(1)綜合展示有句話叫“先跟蹤銷售，再分析”。ERP在中國普及10多年了，沒有ERP的企業(yè)越來越少。利用ERP，零售企業(yè)可以將整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，形成完整的數(shù)據(jù)流，將企業(yè)內(nèi)不同來源的數(shù)據(jù)信息集中到一個(gè)單一的倉庫中，讓各個(gè)職能部門在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，以圖表看板和記分板的形式看到自己需要的數(shù)據(jù)。還展示了決策者最關(guān)注的運(yùn)營要素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如銷售額、樓層效率、利潤率、客單價(jià)、進(jìn)店率、轉(zhuǎn)化率、目標(biāo)完成率、同比增長率等。，這些都可以以“業(yè)務(wù)報(bào)告”的形式出現(xiàn)。這份報(bào)告的主題緊緊圍繞“過去發(fā)生了什么”和“正在發(fā)生什么”，這也是大多數(shù)BI系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心平臺(tái)的核心功能。

1、實(shí)時(shí)管理發(fā)貨作為零售商，開始業(yè)務(wù)和盈利的關(guān)鍵因素是盡快收到貨物，并確保貨物也能快速送到商店或客戶手中。大數(shù)據(jù)有助于零售商實(shí)時(shí)管理交付，這是零售供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。零售商可以了解關(guān)于交通和天氣狀況以及貨物運(yùn)輸位置的最新信息。2.選擇更好的時(shí)機(jī)許多零售商的另一個(gè)重要部分是挑選和包裝訂單。這是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型過程。在過去，只有大型零售商才能通過自動(dòng)化揀選機(jī)器人或組織大量員工來加快揀選過程。

3.細(xì)分供應(yīng)鏈。消費(fèi)者期望比以往任何時(shí)候都更個(gè)性化的購物體驗(yàn)和客戶服務(wù)。零售商可以通過數(shù)據(jù)細(xì)分供應(yīng)鏈，更好地迎合不同的目標(biāo)市場，提高轉(zhuǎn)化率。通過對記錄數(shù)據(jù)的分析，我們可以告訴零售商在不同渠道(如網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)和社交)與購物者的互動(dòng)，從而為購物者提供個(gè)性化服務(wù)。4.供應(yīng)商管理經(jīng)常得到改善。零售商可能與供應(yīng)鏈中的許多公司合作。可能會(huì)有直運(yùn)供應(yīng)商、物流供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商等需要組織、管理、評審的供應(yīng)商。

職責(zé):1。根據(jù)店內(nèi)商品的數(shù)據(jù)報(bào)告，協(xié)助主管調(diào)整商品；2.跟進(jìn)區(qū)域店慶期間的商品整合情況；3.跟蹤該地區(qū)商店的庫存情況；4.收集新產(chǎn)品上市信息的反饋；5.提交常規(guī)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。要求:1。熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；精通Excel函數(shù)應(yīng)用；2.工作積極努力；勤奮、進(jìn)取、有韌性，能在巨大壓力下工作；3、條件優(yōu)秀，畢業(yè)生也要考慮(計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)。

1、精細(xì)化運(yùn)營在真實(shí)有效的會(huì)員運(yùn)營管理中，數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ)步驟。優(yōu)秀的會(huì)員管理系統(tǒng)應(yīng)該具備分析會(huì)員信息和行為的能力，從而對用戶進(jìn)行分類精細(xì)化管理。根據(jù)一些基本信息和初步的會(huì)員分析，給每個(gè)會(huì)員貼上標(biāo)簽后，是非常關(guān)鍵的一步，那就是“溝通”。好的溝通可以從客戶那里獲得更多有效的信息，從而進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)簽信息，給會(huì)員一個(gè)深度的用戶畫像，建立精細(xì)化的會(huì)員管理流程。

大數(shù)據(jù)分析:零售業(yè)新路徑只有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)營銷方案和銷售計(jì)劃的制定，才能將這些冰冷的數(shù)字轉(zhuǎn)化為客戶親密度，將零售商和客戶緊密捆綁在一起。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到10.2萬億，同比增長29.9%。在電子商務(wù)如火如荼的時(shí)候，傳統(tǒng)零售業(yè)受到擠壓，線上線下遭遇完全不同:客流減少，業(yè)績不佳，甚至實(shí)體零售業(yè)務(wù)被迫關(guān)店。

一些不愿意成為“試衣間”的零售商勇敢試水O2O，打通線上線下渠道。雖然來自更多渠道的數(shù)據(jù)重塑了商業(yè)模式，但它也讓零售商看到了其商業(yè)價(jià)值。數(shù)據(jù)中豐富的客戶洞察也推動(dòng)了“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代，急需突破的零售商如何在探索中搶占先機(jī)？SAS公司根據(jù)國外零售商的最佳實(shí)踐給出了以下建議:以客戶為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷管理，從多種渠道成功轉(zhuǎn)型。在技術(shù)的幫助下，零售商可以通過社交媒體、移動(dòng)應(yīng)用程序、位置服務(wù)和電子郵件等更多渠道與消費(fèi)者溝通。

零售數(shù)據(jù)分析主要指什么？第一，如果是大數(shù)據(jù)分析，因?yàn)閿?shù)據(jù)量大，很難在中間找到你想要的點(diǎn)。所以一般采用比較分析法，比如永輝公布10月前零售額400億，利潤20%。如果要看他在行業(yè)內(nèi)怎么樣，就對比家樂福的數(shù)據(jù)，雙方一比較，就能看出差距。如果你想看我們和行業(yè)的差距，只需要計(jì)算一下單店的產(chǎn)量，對比一下就可以了。