績效是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質量更寬泛。它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻。3.雖然企業(yè)支付給員工的績效工資也包括基本工資、獎金和福利，但它們并不是獨立的，而是有機結合在一起的。擴展信息:1。崗位工資的計算公式如下:1。SK×(1 N×Q)。2、S崗位工資；k級工資基數(shù)；n當前級別的級別數(shù)；q級差異系數(shù)。

生產(chǎn)調度績效考核細則績效考核制度，明確各部門分工，提高經(jīng)濟效益。大家跟我一起看看生產(chǎn)排產(chǎn)績效考核規(guī)則。希望對大家有幫助。1范圍1.1為了加強企業(yè)內部管理，提高經(jīng)濟效益，促進各部門分工明確，密切合作，落實責任，特制定本標準。1.2各相關部門必須打破傳統(tǒng)觀念，樹立以效益為中心、全公司一盤棋的理念，嚴格執(zhí)行本標準，確保公司生產(chǎn)調度工作的順利進行。

2.2發(fā)電部負責公司有功和無功的統(tǒng)計、結算和考核。2.2.1每天10時前，發(fā)電部應在運行總工程師批準后，將次日24時的計劃負荷曲線和各時段用電量上報省調。2.2.2每天10點前，發(fā)電部將前一天各關口計量電能表抄收的實際電量報省結算中心，經(jīng)總運行工程師審核后。2.2.3每天21點前，值班值長應接受省調下達的次日有功曲線和分時電量計劃，并做好記錄；發(fā)電部門第二天按計劃調整當天負荷時，要統(tǒng)籌考慮運行方式、設備工況、安全經(jīng)濟、供熱等。

績效薪酬是基于對員工的有效考核績效，與考核結果掛鉤的薪酬制度，其理論基礎是“績效工資”。企業(yè)用績效工資來調控員工，從而激發(fā)員工的行為。通過調節(jié)贏家和輸家的收入，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效廣義的工資績效工資也叫績效加薪，Meritpay或與考評掛鉤。

績效Management制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理標準、績效Management制度是為實現(xiàn)科學。為了提高公司的競爭力，保證公司目標的順利實現(xiàn)，在公司內部形成一種獎優(yōu)罰劣、管理規(guī)范、公平人道的氛圍。因此，績效Management制度是公司管理體系的重要組成部分，是人力資源的核心保障。

績效 Management制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實績效Management是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為提高公司競爭力，確保公司目標的順利實現(xiàn)，形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效Management-3。1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要組成部分?？冃Э己?以下簡稱“考核”)是指運用系統(tǒng)的方法和原則，對員工在崗位上的工作行為和工作效果進行評價和衡量。

我覺得應該先熟悉什么績效管理？如果你需要這個，建議你看看諾姆思達的，最好參考這方面的專業(yè)解決方案。人才評價的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人及其內在品質和表現(xiàn)績效，NormStar旨在整理出版國內人才測評理論與實踐領域的成果，將內部測評項目服務經(jīng)驗、工具手冊等獨家知識編成一套叢書。挺完整的I. 績效管理的五個流程:準備階段、實施階段、總結階段、應用開發(fā)階段二，績效評價取決于三個因素:被評價對象的評價類型、評價目的、評價指標和標準三。績效評價標準有三種:2，行為準則(重點是考慮員工的工作方式和行為)；3.結果標準(側千瓦時百分比既是教師工作的內容，也是教師工作的質量)。