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1，堆釉是什么意思

砼：混凝土釉：覆蓋在陶瓷、搪瓷表面的玻璃質(zhì)薄層砼釉：從字面上理解應(yīng)該是：顏色像混凝土一樣的釉。

主要論述在一次低溫?zé)芍贫认拢员砀叨炔；纳?，能保持施釉時的高堆半球狀．并使其堆釉群體閃灼出柔和光澤（即珍珠光澤）工藝的過程．

堆釉是什么意思

2，DTA是什么意思都有什么意思

縮寫詞 abbr. 1.=daily travel allowance 每天旅行津貼,日旅行補貼差熱分析法化學(xué)分析英文縮寫列表—生命經(jīng)緯DTA 差熱分析法

數(shù)據(jù)傳輸區(qū)（data transfer area）；差熱分析法（differential thermal analysis）；每天旅行津貼（daily travel allowance）

DTA是什么意思都有什么意思

3，堆焊sus309用啥焊條

不銹鋼 309S焊接可用E309Mo不銹鋼焊條。E309Mo不銹鋼焊條相當(dāng)于AWS：E309Mo說明：低氫型不銹鋼焊條，熔敷金屬中含有鉬，比A302具有更高的耐蝕性、抗氧化性及抗裂性。用途：用于焊接耐硫酸介質(zhì)腐蝕的同類型不銹鋼容器、復(fù)合板、異種鋼等。熔敷金屬化學(xué)成分∕% C≤0.12 Mn0.50~2.5 Si≤0.90 Cr 22.0-25.0 Ni 12.0-14.0 Mo2.0-3.0 Cu≤0.75不銹鋼309S對應(yīng)的中國牌號是0Cr23Ni13，美標(biāo)S30908（美國AISI，ASTM）特性及用途：耐腐蝕性、耐熱性均比0Cr19Ni9好。309S 是含有硫的易切削不銹鋼，用于主要要求易切削和表面光潔度度高的場合。309s 是碳含量較低的309不銹鋼的變種，用于需要焊接的場合。較低的碳含量使得在靠近焊縫的熱影響區(qū)中所析出的碳化物減至最少，而碳化物的析出可能導(dǎo)致不銹鋼在某些環(huán)境中產(chǎn)生晶間腐蝕（焊接侵蝕）。309S可承受 980 ℃以下反復(fù)加熱，具有較高的高溫強度及抗氧化性、抗?jié)B碳性能。用途：爐用材料。廣泛應(yīng)用于鍋爐、能源（核電、火電、燃料電池）、工業(yè)爐、焚燒爐、加熱爐、化工、石化等重要領(lǐng)域。

在非熔化極鎢極氳弧焊時，填充焊絲選擇綜合性能較好的er309l氬弧焊絲；在熔化極氣體保護(hù)焊時，選擇e309ltl—1的藥芯焊絲。

堆焊sus309用啥焊條

4，將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上其結(jié)合面會出現(xiàn)什么問題要求專業(yè)

不銹鋼的管道對接焊縫，先用不銹鋼對應(yīng)的焊條焊接管壁厚度，再用低碳焊條堆焊加強，只要低碳鋼焊縫強度滿足（不存在腐蝕）就是完全可行，這樣的焊縫不會出現(xiàn)開裂。

焊條內(nèi)的藥物中有添加成分如鎳等，特別是焊接高溫冷卻后，焊接位置原不銹鋼晶間結(jié)構(gòu)變化，會滲入鐵素體，如果沒有使用不銹鋼焊條，會在焊接部位出現(xiàn)銹蝕。（有保護(hù)氣體最好）

時間久了受到一定的沖擊力極易產(chǎn)生剝離或開裂再看看別人怎么說的。

通俗的來講將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上，焊縫與母材容易出現(xiàn)剝離或開裂、弧坑嚴(yán)重裂紋等缺陷，并且破壞焊縫與熱影響區(qū)的耐腐蝕性不銹鋼是在低碳鋼的基礎(chǔ)上添加一定數(shù)量的鉻鎳成分而來的，只有含鉻量超過12%時鋼的耐蝕性能才會大大提高，因此，不銹鋼中的含鉻量一般均不低于12%。由于含鉻量的提高，對鋼的組織也有很大影響，當(dāng)鉻含量高而碳含量很少時，鉻會使鐵碳平衡，圖上的Υ相區(qū)縮小，甚至消失，這種不銹鋼為鐵素體組織結(jié)構(gòu)，加熱時不發(fā)生相變，稱為鐵素體型不銹鋼。（鐵素體的特點是硬度低，塑性韌性很好，易于加工且耐SCC）。當(dāng)碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上時會使不銹鋼局部含鉻量降低，碳含量的驟然升高，合金在從高溫冷卻時，形成了強度和硬度提高、塑性降低，脆性增大的馬氏體。此時便產(chǎn)生了前面提出的焊縫剝離開裂、弧坑裂紋等問題

將碳鋼焊條堆焊在不銹鋼面上，其結(jié)合面會出現(xiàn)什么問題？要求專業(yè)回答，有理論依據(jù)或?qū)嶒灁?shù)據(jù)。答：堆焊層組織中有大量顆粒碳化物均勻分布于低碳馬氏體基體上，尺寸約1～3 μ為明確碳化物的形成過程，對急冷熔滴進(jìn)行了SEM觀察。白色亮點為碳化物。數(shù)量較多，但尺寸較小，且分布不均勻。黑色圓顆粒為沒有來得及分離的夾渣，夾渣的存在一方面證明了熔滴冷卻極快，另一方面證明焊接過程中熔渣與熔滴能進(jìn)行充分的接觸混合，有利于合金過渡。由于焊芯為低碳鋼，所以熔滴中碳化物及合金元素來源于藥皮。碳化物在電弧氣氛中或熔渣中即可由石墨與碳化物元素原位反應(yīng)生成，碳化物最初存在于熔渣中，但由于立方結(jié)構(gòu)的碳化物具有金屬特性，與液態(tài)熔渣的結(jié)構(gòu)存在較大差異，所以受到熔渣的排斥，碳化物通過渣一金屬界面向熔滴中過渡。熔滴比表面積大，熔渣與熔滴金屬相互混合，有利于促進(jìn)碳化物及合金元素向金屬的過渡。但由于試驗熔滴冷卻極快，過渡到熔滴中的碳化物在熔。滴階段來不及均勻化。正常堆焊時，熔滴過渡到熔池中后，碳化物發(fā)生均勻化，同時，隨液態(tài)金屬溫度降低，過飽和的碳及合金元素向碳化物聚集，使碳化物顆粒逐漸長大。溫度降至結(jié)晶溫度時，金屬以碳化物為核心結(jié)晶，將碳化物包在晶內(nèi)，形成不銹鋼／碳鋼界面。不銹鋼／碳鋼界面的形成經(jīng)歷了以下過程：藥皮或渣中M+C：MC— MC穿過渣一金屬界面進(jìn)入熔滴一MC隨熔滴進(jìn)入熔池一MC長大、均勻化一金屬結(jié)晶形成不銹鋼／碳鋼界面。由于在碳化物的形成過程中，碳化物只與熔渣及金屬接觸，碳化物在金屬液中的長大過程是直接與金屬液進(jìn)行原子擴(kuò)散的過程，所以金屬凝固后形成的不銹鋼／碳鋼界面不會存在第三種反應(yīng)物，是兩相問直接的原子結(jié)合。不銹鋼／碳鋼界面特征的TEN分析 TEN觀察發(fā)現(xiàn)，堆焊層中多數(shù)碳化物呈較規(guī)則的多邊形，最常見的具有形核核心的等六邊形碳化物，形核核心為稀土、鈦的復(fù)合氧化物bI。整個顆粒為多層結(jié)構(gòu)，表明顆粒的形成是分階段進(jìn)行的，形核后存在逐漸長大的過程，即熔池液態(tài)金屬中碳及碳化物元素的原子向碳化物表面擴(kuò)散聚集，碳化物晶粒長大，使不銹鋼／碳鋼界面向外推移。具有核心的四邊形碳化物，也為多晶粒復(fù)合結(jié)構(gòu)。放大10000倍的TEN照片，有多個顆粒，除了具有核心的多邊形碳化物顆粒(B、C)，還發(fā)現(xiàn)單一晶粒碳化物(A)，其尺寸較小，可能為熔池冷卻過程中析出。各種類型碳化物的不銹鋼／碳鋼界面都非常清晰潔凈，沒有反應(yīng)物夾層，明顯不同于圖1中夾渣與金屬間的界面，表明碳化物并非夾雜物性質(zhì)。堆焊其兩復(fù)合界面是冶金熔合在一起。特征：復(fù)合界面帶寬、熔合兩種金屬；復(fù)合牢固；導(dǎo)熱、導(dǎo)音、導(dǎo)電沒有界；冷熱縮脹一致。

5，倍力樂是什么

倍力樂是一個避孕套牌子，避孕套能阻止受孕和防止性疾病的傳播，倍力樂質(zhì)量真的挺不錯的，價格也挺便宜的，以前用過杜蕾斯岡本這些，價格比較高，就還行一般般，沒有多大感覺，用過倍力樂的超薄001，真的超贊，贊爆了，戴了就跟沒戴一樣，絕了！

信息時代不斷發(fā)展的過程中，相應(yīng)的技術(shù)日漸走向普及，很大程度上改變了會計行業(yè)生態(tài)，積極走向全面化、精細(xì)化，利用信息技術(shù)開展實際工作就具備一定的必要性和關(guān)鍵性。值得一提的是，會計信息化發(fā)展是十分關(guān)鍵的，從本質(zhì)上來說是現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，改變了以往會計工作模式。這樣一來，會計理論和實務(wù)等多方面都發(fā)生了改變，需要不斷地從理論的角度進(jìn)行豐富，指導(dǎo)實踐的開展，并在實踐的過程中，不斷反饋、回饋，對理論體系加以豐富，以通過這樣的方法取得更好的工作效果，還需要對其自身的特征有充分的認(rèn)識。1會計信息化的特點特征現(xiàn)如今時代發(fā)展的過程中，會計信息化主要是利用現(xiàn)有的各種信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的會計工作模式，走向會計工作的系統(tǒng)化、立體化，合理應(yīng)用各種技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，為整體的工作開展、企業(yè)決策提供一定的信息和數(shù)據(jù)的支持。在具體應(yīng)用的過程中，會計信息化是建立在會計計算機(jī)化的基礎(chǔ)上的，但是二者存在著本質(zhì)性的差異，主要體現(xiàn)在具體實際應(yīng)用的過程中，計算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用之后取得了滿意的效果，實現(xiàn)了信息的聯(lián)動。通過這樣的信息聯(lián)動，更好地構(gòu)建開放性、立體性的工作模式，讓會計信息更加精準(zhǔn)，各種信息資源的利用更加高效，其自身的信息使用率也可以得到明顯提高，促使企業(yè)精準(zhǔn)管理和總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶來更加積極的影響。在不斷發(fā)展的過程中，信息化是必然的一個過程，也是走向現(xiàn)代化發(fā)展、不斷豐富的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才可以提高總體的會計利用率，讓會計的作用更加明顯、明確，發(fā)揮自身的實際性價值和意義?？偠灾?，不斷發(fā)展的過程中，會計信息化帶來了很大程度的便利和積極影響，但是也讓整體工作面臨著不同程度發(fā)展過程中的考驗和挑戰(zhàn)，尤其是對于會計理論體系和會計實務(wù)實踐的每一個環(huán)節(jié)，都帶來了很大程度的影響。在這樣的情況下，還需要分別認(rèn)識到不同影響的具體體現(xiàn)，積極采取適宜性的方法和措施，才能取得更加滿意的效果，讓會計工作應(yīng)對信息化發(fā)展，積極進(jìn)取不斷提高，促使其走向全方位發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性需求。2信息化對會計理論的影響2.1會計目標(biāo)影響在會計目標(biāo)方面，既往會計目標(biāo)和信息化發(fā)展背景下的會計目標(biāo)發(fā)生了很大程度的改變，主要體現(xiàn)在，現(xiàn)階段會計目標(biāo)更加多元化，要達(dá)到的目標(biāo)逐漸豐富起來，而非單一地滿足日常會計工作，還需要具備前瞻性、預(yù)測性，目標(biāo)也日漸多樣。從會計目標(biāo)本質(zhì)上來說，其自身指的是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的情況下，企業(yè)會計工作需要達(dá)到一定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，屬于會計實務(wù)發(fā)展方向的決定性因素，其自身價值和意義非同小可。在不斷發(fā)展的過程中，會計目標(biāo)發(fā)展也開始走向了多樣化，這主要是由于會計工作對于其職能方面的要求不斷提高，多樣性特點越來越明顯。在不斷發(fā)展的過程中，會計目標(biāo)還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，是十分關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，這也就導(dǎo)致企業(yè)快速發(fā)展、信息化不斷應(yīng)用之后，其自身的關(guān)鍵性價值和實際性意義也日漸關(guān)鍵起來。信息技術(shù)支持之下，會計的各種信息處理開始走向自動化、多樣化、多元化，而且也走向了精細(xì)化、系統(tǒng)化和立體化，在這樣的情況下，會計目標(biāo)也需要全覆蓋化，走向智能化。由此可見，不斷發(fā)展的過程中，信息化對于整體會計目標(biāo)產(chǎn)生了關(guān)鍵性的影響和至為關(guān)鍵的干預(yù)。不斷發(fā)展的過程中，一方面，可以有助于會計目標(biāo)更好地實現(xiàn)，降低工作量，提高工作精準(zhǔn)度；另一方面，也可以從實際角度出發(fā)，促使其目標(biāo)豐富，積極實現(xiàn)傳統(tǒng)會計目標(biāo)，并拓展新的發(fā)展目標(biāo)，為總體的會計實務(wù)提供方向，產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用，發(fā)揮自身引導(dǎo)性價值和意義。2.2基本假設(shè)與信息影響會計活動本身就存在著較多的假設(shè)，而伴隨信息化快速發(fā)展之后，總體的假設(shè)方面也帶來了很大影響，如總體發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營和分期等，這些假設(shè)都隨之而來地受到不同程度的影響，如仍然采取傳統(tǒng)的理論和方法則容易導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)一定的不準(zhǔn)確性的問題，產(chǎn)生較多的干擾和不足之處。不同的假設(shè)在影響方面也各具差異，其中最大的差異就體現(xiàn)在會計分期假設(shè)，這部分的假設(shè)很容易隨著會計工作環(huán)境的改變發(fā)生較大程度的改變，從而帶來不同程度的實際影響。會計分期本質(zhì)上指的是企業(yè)所有經(jīng)營活動進(jìn)行細(xì)節(jié)性、短周期劃分，然后結(jié)合結(jié)算賬目和報表，分階段地提供準(zhǔn)確的財務(wù)現(xiàn)況、經(jīng)營利潤等方面情況，從而為整體的企業(yè)決策質(zhì)量等提供一定的支持。然而在現(xiàn)階段不斷發(fā)展的過程中，其分期假設(shè)是對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的補充，信息化發(fā)展之后，市場與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的距離發(fā)生了很大程度的改變，距離不斷縮短之后，其受到各種因素影響就更加明顯，變化也可能會更大一些。信息技術(shù)可以更好地為企業(yè)財務(wù)管理提供一定的支持，開展管理工作的過程中，會計分期只能分為一周、一個月左右，維持在這樣的范圍之內(nèi)，不能太長地設(shè)定假設(shè)分期，但也不能太短。這主要體現(xiàn)在，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在著周期性、連續(xù)性，如果劃分過小，連續(xù)性不會被體現(xiàn)出來。劃分周期過長，則總體的周期性難以體現(xiàn)出來。這也就意味著，總體的環(huán)境發(fā)生了改變，其假設(shè)的內(nèi)容也會發(fā)生一定程度的改變，不能太長也不能太短，才能有效地

工程定位應(yīng)該從各個方面進(jìn)行綜合考慮，不但要深入剖析工程在路網(wǎng)中的實際價值及意義，分析工程建設(shè)的環(huán)境與條件，還應(yīng)該切實結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況。實際上就是運用下面兩個方式：防止運用過低的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致公路在沒有實現(xiàn)交通壽命時，交通量就提早呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，進(jìn)而要采取擴(kuò)建的方式，或是要采取同一通道新建的方式；防止技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高。應(yīng)該用超前的眼光對待滿足鐵路施工特性的問題，但是要是過度超前，又會使事物發(fā)展的實際規(guī)律受到影響，進(jìn)而使施工資金非常緊張，最終在很大程度上影響國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)及發(fā)展。2.重視工程的功能。在實際實施中，一定要重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運用功能之間的貼合程度。不能出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高的現(xiàn)象，應(yīng)該重視路網(wǎng)對交通的調(diào)節(jié)作用及價值，擬建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合路線走廊自然環(huán)境的實際承受性能，否則就會使工程量增加，并且會提升項目造價。估算、概算、預(yù)算的編制.制定投資估算的時候，應(yīng)該重視鐵路建設(shè)項目受自然環(huán)境的影響，假若要讓估算結(jié)果具備更高的可靠性及科學(xué)性，就應(yīng)該再實際深入分析項目開展的各個方面，還要和綜合指標(biāo)的項目含量進(jìn)行比較，必要時還應(yīng)該進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。項目可行性研究投資估算的制定應(yīng)該具備良好的精確性，但只有運用科學(xué)的計價基礎(chǔ)，才能使項目造價真正滿足項目的實際需求。2.制定概、預(yù)算的過程中，一定要嚴(yán)格計算各階段的工程量，并且應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)工程量計算原則來開展。在鐵路項目概預(yù)算制定結(jié)束后，一定要借助造價分析進(jìn)行驗證。把概、預(yù)算的實際結(jié)果，基于架構(gòu)構(gòu)部位，得出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且剖析指標(biāo)和項目標(biāo)準(zhǔn)、工程量之間有沒有存在矛盾；將指標(biāo)和其它工程同類架構(gòu)的指標(biāo)展開橫向?qū)Ρ龋治銎湟?guī)律及原因所在，剖析這些規(guī)律及關(guān)系的合理性。假如存在不正常突變的現(xiàn)象，就一定要在第一時間找出原因所在，并且剖析設(shè)計環(huán)節(jié)的不足，和制定預(yù)算時的缺陷，最終運用有效的措施解決。

6，什么是JIT

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機(jī)會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進(jìn)行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進(jìn)行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開