”。中國電子商務協會政策法律委員會委員于:無正當理由以低于成本的價格銷售商品是《反不正當競爭法》所禁止的。

2012年8月14日，CEO劉與微博引爆電商爭霸的導火索，隨后包括蘇寧、國美在內的眾多電商高管在微博中對劉進行了回應。當時電商行業(yè)硝煙彌漫，新一輪電商大戰(zhàn)開始，隨著當當、易迅等企業(yè)的“無序進入”，正在演變?yōu)閲鴥日麄€電商行業(yè)的混戰(zhàn)。2012年9月，國家發(fā)改委認定電商價格戰(zhàn)存在欺詐行為，需要嚴懲，商務部表示將制定規(guī)則。