(1)綜合展示有句話叫“先跟蹤銷售，再分析”。ERP在中國普及10多年了，沒有ERP的企業(yè)越來越少。利用ERP，零售企業(yè)可以將整個企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集和整合，形成完整的數(shù)據(jù)流，將企業(yè)內(nèi)不同來源的數(shù)據(jù)信息集中到一個單一的倉庫中，讓各個職能部門在需要的時間和地點，以圖表看板和記分板的形式看到自己需要的數(shù)據(jù)。還展示了決策者最關(guān)注的運營要素的關(guān)鍵績效指標，如銷售額、樓層效率、利潤率、客單價、進店率、轉(zhuǎn)化率、目標完成率、同比增長率等。，這些都可以以“業(yè)務(wù)報告”的形式出現(xiàn)。這份報告的主題緊緊圍繞“過去發(fā)生了什么”和“正在發(fā)生什么”，這也是大多數(shù)BI系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心平臺的核心功能。

1、實時管理發(fā)貨作為零售商，開始業(yè)務(wù)和盈利的關(guān)鍵因素是盡快收到貨物，并確保貨物也能快速送到商店或客戶手中。大數(shù)據(jù)有助于零售商實時管理交付，這是零售供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。零售商可以了解關(guān)于交通和天氣狀況以及貨物運輸位置的最新信息。2.選擇更好的時機許多零售商的另一個重要部分是挑選和包裝訂單。這是一個傳統(tǒng)的勞動密集型過程。在過去，只有大型零售商才能通過自動化揀選機器人或組織大量員工來加快揀選過程。

3.細分供應(yīng)鏈。消費者期望比以往任何時候都更個性化的購物體驗和客戶服務(wù)。零售商可以通過數(shù)據(jù)細分供應(yīng)鏈，更好地迎合不同的目標市場，提高轉(zhuǎn)化率。通過對記錄數(shù)據(jù)的分析，我們可以告訴零售商在不同渠道(如網(wǎng)絡(luò)、移動和社交)與購物者的互動，從而為購物者提供個性化服務(wù)。4.供應(yīng)商管理經(jīng)常得到改善。零售商可能與供應(yīng)鏈中的許多公司合作?？赡軙兄边\供應(yīng)商、物流供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商等需要組織、管理、評審的供應(yīng)商。

職責(zé):1。根據(jù)店內(nèi)商品的數(shù)據(jù)報告，協(xié)助主管調(diào)整商品；2.跟進區(qū)域店慶期間的商品整合情況；3.跟蹤該地區(qū)商店的庫存情況；4.收集新產(chǎn)品上市信息的反饋；5.提交常規(guī)數(shù)據(jù)分析報告。要求:1。熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；精通Excel函數(shù)應(yīng)用；2.工作積極努力；勤奮、進取、有韌性，能在巨大壓力下工作；3、條件優(yōu)秀，畢業(yè)生也要考慮(計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)。

1、精細化運營在真實有效的會員運營管理中，數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ)步驟。優(yōu)秀的會員管理系統(tǒng)應(yīng)該具備分析會員信息和行為的能力，從而對用戶進行分類精細化管理。根據(jù)一些基本信息和初步的會員分析，給每個會員貼上標簽后，是非常關(guān)鍵的一步，那就是“溝通”。好的溝通可以從客戶那里獲得更多有效的信息，從而進一步優(yōu)化標簽信息，給會員一個深度的用戶畫像，建立精細化的會員管理流程。

大數(shù)據(jù)分析:零售業(yè)新路徑只有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)營銷方案和銷售計劃的制定，才能將這些冰冷的數(shù)字轉(zhuǎn)化為客戶親密度，將零售商和客戶緊密捆綁在一起。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到10.2萬億，同比增長29.9%。在電子商務(wù)如火如荼的時候，傳統(tǒng)零售業(yè)受到擠壓，線上線下遭遇完全不同:客流減少，業(yè)績不佳，甚至實體零售業(yè)務(wù)被迫關(guān)店。

一些不愿意成為“試衣間”的零售商勇敢試水O2O，打通線上線下渠道。雖然來自更多渠道的數(shù)據(jù)重塑了商業(yè)模式，但它也讓零售商看到了其商業(yè)價值。數(shù)據(jù)中豐富的客戶洞察也推動了“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時代，急需突破的零售商如何在探索中搶占先機？SAS公司根據(jù)國外零售商的最佳實踐給出了以下建議:以客戶為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷管理，從多種渠道成功轉(zhuǎn)型。在技術(shù)的幫助下，零售商可以通過社交媒體、移動應(yīng)用程序、位置服務(wù)和電子郵件等更多渠道與消費者溝通。

零售數(shù)據(jù)分析主要指什么？第一，如果是大數(shù)據(jù)分析，因為數(shù)據(jù)量大，很難在中間找到你想要的點。所以一般采用比較分析法，比如永輝公布10月前零售額400億，利潤20%。如果要看他在行業(yè)內(nèi)怎么樣，就對比家樂福的數(shù)據(jù)，雙方一比較，就能看出差距。如果你想看我們和行業(yè)的差距，只需要計算一下單店的產(chǎn)量，對比一下就可以了。