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1，堆釉是什么意思

砼：混凝土釉：覆蓋在陶瓷、搪瓷表面的玻璃質薄層砼釉：從字面上理解應該是：顏色像混凝土一樣的釉。

主要論述在一次低溫燒成制度下．釉表高度?；纳?，能保持施釉時的高堆半球狀．并使其堆釉群體閃灼出柔和光澤（即珍珠光澤）工藝的過程．

堆釉是什么意思

2，DTA是什么意思都有什么意思

縮寫詞 abbr. 1.=daily travel allowance 每天旅行津貼,日旅行補貼差熱分析法化學分析英文縮寫列表—生命經緯DTA 差熱分析法

數據傳輸區(qū)（data transfer area）；差熱分析法（differential thermal analysis）；每天旅行津貼（daily travel allowance）

DTA是什么意思都有什么意思

3，堆焊sus309用啥焊條

不銹鋼 309S焊接可用E309Mo不銹鋼焊條。E309Mo不銹鋼焊條相當于AWS：E309Mo說明：低氫型不銹鋼焊條，熔敷金屬中含有鉬，比A302具有更高的耐蝕性、抗氧化性及抗裂性。用途：用于焊接耐硫酸介質腐蝕的同類型不銹鋼容器、復合板、異種鋼等。熔敷金屬化學成分∕% C≤0.12 Mn0.50~2.5 Si≤0.90 Cr 22.0-25.0 Ni 12.0-14.0 Mo2.0-3.0 Cu≤0.75不銹鋼309S對應的中國牌號是0Cr23Ni13，美標S30908（美國AISI，ASTM）特性及用途：耐腐蝕性、耐熱性均比0Cr19Ni9好。309S 是含有硫的易切削不銹鋼，用于主要要求易切削和表面光潔度度高的場合。309s 是碳含量較低的309不銹鋼的變種，用于需要焊接的場合。較低的碳含量使得在靠近焊縫的熱影響區(qū)中所析出的碳化物減至最少，而碳化物的析出可能導致不銹鋼在某些環(huán)境中產生晶間腐蝕（焊接侵蝕）。309S可承受 980 ℃以下反復加熱，具有較高的高溫強度及抗氧化性、抗?jié)B碳性能。用途：爐用材料。廣泛應用于鍋爐、能源（核電、火電、燃料電池）、工業(yè)爐、焚燒爐、加熱爐、化工、石化等重要領域。

在非熔化極鎢極氳弧焊時，填充焊絲選擇綜合性能較好的er309l氬弧焊絲；在熔化極氣體保護焊時，選擇e309ltl—1的藥芯焊絲。

堆焊sus309用啥焊條

4，將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上其結合面會出現什么問題要求專業(yè)

不銹鋼的管道對接焊縫，先用不銹鋼對應的焊條焊接管壁厚度，再用低碳焊條堆焊加強，只要低碳鋼焊縫強度滿足（不存在腐蝕）就是完全可行，這樣的焊縫不會出現開裂。

焊條內的藥物中有添加成分如鎳等，特別是焊接高溫冷卻后，焊接位置原不銹鋼晶間結構變化，會滲入鐵素體，如果沒有使用不銹鋼焊條，會在焊接部位出現銹蝕。（有保護氣體最好）

時間久了受到一定的沖擊力極易產生剝離或開裂再看看別人怎么說的。

通俗的來講將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上，焊縫與母材容易出現剝離或開裂、弧坑嚴重裂紋等缺陷，并且破壞焊縫與熱影響區(qū)的耐腐蝕性不銹鋼是在低碳鋼的基礎上添加一定數量的鉻鎳成分而來的，只有含鉻量超過12%時鋼的耐蝕性能才會大大提高，因此，不銹鋼中的含鉻量一般均不低于12%。由于含鉻量的提高，對鋼的組織也有很大影響，當鉻含量高而碳含量很少時，鉻會使鐵碳平衡，圖上的Υ相區(qū)縮小，甚至消失，這種不銹鋼為鐵素體組織結構，加熱時不發(fā)生相變，稱為鐵素體型不銹鋼。（鐵素體的特點是硬度低，塑性韌性很好，易于加工且耐SCC）。當碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上時會使不銹鋼局部含鉻量降低，碳含量的驟然升高，合金在從高溫冷卻時，形成了強度和硬度提高、塑性降低，脆性增大的馬氏體。此時便產生了前面提出的焊縫剝離開裂、弧坑裂紋等問題

將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上，其結合面會出現什么問題？要求專業(yè)回答，有理論依據或實驗數據。答：堆焊層組織中有大量顆粒碳化物均勻分布于低碳馬氏體基體上，尺寸約1～3 μ為明確碳化物的形成過程，對急冷熔滴進行了SEM觀察。白色亮點為碳化物。數量較多，但尺寸較小，且分布不均勻。黑色圓顆粒為沒有來得及分離的夾渣，夾渣的存在一方面證明了熔滴冷卻極快，另一方面證明焊接過程中熔渣與熔滴能進行充分的接觸混合，有利于合金過渡。由于焊芯為低碳鋼，所以熔滴中碳化物及合金元素來源于藥皮。碳化物在電弧氣氛中或熔渣中即可由石墨與碳化物元素原位反應生成，碳化物最初存在于熔渣中，但由于立方結構的碳化物具有金屬特性，與液態(tài)熔渣的結構存在較大差異，所以受到熔渣的排斥，碳化物通過渣一金屬界面向熔滴中過渡。熔滴比表面積大，熔渣與熔滴金屬相互混合，有利于促進碳化物及合金元素向金屬的過渡。但由于試驗熔滴冷卻極快，過渡到熔滴中的碳化物在熔。滴階段來不及均勻化。正常堆焊時，熔滴過渡到熔池中后，碳化物發(fā)生均勻化，同時，隨液態(tài)金屬溫度降低，過飽和的碳及合金元素向碳化物聚集，使碳化物顆粒逐漸長大。溫度降至結晶溫度時，金屬以碳化物為核心結晶，將碳化物包在晶內，形成不銹鋼／碳鋼界面。不銹鋼／碳鋼界面的形成經歷了以下過程：藥皮或渣中M+C：MC— MC穿過渣一金屬界面進入熔滴一MC隨熔滴進入熔池一MC長大、均勻化一金屬結晶形成不銹鋼／碳鋼界面。由于在碳化物的形成過程中，碳化物只與熔渣及金屬接觸，碳化物在金屬液中的長大過程是直接與金屬液進行原子擴散的過程，所以金屬凝固后形成的不銹鋼／碳鋼界面不會存在第三種反應物，是兩相問直接的原子結合。不銹鋼／碳鋼界面特征的TEN分析 TEN觀察發(fā)現，堆焊層中多數碳化物呈較規(guī)則的多邊形，最常見的具有形核核心的等六邊形碳化物，形核核心為稀土、鈦的復合氧化物bI。整個顆粒為多層結構，表明顆粒的形成是分階段進行的，形核后存在逐漸長大的過程，即熔池液態(tài)金屬中碳及碳化物元素的原子向碳化物表面擴散聚集，碳化物晶粒長大，使不銹鋼／碳鋼界面向外推移。具有核心的四邊形碳化物，也為多晶粒復合結構。放大10000倍的TEN照片，有多個顆粒，除了具有核心的多邊形碳化物顆粒(B、C)，還發(fā)現單一晶粒碳化物(A)，其尺寸較小，可能為熔池冷卻過程中析出。各種類型碳化物的不銹鋼／碳鋼界面都非常清晰潔凈，沒有反應物夾層，明顯不同于圖1中夾渣與金屬間的界面，表明碳化物并非夾雜物性質。堆焊其兩復合界面是冶金熔合在一起。特征：復合界面帶寬、熔合兩種金屬；復合牢固；導熱、導音、導電沒有界；冷熱縮脹一致。

5，倍力樂是什么

倍力樂是一個避孕套牌子，避孕套能阻止受孕和防止性疾病的傳播，倍力樂質量真的挺不錯的，價格也挺便宜的，以前用過杜蕾斯岡本這些，價格比較高，就還行一般般，沒有多大感覺，用過倍力樂的超薄001，真的超贊，贊爆了，戴了就跟沒戴一樣，絕了！

信息時代不斷發(fā)展的過程中，相應的技術日漸走向普及，很大程度上改變了會計行業(yè)生態(tài)，積極走向全面化、精細化，利用信息技術開展實際工作就具備一定的必要性和關鍵性。值得一提的是，會計信息化發(fā)展是十分關鍵的，從本質上來說是現有經濟發(fā)展的基礎，也是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，改變了以往會計工作模式。這樣一來，會計理論和實務等多方面都發(fā)生了改變，需要不斷地從理論的角度進行豐富，指導實踐的開展，并在實踐的過程中，不斷反饋、回饋，對理論體系加以豐富，以通過這樣的方法取得更好的工作效果，還需要對其自身的特征有充分的認識。1會計信息化的特點特征現如今時代發(fā)展的過程中，會計信息化主要是利用現有的各種信息技術，改變傳統(tǒng)的會計工作模式，走向會計工作的系統(tǒng)化、立體化，合理應用各種技術和數據資源，為整體的工作開展、企業(yè)決策提供一定的信息和數據的支持。在具體應用的過程中，會計信息化是建立在會計計算機化的基礎上的，但是二者存在著本質性的差異，主要體現在具體實際應用的過程中，計算機技術普遍應用之后取得了滿意的效果，實現了信息的聯動。通過這樣的信息聯動，更好地構建開放性、立體性的工作模式，讓會計信息更加精準，各種信息資源的利用更加高效，其自身的信息使用率也可以得到明顯提高，促使企業(yè)精準管理和總體的經濟發(fā)展，帶來更加積極的影響。在不斷發(fā)展的過程中，信息化是必然的一個過程，也是走向現代化發(fā)展、不斷豐富的關鍵性基礎，只有在這樣的基礎上，才可以提高總體的會計利用率，讓會計的作用更加明顯、明確，發(fā)揮自身的實際性價值和意義?？偠灾?，不斷發(fā)展的過程中，會計信息化帶來了很大程度的便利和積極影響，但是也讓整體工作面臨著不同程度發(fā)展過程中的考驗和挑戰(zhàn)，尤其是對于會計理論體系和會計實務實踐的每一個環(huán)節(jié)，都帶來了很大程度的影響。在這樣的情況下，還需要分別認識到不同影響的具體體現，積極采取適宜性的方法和措施，才能取得更加滿意的效果，讓會計工作應對信息化發(fā)展，積極進取不斷提高，促使其走向全方位發(fā)展，滿足經濟發(fā)展的綜合性需求。2信息化對會計理論的影響2.1會計目標影響在會計目標方面，既往會計目標和信息化發(fā)展背景下的會計目標發(fā)生了很大程度的改變，主要體現在，現階段會計目標更加多元化，要達到的目標逐漸豐富起來，而非單一地滿足日常會計工作，還需要具備前瞻性、預測性，目標也日漸多樣。從會計目標本質上來說，其自身指的是在特定經濟環(huán)境等方面的情況下，企業(yè)會計工作需要達到一定目標和標準，屬于會計實務發(fā)展方向的決定性因素，其自身價值和意義非同小可。在不斷發(fā)展的過程中，會計目標發(fā)展也開始走向了多樣化，這主要是由于會計工作對于其職能方面的要求不斷提高，多樣性特點越來越明顯。在不斷發(fā)展的過程中，會計目標還是提高企業(yè)經濟效益的根本，是十分關鍵的一部分內容，這也就導致企業(yè)快速發(fā)展、信息化不斷應用之后，其自身的關鍵性價值和實際性意義也日漸關鍵起來。信息技術支持之下，會計的各種信息處理開始走向自動化、多樣化、多元化，而且也走向了精細化、系統(tǒng)化和立體化，在這樣的情況下，會計目標也需要全覆蓋化，走向智能化。由此可見，不斷發(fā)展的過程中，信息化對于整體會計目標產生了關鍵性的影響和至為關鍵的干預。不斷發(fā)展的過程中，一方面，可以有助于會計目標更好地實現，降低工作量，提高工作精準度；另一方面，也可以從實際角度出發(fā)，促使其目標豐富，積極實現傳統(tǒng)會計目標，并拓展新的發(fā)展目標，為總體的會計實務提供方向，產生積極的指導作用，發(fā)揮自身引導性價值和意義。2.2基本假設與信息影響會計活動本身就存在著較多的假設，而伴隨信息化快速發(fā)展之后，總體的假設方面也帶來了很大影響，如總體發(fā)展、持續(xù)經營和分期等，這些假設都隨之而來地受到不同程度的影響，如仍然采取傳統(tǒng)的理論和方法則容易導致最終結果出現一定的不準確性的問題，產生較多的干擾和不足之處。不同的假設在影響方面也各具差異，其中最大的差異就體現在會計分期假設，這部分的假設很容易隨著會計工作環(huán)境的改變發(fā)生較大程度的改變，從而帶來不同程度的實際影響。會計分期本質上指的是企業(yè)所有經營活動進行細節(jié)性、短周期劃分，然后結合結算賬目和報表，分階段地提供準確的財務現況、經營利潤等方面情況，從而為整體的企業(yè)決策質量等提供一定的支持。然而在現階段不斷發(fā)展的過程中，其分期假設是對持續(xù)經營假設的補充，信息化發(fā)展之后，市場與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的距離發(fā)生了很大程度的改變，距離不斷縮短之后，其受到各種因素影響就更加明顯，變化也可能會更大一些。信息技術可以更好地為企業(yè)財務管理提供一定的支持，開展管理工作的過程中，會計分期只能分為一周、一個月左右，維持在這樣的范圍之內，不能太長地設定假設分期，但也不能太短。這主要體現在，一些企業(yè)經濟業(yè)務存在著周期性、連續(xù)性，如果劃分過小，連續(xù)性不會被體現出來。劃分周期過長，則總體的周期性難以體現出來。這也就意味著，總體的環(huán)境發(fā)生了改變，其假設的內容也會發(fā)生一定程度的改變，不能太長也不能太短，才能有效地

工程定位應該從各個方面進行綜合考慮，不但要深入剖析工程在路網中的實際價值及意義，分析工程建設的環(huán)境與條件，還應該切實結合區(qū)域經濟建設的情況。實際上就是運用下面兩個方式：防止運用過低的技術標準，進而導致公路在沒有實現交通壽命時，交通量就提早呈現飽和狀態(tài)，進而要采取擴建的方式，或是要采取同一通道新建的方式；防止技術標準過高。應該用超前的眼光對待滿足鐵路施工特性的問題，但是要是過度超前，又會使事物發(fā)展的實際規(guī)律受到影響，進而使施工資金非常緊張，最終在很大程度上影響國民經濟的建設及發(fā)展。2.重視工程的功能。在實際實施中，一定要重視技術標準和運用功能之間的貼合程度。不能出現技術標準過高的現象，應該重視路網對交通的調節(jié)作用及價值，擬建工程技術標準一定要符合路線走廊自然環(huán)境的實際承受性能，否則就會使工程量增加，并且會提升項目造價。估算、概算、預算的編制.制定投資估算的時候，應該重視鐵路建設項目受自然環(huán)境的影響，假若要讓估算結果具備更高的可靠性及科學性，就應該再實際深入分析項目開展的各個方面，還要和綜合指標的項目含量進行比較，必要時還應該進行有效的調節(jié)。項目可行性研究投資估算的制定應該具備良好的精確性，但只有運用科學的計價基礎，才能使項目造價真正滿足項目的實際需求。2.制定概、預算的過程中，一定要嚴格計算各階段的工程量，并且應該嚴格根據工程量計算原則來開展。在鐵路項目概預算制定結束后，一定要借助造價分析進行驗證。把概、預算的實際結果，基于架構構部位，得出相應的經濟指標，并且剖析指標和項目標準、工程量之間有沒有存在矛盾；將指標和其它工程同類架構的指標展開橫向對比，分析其規(guī)律及原因所在，剖析這些規(guī)律及關系的合理性。假如存在不正常突變的現象，就一定要在第一時間找出原因所在，并且剖析設計環(huán)節(jié)的不足，和制定預算時的缺陷，最終運用有效的措施解決。

6，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作?！　〗o供應商頒發(fā)產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用?！　崿F配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。　　繼續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。　　JIT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開

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